本书将企业视为一个生命系统，旨在将零碎的管理方法整合成系统科学，进而构建出指导企业管理实践的系统模式。作者通过这一模式，期望帮助中小企业实现长久稳定的发展。在书的序言中，作者清晰地阐述了写作的逻辑和章节脉络，强调了以市场为中心的战略决策的重要性，同时也关注组织发展和文化构建为核心的组织能力建设。此外，作者还特别指出了在管理中常被忽视的一环 —— 系统性地摒弃过时方法，引入新信息以创造价值，实现系统的自我更新。对于创业者和管理者而言，本书更是一本难得的参考手册。作者不仅指出了常见的企业管理误区，还提供了相应的解决思路。书中还详细阐述了如何构建企业战略，包括重新定义客户业务、发掘客户问题、设计有效的商业模式以及选择业务范围等方面的内容。在解决客户痛点问题时，作者强调了摒弃行业和企业内部视角的重要性，只有帮助客户提出正确的问题，才能找到真正的解决方法。同时，他也提出了用标准化产品解决企业效率问题的思路，包括将共性场景的解决方案标准化、构建模块化产品以及组合产品与服务等策略。在塑造企业核心能力方面，作者提醒我们要有挑战性的目标牵引，并区分哪些能力需要自建，哪些可以通过外部整合获得。作者在书中也一再强调，核心能力的构建不能一蹴而就，而应通过持续迭代逐步完成。此外，书中还提出了 12 个战略聚焦问题，帮助企业深入思考和规划其发展方向。这些问题涵盖了市场定位、客户价值、竞争策略、风险控制、盈利模式以及核心能力构建等多个方面，为企业提供了全面的战略指导。