也许是我没有领略到这本书的精髓吧。内容由华为的专家以及军事专家共同撰写，但读起来总是觉得两边的内容是割裂的，虽然尽量去结合了，但对于 “打胜仗” 的阐述始终还在 “道” 的层面，需要自己去悟了……

《打胜仗》以华为从领导自信、创业自信、组织自信、制度自信、文化自信、发展自信看出未来自信。作为一个以 “为客户服务” 为唯一生存理由 “战企”，心怀敬意。看完本书，我思考的不是如何去成为华为这样的大国民企业、大标杆企业。我想谈谈作为以 “打胜仗” 为目标的另外一种 “战争” 思维，也是作为我们三四线城市的民营服务企业的 “打胜仗” 思维，即是 “自由民兵游击战” 思维。究其本质，其实也是 “打胜仗” 思维，只是打法不同，毕竟看到华为人的血性文化，作为小民营企业来说为之胜难。说一下 “自由民兵游击战”，自由民兵，无可厚非，自主、自由组建的 “民兵团队”，游击战， 以胜利为目标的 “自由战”，其特点：规模小，机动性强，目标感足，但其战斗力、组织力、团队作战能力等容易受到干扰。虽问题百出，但在三四线的 “小规模” 作战阵地上发挥了举足轻重的作用。其目标完全就是以少胜多、以奇制胜、以劣胜强。你有你的阵地，我有我的打法。作为小企业家，并没有将生存作为底线，我们的底线是战死。持有战死的决心，发挥团队作战能力，激发团队作战效率，以灵活、高质的服务模式，寻找可持续性需求的锚点，循序渐进、多点开花的打造属于自己的作战阵地。强烈推荐。

1. 企业要不断的打胜仗。2. 有组织才能有力量。3. 要有科学的管理。

领导推荐阅读的，由多位作者写的文章组成的，以华为为案例讲述关于商业管理中学习军队管理的主题。影响深刻的就是任正非学西点军校的案例。商业中学西军队之前，最应该研读的就是两本书：《孙子兵法》、《美国海军陆战队战略手册》。跟军队学习什么呢？“军队是充满奉献精神、理想主义、英雄主义、爱国主义和浪漫主义的组织”，这句话解释了我读本书之前的疑惑。