自我提升 类型
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136千字 字数
2021-06-01 发行日期
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主编推荐语
用混合式学习颠覆思维方式,促进个人成为更优秀的学习者,曾获“影响教师的100本书”奖。
内容简介
本书讲的是如何学习,从个人和组织的角度审视了学习过程和学习方法。
本书将神经科学、心理学、行为经济学和高效企业的新颖案列相结合,打造了一幅极具操作性的学习路线图。本书共分二部分十一章。第一部分侧重探索学习的奥秘。
重点介绍了学习的理论概念,以及构建高效学习型组织的三个关键要素——合适的员工、良好的环境、推动员工学习的正确流程。第二部分对善于运用学习的科学的成功案列,进行了深入分析和研究,启示实用,值得借鉴。三家典型企业代表,一个是全球最大的对冲基金公司——桥水联合基金公司,深入讲述取得骄人业绩的独一无二的学习“机器”。同步还介绍了美国陆军依赖学习而建成的科学组织。第二个是美国著名财务软件公司财捷集团。财捷集团一直是高绩效的公司,却决定通过变革企业文化和领导模式,借助精益实验循环、转型流程制度化,成为先进学习系统的卓越企业。重点介绍了转型是如何要求公司大多数高管通过学习改变自身行为的。第三个则说的是有一百多年历史的快递巨头联合包裹服务公司(UPS)。在一百多年里,公司以员工为中心的学习系统,从错误中学习,一直驱动着组织不断做出适应性的变化并持续进步。
本书阐述了通过学习以及构建学习型组织策略,打破反思性思维方式、僵化的心智模式以及较强的自我防卫系统,保持开放心态,采用批判性思维工具,强化创造力和专注力,成为真正优秀学习者的科学学习法。为个人、组织领导者提供关于学习、思考和决策的革命性指南。
目录
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版权信息
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献词
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第一部分 学习的奥秘
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第一章 写在前面的话
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第二章 学习:大脑的思考机制
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第三章 情绪:理性情结的迷思
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第四章 学习心态:对待动机、目标追求和成就的不同方式
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第六章 学习型谈话
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第七章 批判性思维工具
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第八章 适应性决策模式
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第二部分 成功构建学习系统和学习流程
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第九章 打造学习“机器”
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第十章 创新快速而低成本的学习流程
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第十一章 从错误中学习
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后记
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致谢
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《学习的科学:如何学习得更好更快》
