管理学 类型
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116千字 字数
2024-02-01 发行日期
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主编推荐语

本书是作者二十余年企业经营和咨询管理经验的总结。

内容简介

本书首先带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式，并对精益实践中容易出现的问题做出解答；然后介绍了中国制造的美好未来及对如何做强中国制造业的谏言；最后主要介绍了中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力。

目录

  • 版权信息
  • 导读
  • 1 为什么说精益是一种信仰
  • 一、精益是一种信仰
  • 二、如何培养员工改善变革之心
  • 1.管理培训先行的思维
  • 2.目睹问题先行的思维
  • 3.改善行动先行的思维
  • 三、优秀企业的几个基本特质
  • 1.低调、谦逊，做人不喜张扬
  • 2.务实、严谨，做事不折不扣
  • 3.执着、坚持，追求尽善尽美
  • 4.平等、尊重，主张全员参与
  • 四、走出误区，全面认识精益生产
  • 1.走出精益生产方式认识误区
  • 2.认识精益化企业的软实力
  • 五、精益倡导的两个原则是什么
  • 1.“自働化”
  • 2.准时化
  • 六、在精益实践中，感悟进取的中庸之道
  • 七、全面理解并践行精益管理
  • 1.精益管理是一个信仰
  • 2.精益包括两个重要原则和追求：“自働化”与准时化
  • 3.精益需要拥有三个战略思维
  • 4.精益是企业全体员工参与的持续改善行动
  • 八、如何化解推进中的阻力，激发员工善意
  • 1.如何化解精益推进中的阻力
  • 2.激发员工善意，养成改善习惯
  • 九、打造精益中国学派的成功实践
  • 1.从科学管理到精益生产
  • 2.国内管理者为何喜欢德鲁克
  • 3.构建中国人自己的精益管理体系
  • 十、如何保障客户价值最大化
  • 2 精益管理中的精益思维
  • 一、超越对手，需要三个精益战略思维
  • 1.关注变动成本，更要关注固定成本和隐性成本
  • 2.关注资源价格，更要关注资源效率
  • 3.关注节流降本，更要关注开源增效
  • 二、企业为什么需要善用精神的力量
  • 1.明示理念目标的需要
  • 2.规范经营行为的需要
  • 3.提升管理效率的需要
  • 4.建设企业文化的需要
  • 三、不得不学的三大精益管理思想
  • 1.与短期绩效相比，员工成长更重要
  • 2.与事后管理相比，预防管理更有效
  • 3.与显性之恶相比，库存的隐性之恶更“恶”
  • 四、改善中的“富人理论”
  • 1.在许多工厂，现场十分“贫穷”
  • 2.改善中的“富人理论”
  • 3.实现“富人循环”的条件
  • 五、教你一种全新的盈利能力分析法
  • 1.源利润与开源改善
  • 2.外成本与节流改善
  • 3.战略性支出保障
  • 六、只要心到，精益改善无处不在
  • 1.洗手间灯没人关怎么办
  • 2.水龙头不关怎么办
  • 3.小便池前面滴漏怎么办
  • 4.马桶冲水浪费怎么办
  • 5.洗手池前面滴漏怎么办
  • 6.厕纸浪费怎么办
  • 七、木匠和厨师，谁更容易成为领导
  • 八、从超级匠人秋山先生身上能学到什么
  • 1.入社考查十分讲究
  • 2.日常管理十分严苛
  • 3.见习生和学徒须每天写日记
  • 4.活用竞赛和仪式
  • 九、跳出固有立场，提升解决问题的层面
  • 十、管理思维与改善思维
  • 1.管理思维和改善思维是什么
  • 2.提升系统效率的两个循环
  • 3.改善思维与管理思维的优缺点比较（见表2-1）
  • 4.要警惕几个容易犯的错误或倾向
  • 十一、源头改善到底有什么样的威力
  • 十二、企业育人与爱员工有什么关系
  • 3 精益实践中的几个问题
  • 一、精益管理中，供应链跟不上怎么办
  • 1.供应商精益管理的意义
  • 2.供应商管理中的误区
  • 二、“三现”主义为什么重要
  • 三、如何在管理中实践“三现”主义
  • 1.站立式会议桌
  • 2.即日品质与生产会议
  • 3.生产线停线警报和处置
  • 4.高层管理者现场巡视
  • 四、如何处理好精益管理五大关系
  • 1.企业员工与精益的关系
  • 2.改善技术与精益的关系
  • 3.活动机制与精益的关系
  • 4.推进组织与精益的关系
  • 5.活动形式与精益的关系
  • 五、为什么制度关不掉一盏灯
  • 六、管理为什么要以现场为中心
  • 1.何谓“组织的浪费”
  • 2.以现场为中心的重要意义
  • 七、精益管理中，要警惕错误的降本策略
  • 八、数字化建设如何少走弯路
  • 九、质量管理“三不原则”与安灯系统
  • 十、管理者如何做到管得有效，活得从容
  • 十一、奖多罚少，企业错在哪里
  • 4 如何做强中国制造业
  • 一、何为管理密集型企业，它们有什么特点
  • 二、如何提升制造管理技术水平
  • 1.认识管理水平的不足
  • 2.提升管理技术的方法
  • 三、为什么许多“高新技术企业”难长久
  • 四、只要用心做，传统产业更能基业长青
  • 五、制造企业如何走出亏损泥潭
  • 六、工匠精神是“药”还是“毒”
  • 1.工匠精神与商战战略思维短板
  • 2.工匠精神与反应速度迟缓
  • 3.工匠精神与颠覆性创新缺失
  • 七、财务订单核价影响企业发展了吗
  • 1.是什么影响了企业规模发展
  • 2.如何走出规模发展的恶性循环
  • 八、优秀企业为何不用计件工资制
  • 1.计件工资制是不是一个好制度
  • 2.如何逃离计件工资制的苦海
  • 九、精益如何让企业走向更高的管理境界
  • 5 精益思维在管理中的运用
  • 一、警惕管理中的“习惯性失败”
  • 二、员工爱找借口，错在管理者
  • 1.领导和管理者自身的反省
  • 2.从企业的处罚制度上进行改进
  • 3.要设法培养员工的自信心，让他能够在领导或管理者面前实事求是、就事论事地陈述问题
  • 三、CEO和员工要放下博弈
  • 四、人性化管理不能光说不练
  • 五、调动员工积极性为什么这么难
  • 六、优秀员工到底怎么评
  • 七、如何评判企业文化的优劣
  • 八、如何培育包容进取的管理文化
  • 九、管理也需要审美
  • 1.管理审美和管理审美能力是什么
  • 2.如何培养管理审美意识和能力
  • 十、为什么要倡导精益全员营销
  • 十一、工厂节能降耗的五个步骤
  • 十二、如何从痛苦管制走向快乐运营
  • 附录 刘承元精益访谈录
  • 要点1：精益管理如何改变制造业
  • 要点2：如何颠覆管理中的“二八法则”
  • 要点3：中国企业管理有哪些问题，如何改善
  • 要点4：精益管理咨询的特点与经验
  • 客户见证
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出版方

企业管理出版社

企业管理出版社创建于1979年，是由中国企业联合会、中国企业家协会主管的中央级出版单位。 自成立以来，始终坚持面向企业和为企业服务的办社宗旨，紧紧围绕国家经济建设和中国改革与发展的主线，编辑出版了大量反映当代经济生活、传播现代经营理念和推广先进管理理论与实践经验的经济管理类图书。