本书给我们一些提示和建议・避免小组讨论陷入狭隘思维的技巧・关于如何找到已经解决过你的问题的人的建议・挑战 “维持现状偏差” 的问题，这种思维偏差会妨碍我们做出有益的改变・在生活和工作中设置止损点的更多思考黏性观念六大原则：简（简单）奇（意外）具（具体）信（可信）情（情感）事（故事）罪魁祸首：“知识的诅咒”/ 击节者处境不易 / 创意始于模板 / 借助六项原则检查表，打败 “知识的诅咒” 简单 —— 多个阶段皆有助益，最重要的是告诉你该说什么意外 —— 集中注意听具体 —— 听懂并记住可信 —— 同意或相信情感 —— 关心、在乎故事 —— 能起而行动在一次从达拉斯飞往圣迭戈的美国国内航班上，伍德进行了如下广播：女士们，先生们，诸位要是愿意腾出点儿时间赏个光，我们非常希望向大家介绍介绍飞机上的安全设施。要是您从 1965 年到现在都没坐过汽车的话，我可以告诉您，系紧安全带的正确方法是把扁平的那一头滑进搭扣。要想解开安全带，只要把搭扣往上提，就松开了。话说保罗・西蒙（Paul Simon）有一首歌这么唱的，离开爱人可有 50 种方法，不过要离开我们这架飞机只有 6 种方法：前方的两个出入门，机翼上面的两个逃生窗，还有后方的两个出入门。每个出口上方都标示得很清楚。各位还可以看一下，过道地板上也有红白色的迪斯科灯指示出口方位。嘿，大家还真看了呀！（一）集中注意听 —— 意外（二）听懂并记住 —— 具体（三）同意或相信 —— 可信（四）关心、在乎 —— 情感（五）能起而行动 —— 故事 “临床医生也必须逐渐摆脱家长式的唯一权威的角色，要通过训练成为更加称职的教练或是伙伴 —— 换句话说，就是要学习在提问‘你有什么不舒服’的同时，也提问‘你有什么愿望’。” 在几乎所有成功的变革案例中，改变发生的顺序不是分析→思考→改变，而是看见→感觉→改变。影响决策的四个障碍◆面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围；・分析选项时，证实倾向使你搜集利于自己的信息；・做出选择时，短期情绪常使你做出错误判断；・接受结果时，你对未来的走势过度自信。在帮助我们打破决策僵局时，最有效的提问可能会：如果面临这种情况的是我最好的朋友，那我会告诉他 / 她如何去做？

让想法创意有指标让营销方案有指标让产品设计有指标让如何上瘾有指标所有的事情都在于一个 “度”，这个度是度量，就像三十六计中的计，是计算的计，不是计谋的计。卖油翁的手眼是度，工程师的尺图是度，医生的判断是度。。。找准事物的度量计算核心点，一切皆是可度量上述是科学思维的普遍观点回归到人性本身，不确定性太大，不可度量。

这套书内容丰富，案例丰富，模型丰富可为三丰宝藏。从最基础的商业行为设计，到产品设计，到管理动作设计，乃至投资行为设计都提供了可以参考的行动指南和对应案例。从设计一个物品，一套具有影响力的行为，到一系列引导自己的策略。逐步推进，由表及里。逐渐从术的层面进入法的内里。逐渐达到通过自己的改变来改变他人的目的。收获良多，只差一点可以成为经典，就因为作者更在意术的层面，即时在书中多次触及了哲学层面的思考但未能更进一步升华出能统御全系列的心法。略微可惜。希望还能看到作者后续的作品。