#管中窥豹读书计划第 384 本 #《打胜仗的团队》📕 在人类各类组织中，企业与军队在组织层面有最多的共通性。军队与企业最本质的相同之处，在于 “活下来” 和 “活得强大” 是两者共同的底线追求。与企业相比，死亡对军队和军人而言更真实、更赤裸，也更残酷，因此，军队也是最具危机意识和最具创新力的组织。📕 企业家与军事领导者所面临的共同挑战永远是 “不确定性”，这就从根本上决定了他们的角色与使命 —— 经营和管理风险，同时，这也决定了企业家和军事领导者必须拥有一种独特的领导力。📕 某种意义上，所有优秀企业的基因中都隐含着军事文化的元素，而优良军队的基因中也隐含着企业文化的元素。企业和军队的另一个共同点是：必须不断打胜仗。只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。📕 所谓文化就是 “创造一种叙事，一种包容性的叙事”，创作一部富有想象力的 “剧本”，构造组织的意识形态。组织应致力于上下共同来构造使命、创造愿景、共创语境，要让组织中的绝大多数人打心底里认为，我们正在完成的正是我们一起出发要去完成的事业；让人人有归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来。📕 在打胜仗的团队中，领导力与职务和角色无关，支撑它的是勇气、意志和至高无上的奉献精神。其次，领导力的深层次内涵是：让每个人为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。📕 一旦认定某人能引导自己和组织做出积极的改变，我们就要对其进行鼓励并将其安置在合适的岗位，以便他可以更好地迈向成功，这样才能打造出打胜仗的超级军团。📕 三思而后行，在面对紧迫的挑战时，你会如何抉择？假设你对这些紧迫的挑战无能为力，会就此屈服吗？如果你想要取得截然不同的结果，还会一如既往地采用之前的解决方案吗？你会勇于承担自己的职责并带领团队打赢攻坚战，迎接一次又一次的辉煌吗？

人生是一场无比艰苦的战役。怎样战胜自己、战胜困难、战胜对手、战胜一个又一个看不见摸不着的敌人，是我们每个人都必须时刻准备面对的现实问题。

书中更多的文字是在描述真实发生的事例，通过这些事例作者，想要为大家展示有关于团队领导力的七个基本原则，并且在故事的结尾都会为大家提供简洁明确的行为指南，这非常有用。但是，个人觉得故事的篇幅过长故事，想要表达的中心点，容易令人产生迷惑。