“世界是复杂的，好的愿望不一定有好的结果，结果并不一定就在原因附近。” 中国大概是最快、最高效、最勤劳、最昂扬向上的国家，但世界并不全然如此，出海后总有些盘根错节、匪夷所思、源远流长的文化特性，于是就需要核心价值观发光发热，把我们融入他们，中国的也是世界的。蛮有趣的，在路上的间隙，看看润总路上的思考，有种小小的共振。

劉老師帶著我們大家，真實的到世界上的各個角落去看、去聽、去了解什麼叫做海外的拓展，這比我們自己出去的走馬看花，以及這個書上所看到的概念好的太多了，希望老師的這個問到全球的系列能繼續下去，當然在老師所回答看到的部分有很多也是我們希望能夠有有互動進一步了解的這是目前看書所沒辦法得到的，希望能能夠有機會能夠調整

商业最朴素的本质 —— 利他方能利己，唯有真正解决用户痛点、创造社会价值，才能获得长久的市场回报。世界很大，机会很多，但唯有那些读懂规则、尊重差异、坚守价值、拥抱变化的人，才能踏浪而行，在世界的沃土上收获属于自己的成长与荣光。让每个环节的参与者都获利，是推动国家创新的关键。在生存面前，道德成了奢侈品。这不是在为某种行为辩护，而是承认一种现实。产品会过时，但能力永生，这就是能力迁徙。真正的出海，绝不仅仅是在墙上刷几句用当地语言写的标语，而是要真正理解这个社会的运行规则，理解这里的人在乎什么，又敬畏什么。出海企业必须清醒地认识到：地理上的近，不一定是真的近；语言、文化和习惯上的认同，才是发自心底的亲近。在跨文化管理中，尊重往往是成本最低但回报率最高的投资。这是一种古老的智慧，也是出海企业在管理上的一门必修课。但越是满脑子想着 “搞钱” 的人，越搞不到钱。这个世界，只会奖赏那些真正看清别人的问题，并愿意为了解决问题付出心血和智慧的人。所以，与其挖空心思钻研 “搞钱”，不如先问问自己：我到底帮谁解决了什么问题？别让那个只有 “我” 的视角，挡住了本该属于你的世界。利他，才是最高境界的利己。商业的本质，是解决别人的问题，而不是满足自己的情怀。当你开始真正关心别人怎么生活时，你的产品就开始了本土化的第一步。你的产品切入的场景越细、越具体，越有人愿意为之付钱。因为场景越具体，用户就越容易判断这笔钱花得值不值。商业世界里，实力决定企业的下限，运气往往决定了上限。今天那些巍然屹立的巨头们，它们的成功不全是理所当然，往往一半源于自身的硬实力，另一半是因为运气好。