现实生活中，人们对形式主义深恶痛绝。在我们辅导企业导入精益的时候，有些企业领导明确提出，不要搞各种形式的东西，只要手把手教导员工解决问题的工具、方法就好了。抱此想法的人，错在把形式和形式主义画上等号。其实，形式和形式主义是两码事，在管理实践中，为了获得四两拨千斤的效果，就不得不借助一些有效的形式，而且始终追求形式和内容的统一。比如，为了让员工在现场及时发现微小缺陷，然后消除这些缺陷，领导可以口头或书面对员工提出要求，其结果是，少有人会认真对待领导要求，效果肯定大打折扣。相反，如果以 “红牌作战” 这样一种的形式来规划、培训、动员、实施、总结和表彰 “消除微缺陷” 活动的话，效果就会是另一番景象。在活动中，通过引导全体员工自主发现问题，并饶有兴趣地自己填写 “红牌” 或 “问题票”，张贴于微缺陷处，既能够促成快速解决问题的行动，还有利于培养广大员工强烈的问题意识。又比如，为了统一员工对精益管理的认识，培养员工正向改善思维，企业可以请老师来给员工讲解精益管理知识，一次不行两次，两次不行多次，但这样做既浪费人力财力物力，又不能获得期望的效果。如果能够要求全员（以部门或班组为单位）每天早会诵读《精益改善十原则》三遍的话，不出三个月，这些精益理念和改善思想就可以深入人心。总之，我们在反对形式主义的同时，要借助良好的形式，为不断升级的精益改善活动服务。

持续学习，精益求精

第一遍略读，有如下收获：从实际角度去介绍、分析、和讲解精益；了解了我国当下的制造业的问题与盲目就医；要将积极改善推广到全员；关注细节、从重复小事做起、持续的坚持，帮助员工养成良好习惯；服务化转型；精益生活 & 工作；还会读第二遍、第三遍；