【格式引文】[美] 爱德华・赫斯著,吕永安,汪建军译。学习的科学:如何学习得更好更快。中国青年出版社・中青文.2021:5. 得到电子书:https://d.dedao.cn/Ed1k3UMJBD28mw13【写在前面的话】“学习的科学:如何学习得更好更快”,这仅仅是一个响亮的书名,还是一个商业真理?通过调查研究、教学实践以及对私营企业和上市公司的咨询,我了解到,相比于以往任何时候,现在的组织和个人都必须不断学习、适应和提高,否则就会面临专业荒废的危险。为什么?为什么是现在?首先,很多组织依靠的都是卓越的运营 —— 逐步向更好、更快和更低成本方向发展 —— 这也是他们商业模式的关键之处;还有很多组织也依靠创新驱动增长。前者需要持之以恒的不断完善,后者需要探索和实验。那么,这两种方式背后共同的根本方法是什么?是学习。其次,组织本身不能学习,真正学习的是组织内部的员工。快节奏、充满活力的全球环境下存在着高度的不确定性、模糊性和变数。从工作的角度来看,个人必须不断学习以站稳脚跟和保持自身竞争力。这种环境要求个人去探索、创新、实验和适应,而这些都要求学习。
这本书很好地探讨了组织中的学习,和一般我们所理解的在学校读书还是有一些差别。在组织中学习并不容易,毕竟很多时候不是我们自发想要学,所要学习的东西也并不局限于传统意义上的某个学科或领域。在组织中进行学习,不仅要关注人类学习的本能,比如大脑的机制,更要结合组织的环境、资源和可以获得的支持。很多时候全靠自己坚持很难,但一群人一起学,会更有激励作用。
把自己变成一个能持续变强的人。环境上:别单打独斗,找能互相激发的人一起学;心态上:别让情绪堵住脑子,先稳住再往前走;行动上:别怕犯错,错了就改,改了就进步;认知上:别拿我现在懂什么给自己贴标签,永远保持我还能学的状态。1.学习是一项团队运动。真正的深度学习离不开开放、信任、允许自由发言的环境,需要高质量的学习型谈话来激发系统 2 思考。学习不是一个人的事。一个人闷头学,很容易学偏、学浅。真正能学进去、学透的东西,往往是在大家能放心说话、不怕说错的环境里聊出来的。几个人互相提问、互相抬杠,脑子才转得动。就像打篮球,一个人练投篮,永远不知道自己防守有多烂。得有人对抗、有人传球、有人指出动作变形了,才能真的变强。学一个新框架,自己啃文档三天还是云里雾里。结果拉个同事一起讨论,他随口问了一句有没有想过这个场景下的边界情况?一下子就通了。不是谁笨,是缺那个被挑战的环节。2. 不要让情绪劫持自己的思想。理智与情绪并非二元对立,而是动态交织;管理好情绪,是最大化学习效果的前提。别让心情把人带跑偏。心情不好的时候,看啥都烦,学啥都进不去。情绪和理智不是敌人,但情绪上头的时候,理智就下线了。先把情绪稳住,学习这事儿才能上正轨。就像手机电量剩 5% 的时候,啥 app 都打不开。情绪就是电量,情绪崩了,脑子基本就关机了,学啥都是白搭。高大松跟人吵了一架,气得要死,回来硬逼自己看论文。看了三页,一个字没进去,还觉得自己怎么这么废。其实不是高大松废,是他带着一肚子气,大脑根本没法进入深度思考模式。先缓一缓,哪怕出去走十分钟,回来效率翻倍。3. 把错误当作学习的机会。不要担心没有面子,担心目标不能实现。忘记责备和信誉,关注精确和不精确。进步的动机必须大于做对的动机。犯错不可怕,怕的是为了面子不敢错。别老想着我得做对,多想想我得搞懂。错了就错了,搞清楚哪儿错了,比死撑着不认错有用一百倍。面子不值钱,进步才值钱。就像打游戏开荒,第一次打 boss 肯定要死几次才能摸清机制。每次死了不是丢人,是在攒经验值。死一次记一个技能,死五次就成攻略博主了。写了段代码上线后出了 bug,第一反应是别让人发现是我写的。但如果换个思路,把这次 bug 当成一次免费的压力测试,搞清楚根因、补上监控、下次同类问题不会再犯,那这次犯错就是赚了。怕的不是犯错,怕的是犯了错还假装没犯。4. 我们必须通过努力成为我们能成为的最好学习者来定义自我价值,而不是通过我们现在所相信的或思考的事情去定义。保持开放心态,承认自身的无知,是一切学习的起点。自己值不值钱,不在于现在懂多少,而在于愿不愿意继续学。别觉得自己知道得够多了。承认我还不懂,反而是最厉害的起点。真正厉害的人,不是什么都懂的人,而是知道自己不懂还愿意去搞明白的人。就像手机系统,不管现在版本多新,不更新的话迟早被淘汰。真正牛的系统是永远在 OTA 升级中。人的价值也一样,不是现在装了多少 app,而是系统还能不能装新东西。一个做了十年开发的老哥高老松,技术栈还停留在十年前那套,开会时别人提新方案他第一反应是这不靠谱吧!我们以前不是这么干的。另一个做了三年的人高大松,啥新东西都愿意碰、愿意试,哪怕搞砸了也当交学费。三年后谁更值钱?大概率高大松。不是因为高老松不聪明,是因为他把我懂当成了终点,高大松把我不懂当成了起点。总之,别把自己当成一个已经定型的人,要把自己当成正在加载中的人。真正的学习,不是往脑子里塞知识,而是把自己活成一个永远在升级的系统,有好的环境加持,有稳定的情绪托底,有不怕犯错的执行力,还有永远开放的底层心态。
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出版方
中国青年出版社·中青文
北京中青文文化传媒有限公司是中国青年出版社直属的高度市场化运营的企业,持用传播推动人与社会进步的经营思想,历经20年,成长为卓越的商业、教育领域图书内容供应商和企业培训解决方案的服务提供商。