- 给这本书评了5.0
现实生活中,人们对形式主义深恶痛绝。在我们辅导企业导入精益的时候,有些企业领导明确提出,不要搞各种形式的东西,只要手把手教导员工解决问题的工具、方法就好了。抱此想法的人,错在把形式和形式主义画上等号。其实,形式和形式主义是两码事,在管理实践中,为了获得四两拨千斤的效果,就不得不借助一些有效的形式,而且始终追求形式和内容的统一。比如,为了让员工在现场及时发现微小缺陷,然后消除这些缺陷,领导可以口头或书面对员工提出要求,其结果是,少有人会认真对待领导要求,效果肯定大打折扣。相反,如果以 “红牌作战” 这样一种的形式来规划、培训、动员、实施、总结和表彰 “消除微缺陷” 活动的话,效果就会是另一番景象。在活动中,通过引导全体员工自主发现问题,并饶有兴趣地自己填写 “红牌” 或 “问题票”,张贴于微缺陷处,既能够促成快速解决问题的行动,还有利于培养广大员工强烈的问题意识。又比如,为了统一员工对精益管理的认识,培养员工正向改善思维,企业可以请老师来给员工讲解精益管理知识,一次不行两次,两次不行多次,但这样做既浪费人力财力物力,又不能获得期望的效果。如果能够要求全员(以部门或班组为单位)每天早会诵读《精益改善十原则》三遍的话,不出三个月,这些精益理念和改善思想就可以深入人心。总之,我们在反对形式主义的同时,要借助良好的形式,为不断升级的精益改善活动服务。
转发转发同时评论快速转发评论赞分享「微信」扫码分享