这本书的核心内容主要围绕打胜仗的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开，提出了绝对包容的新型组织文化。作者马丁・登普西和奥里・布拉夫曼通过他们在军事和商业领域的丰富经验，阐述了如何在现代组织中实现这种文化，以激发员工的归属感、认同感和激情，从而推动组织不断取得胜利。具体来说，打胜仗的三大价值包括：激发组织成员的内在动力、建立强大的团队凝聚力和创造卓越的组织绩效。为了实现这些价值，书中提出了六大原则，包括：赋予基层最大的决策权、建立透明的沟通机制、培养组织成员的自主意识、鼓励创新和承担风险、保持组织的灵活性和适应性、以及坚持道德和诚信的底线。此外，书中还强调了领导者在打造这种组织文化中的重要性，并提出了三项领导者本能：明确的目标和愿景、坚定的信念和勇气、以及关爱和激励员工的能力。通过这些领导者的本能，可以激发员工的潜力，推动组织不断向前发展。总的来说，《打胜仗的思想》这本书的核心内容是关于如何在现代组织中建立一种绝对包容的新型组织文化，以激发员工的潜力、提升组织的凝聚力和绩效，从而不断取得胜利。这种思想不仅适用于军事领域，也适用于商业和其他领域的组织。

这本书的作者以及大部分案例的主人公是一位在军队服役多年的将军，说到 “打胜仗”，军队的视角确实很有说服力。在我看来，这本书好的地方在于作者将 “打胜仗” 的一些重要原则总结出来了。这些会成为打仗时重要的指导思想，而具体的行动，则可以围绕这些思想而展开，根据自己的每一场仗去思考。确实，“打胜仗” 这件事不会有普世的方法，但有了这样的指导思想，至少可以让领导者们知道打仗时除了他们自己的许多品质之外，还有一些值得去关注并且要做到的事情。虽然这些事情不能保证一定打胜仗，但没有打好这些基础，打胜仗会变成拼运气的事情。

在人类各类组织中，企业与军队在组织层面有最多的共通性。军队与企业最本质的相同之处，在于 “活下来” 和 “活得强大” 是两者共同的底线追求。与企业相比，死亡对军队和军人而言更真实、更赤裸，也更残酷，因此，军队也是最具危机意识和最具创新力的组织。在信息技术、材料科学、医疗、大气监测等领域，最早的基础研究和技术创新大多源自军事需求，而且，军队在创新方面没有关于投入产出比的硬约束。