持续打胜仗，这是组织的最高追求和存在意义。它超越了简单的活下去或盈利，要求团队不断取得关键胜利，在胜利中证明价值、获得生存与发展空间。它反对形式主义和无效忙碌，一切行动和资源都指向赢的结果。胜利不是靠个人英雄，而是靠一个被共同理念凝聚的群体。这个共同体信奉以客户为中心（明确为谁而战），践行以奋斗者为本（让创造价值的人得到回报），并通过胜则举杯相庆，败则拼死相救的荣辱与共文化，形成强大的内部信任与合力。通过坚持自我批判实现内部纠偏。它不追求完美的顶层设计，而是信奉方向大致正确，组织充满活力，在能打、能变、有干劲的动态调整中，将危机转化为变革和进化的最佳窗口，从而获得持续打胜仗的能力。1. 以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。客户第一，让奋斗者有回报，能坚持肯反省。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。就像一家顶级的足球俱乐部。赢球是终极目标（客户第一、胜利）。进球的射手、送出关键助攻的中场、做出神扑的门将，他们的奖金和荣誉最高（让奋斗者有回报）。高强度的训练和比赛需要毅力（能坚持）。每场比赛后，无论输赢，全队都会看录像，分析失误，研究如何踢得更好（肯反省）。2. 让打胜仗的思想成为一种信仰。团队的目标，就是不断地打胜仗。让打胜仗的思想成为一种信仰。就像一个游戏攻关。玩游戏的目标，不是在里面多花点时间，而是打通这一关。通关（打胜仗）会给玩家带来经验、装备和进入下一关的资格。团队的士气、能力和资源，正是在这一次次通关中积累和成长起来的。如果总在一个关卡失败，团队就会沮丧、散伙。3. 胜则举杯相庆，败则拼死相救。赢了，功劳是大家的；输了，责任一起扛。胜则举杯相庆，败则拼死相救。就像一个篮球队。赢球了，是控卫传球妙、中锋篮板强、分卫投篮准、全队防守好的结果，大家会拥抱庆祝。输球了，教练不会只怪最后投丢绝杀球的人，而是会一起看录像，分析防守漏洞、进攻失误，全队一起承担失败的结果，然后针对性训练。这样才能建立真正的信任。4. 方向大致正确，组织充满活力。大方向对就行，关键团队要能打、能变、有干劲。方向大致正确，组织充满活力。就像一次野外探险。知道要向北穿过这片森林到达河边（大方向对）。但森林里具体哪条路好走，会遇到河流还是沼泽，是未知的。这时候，一个由身强力壮（能打）、会用指南针和看地形图（能变）、且充满探索热情（有干劲）的队员组成的团队，远比一群只知道严格按照一张不准确的老地图行军的队伍，更有可能成功到达目的地。总之，构建一个以持续打胜仗为终极信仰的奋斗者共同体。将军事中为胜利而生的信仰，与以人为本、自我进化的管理哲学深度融合的生存与发展模式，旨在打造能够在充满不确定性的环境中不断攻克难关、赢得竞争的强大组织。

也许是我没有领略到这本书的精髓吧。内容由华为的专家以及军事专家共同撰写，但读起来总是觉得两边的内容是割裂的，虽然尽量去结合了，但对于 “打胜仗” 的阐述始终还在 “道” 的层面，需要自己去悟了……

《打胜仗》以华为从领导自信、创业自信、组织自信、制度自信、文化自信、发展自信看出未来自信。作为一个以 “为客户服务” 为唯一生存理由 “战企”，心怀敬意。看完本书，我思考的不是如何去成为华为这样的大国民企业、大标杆企业。我想谈谈作为以 “打胜仗” 为目标的另外一种 “战争” 思维，也是作为我们三四线城市的民营服务企业的 “打胜仗” 思维，即是 “自由民兵游击战” 思维。究其本质，其实也是 “打胜仗” 思维，只是打法不同，毕竟看到华为人的血性文化，作为小民营企业来说为之胜难。说一下 “自由民兵游击战”，自由民兵，无可厚非，自主、自由组建的 “民兵团队”，游击战， 以胜利为目标的 “自由战”，其特点：规模小，机动性强，目标感足，但其战斗力、组织力、团队作战能力等容易受到干扰。虽问题百出，但在三四线的 “小规模” 作战阵地上发挥了举足轻重的作用。其目标完全就是以少胜多、以奇制胜、以劣胜强。你有你的阵地，我有我的打法。作为小企业家，并没有将生存作为底线，我们的底线是战死。持有战死的决心，发挥团队作战能力，激发团队作战效率，以灵活、高质的服务模式，寻找可持续性需求的锚点，循序渐进、多点开花的打造属于自己的作战阵地。强烈推荐。

1. 企业要不断的打胜仗。2. 有组织才能有力量。3. 要有科学的管理。

领导推荐阅读的，由多位作者写的文章组成的，以华为为案例讲述关于商业管理中学习军队管理的主题。影响深刻的就是任正非学西点军校的案例。商业中学西军队之前，最应该研读的就是两本书：《孙子兵法》、《美国海军陆战队战略手册》。跟军队学习什么呢？“军队是充满奉献精神、理想主义、英雄主义、爱国主义和浪漫主义的组织”，这句话解释了我读本书之前的疑惑。