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主编推荐语

宫玉振作品,为你解答企业和管理者如何从战争和军队学打胜仗的智慧。

内容简介

本书是《善战者说》之后,宫玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。军事和管理分属不同的领域,打仗的事情,可以用到企业管理中吗?战场和商场有很多共通的地方:两个领域都充满了对抗;两个领域都充满了不确定性;两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志。

因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。因此,战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角,从战争看竞争,从军事看管理,从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。

本书分为四部分,从孙子兵法到西方战争理论,从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗,分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道,以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管理的探讨,以期对企业管理者如何从战争与军事中感悟管理与竞争之道,提供更多启发。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 企业家如何培养战略性思维
  • 推荐序二
  • 在悖论中前进
  • 前言
  • 企业向军队学什么
  • 新手重打仗,老手看组织
  • 管理毁于“形式主义”:企业向军队学打胜仗三忌
  • 天道忌巧:曾国藩打造湘军的拙诚之道
  • 价值观的胜利:中国共产党军队为什么会成为胜利之师
  • 四渡赤水:不确定环境下的战略决策
  • 管理者为什么很难看清真相
  • 远离短期目标的陷阱:确定战略目标的三条原则
  • 平庸的方案产生不了伟大的胜利:如何构思一个好的行动方案
  • 上级的命令,该怎么执行
  • 逆境突围的战略与领导力:长征启示录
  • 科林·鲍威尔的7条领导法则
  • 汉塞胡天:丝绸之路与企业家的生命重塑
  • 管理学的战争视角
  • 从战争理论看企业竞争的本质属性及指导原则
  • 《孙子兵法》与中国特色的战略管理学派建构
  • 取胜之道:一个基于《孙子兵法》的企业竞争理论体系
  • 从孙子兵法“全胜”理念看管理者的自我提升
  • 中国传统竞争哲学的钻石模型
  • 中国传统领导力的哲学基础
  • 竞争中的打胜仗之道
  • 切忌用上一场战争的思维打下一场战争
  • 经典商战案例背后的取胜之道
  • 坐看兴废眼前来
  • 困境中战略突围的本土智慧
  • 柔道战略:弱小企业如何应对强大对手
  • 美军精英部队的执行准则
  • 军事与管理的对话
  • 孙子兵法与现代商战:与樊登对谈《善战者说》
  • 对话宋志平:孙子兵法与商业实践中的管理方略
  • 对话杨壮:中西领导力的差异与融合
  • 对话谢绚丽:如何理解中西方竞争战略的异同
  • 逆境领导力对话录:企业家的胸怀是委屈撑出来的
  • 七问宫玉振:企业家该如何向成吉思汗学习打胜仗
  • 代后记浮躁时代,不如安静读书
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评分及书评

4.6
65个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    中年男人最爱的一种类型书

    说起来商场如战场。但是像宫玉振教授如此践行十几年的并不多,作为军事学 管理学双栖学者。宫教授在北大 EMBA 开课专讲军事军队战争战略,与企业家精神商业变化。听说还会有专门去赤水 去淮海战场 去诸葛亮北伐路线的线下课。

      4
      3
      用户头像
      给这本书评了
      5.0

      此书可放枕边反复参阅详读,用者大用,不用亦可启迪智慧。

        2
        2
        用户头像
        给这本书评了
        5.0

        除了部队严明的纪律、严格的训练、果敢的作风、强大的执行力,还有一个很重要的原因,就是这些西点军校出身的企业家,在做企业之前,已经在军校和战场上得到了战略方面很好的训练。而这对于好的企业家来说,是至关重要的素质。

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        出版方

        中信出版集团

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