这本书的核心内容主要围绕打胜仗的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开，提出了绝对包容的新型组织文化。作者马丁・登普西和奥里・布拉夫曼通过他们在军事和商业领域的丰富经验，阐述了如何在现代组织中实现这种文化，以激发员工的归属感、认同感和激情，从而推动组织不断取得胜利。具体来说，打胜仗的三大价值包括：激发组织成员的内在动力、建立强大的团队凝聚力和创造卓越的组织绩效。为了实现这些价值，书中提出了六大原则，包括：赋予基层最大的决策权、建立透明的沟通机制、培养组织成员的自主意识、鼓励创新和承担风险、保持组织的灵活性和适应性、以及坚持道德和诚信的底线。此外，书中还强调了领导者在打造这种组织文化中的重要性，并提出了三项领导者本能：明确的目标和愿景、坚定的信念和勇气、以及关爱和激励员工的能力。通过这些领导者的本能，可以激发员工的潜力，推动组织不断向前发展。总的来说，《打胜仗的思想》这本书的核心内容是关于如何在现代组织中建立一种绝对包容的新型组织文化，以激发员工的潜力、提升组织的凝聚力和绩效，从而不断取得胜利。这种思想不仅适用于军事领域，也适用于商业和其他领域的组织。

开车去远方。关于权力（方向盘）：权力不是用来按住乘客不准动的，而是为了看清路况，把车开到目的地（解决问题）。关于归属感（油箱）：只有大家都愿意少带点私人物品，多加点公共燃油，这辆车才能跑得远（集体利益）。关于事实与叙事（导航仪）：光知道往哪开是对的（事实）没用，得给乘客讲一个沿途风景多美的故事（叙事），大家才愿意跟着走。关于包容（悬挂系统）：路面颠簸时，包容能减震吸能，保护车里的好点子不被震碎，同时过滤掉那些会让车散架的坏主意。1. 权力的根本目的不是控制，而是找到更有效的解决方案。当领导不是为了管人，而是为了带着大家把事情办成。车坏了，一个差司机高大师只会骂乘客太重、路太烂；一个好的修车师傅松松同学（掌权者）会掀开机盖，找出故障零件，把车修好让大家准时到达。交通灯。红灯不是为了罚款（控制），而是为了保证路口不堵死，让所有方向的车都能高效通过（解决方案）。2. 归属感的最高标准，是愿意放弃个人利益以提高集体利益。真把自己当家里人，就得舍得为团队吃亏。公司裁员，部门经理高大松同志主动降薪帮几个骨干保住了饭碗，而不是自己拿全额奖金把别人踢走。这就是把后背交给对方的信任。足球队。前锋看到空门本来能自己射（个人利益），但他传给位置更好的队友（集体利益），因为球队赢球比他个人刷数据更重要。3. 事实是关于对与错的，但叙事不关心对错，只关心谁更有趣。真相讲究黑白分明，故事只在乎好不好听。事实是某明星出轨被拍；但叙事是正宫手撕渣男，原配反击战。大众往往更愿意传播后者，因为后者更有戏剧张力，哪怕细节是编的。法庭上的律师。证据（事实）只有一个，但控辩双方讲的却是两个完全不同的故事。陪审团往往会被那个讲得更动人、逻辑更顺的故事打动，而不是单纯看冷冰冰的证据。4. 包容是好主意起步的油门，也是阻止坏点子的刹车器。包容能让好想法冒出来，也能拦住馊主意。开会时，松松老板说：说错也没事（油门），于是新人高高同学敢提把 Logo 印在鞋底这种疯狂的点子（好主意起步）；但如果有人提议去抢银行融资，大家也能包容地笑一笑并否决它（刹车器），而不会真的去执行。生态系统。森林包容各种植物生长（油门），所以才有多样性；但同时它也通过病虫害淘汰病弱的树木（刹车），保证整个森林的健康。总之，别只顾着立规矩，要学会用智慧聚人心。一个健康的组织（或个人），不该迷信僵化的规矩和权威，而要建立一个既能把事做成，又能让人心齐的灵活生态。

这本书的作者以及大部分案例的主人公是一位在军队服役多年的将军，说到 “打胜仗”，军队的视角确实很有说服力。在我看来，这本书好的地方在于作者将 “打胜仗” 的一些重要原则总结出来了。这些会成为打仗时重要的指导思想，而具体的行动，则可以围绕这些思想而展开，根据自己的每一场仗去思考。确实，“打胜仗” 这件事不会有普世的方法，但有了这样的指导思想，至少可以让领导者们知道打仗时除了他们自己的许多品质之外，还有一些值得去关注并且要做到的事情。虽然这些事情不能保证一定打胜仗，但没有打好这些基础，打胜仗会变成拼运气的事情。

在人类各类组织中，企业与军队在组织层面有最多的共通性。军队与企业最本质的相同之处，在于 “活下来” 和 “活得强大” 是两者共同的底线追求。与企业相比，死亡对军队和军人而言更真实、更赤裸，也更残酷，因此，军队也是最具危机意识和最具创新力的组织。在信息技术、材料科学、医疗、大气监测等领域，最早的基础研究和技术创新大多源自军事需求，而且，军队在创新方面没有关于投入产出比的硬约束。

信任，包容

稍微显得有点简单

唯有思想，才使这个世界逐渐明亮清晰起来。

领导力需要拥有以下每一样特质：更多去关注，更多去学习，更多去努力，还有更多去包容。