说起来商场如战场。但是像宫玉振教授如此践行十几年的并不多，作为军事学 管理学双栖学者。宫教授在北大 EMBA 开课专讲军事军队战争战略，与企业家精神商业变化。听说还会有专门去赤水 去淮海战场 去诸葛亮北伐路线的线下课。

此书可放枕边反复参阅详读，用者大用，不用亦可启迪智慧。

除了部队严明的纪律、严格的训练、果敢的作风、强大的执行力，还有一个很重要的原因，就是这些西点军校出身的企业家，在做企业之前，已经在军校和战场上得到了战略方面很好的训练。而这对于好的企业家来说，是至关重要的素质。

向军队” 学习 “的团队管理方法，首先要理解管理团队就是管理人，人各有不同，所有管理没有绝对标准化，需要保持快速、灵活的应变能力；其次需要和团队建立共同的大目标，小目标和长期信任；再者就是管理团队成员的执行力；最后是团队成员的个性化栽培。1、不同环境下的管理方式选择：在一个相对静态的环境中，管理的核心是效率最大化，也就是要以最小投入获得最大产出，需要通过标准化、专业化来提高效能，例如流水作业生产线；而在一个高度不确定性的环境中，管理的首要目标是保持快速、灵活的应变能力，需要向团队更多赋能。2、建立信任和同步共同目标的重要性：组织的效能很大程度上来自于团队内部的信任，需要通过建立团队内部信任，宣贯共同的工作目标并打造 “信息共享” 的氛围，才能具备灵活、组织内自发展的前提条件。3、提倡正确的执行：世界上执行力最强的组织，一定非军队莫属，军队文化很大程度上就是执行的文化，但我们要学习军队高效的执行力，而不是僵化机械的执行力。中外精英部队在不确定性的环境中，从全局出发，也都会灵活应变更好的帮助组织取得胜利。在日常工作和组织活动当中，应调动组织成员基于目标的思辨的执行力。4、园丁教练式领导：更多的挖掘团队成员的特点和潜能，培养团队中的每一个人自行解决问题的能力。团队成员了解背景和信息后具备自主计划和行动的能力，而不是被动的等待安排和僵化执行，这样的团队才具备对应变化的自我能动性。

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浮躁时代，不如安静读书

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创业之路，是一条非同凡响的路，走过来很苦，但走下去会很甜，最终受益者是整个团队的这种创业，堪称先富带后富

都是对已有理论进行再解释。对于中国在外面的一些习惯的解读不敢苟同，感觉是学者不自信的一种表现

军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？我的体会是：隔行如隔山，军事领域的理论与经验，确实不能机械地搬用到企业的管理与竞争中去；但隔行不隔理，当我们把军事和管理都上升到方法论的高度，方法论和方法论之间是可以对话的。用北宋程颐的话说是：“天下之理一也，途虽殊而其归则同，虑虽百而其致则一。”

精神 文化 人性 海纳百川信仰 毅力 使命 愿景 价值观道 规律 原理 逻辑 语言 思维 理论认识论 方法论 实践论组织 流程 战略 战术 网络 商业生态系统 商业模式

早就听说过宫玉振教授，也在很多公众号上看过很多宫教授的文章。本书是我读田涛教授作序而来读的，读后感如下：一、知识体系能力超群宫教授不愧为北大教授，对战争史熟悉程度、战争论的理解程度、对知识体系的架构能力堪称一流。二、归纳演绎能力超群从战争到商业实战，从战略到企业发展，反复横跳，毫无障碍。三、文字驾驭能力超群准确、精炼地表达思想，无论是前半部分的论述，还是后半部分与其他人的交谈实录，都反应出宫教授的语言文字表达能力。

前面不少战例讲得确实挺好的。最后部分谈话录等，把兵战与商战的理解融合整合了，也是不错了。摘到最后，道理始终就那么多道理，不深奥，常知之、常觉之、常戒之、常践行之。

对于竞争写的太通透，看第二遍了

前面部分写得还可以，从中间开始就感觉有点东拼西凑，和军事的关系不紧密了，都是一个模式下来的，先是论述一段大空的话语，然后中间插入一个军事或者战争的例子，后面再加上几句名人名言，一个篇章就结束了。前几篇写得倒是有点意思，能够稍微结合一下主题，后面就开始单纯理论说教，与那些企业家学者管理者的探讨，就是再重复前边的要向军队学习，要有那 4 个方面的能力，重点没有论述为啥有这 4 个方面的能力，企业就可以活的下来，到活的大起来，活的强起来，活的久起来，脉络看不出来，算了，就这样吧，反正也是很快就看完了，只推荐看前面一部分。

中西合流，纵横捭阖，兼容并包，醍醐灌顶！