主编推荐语
刘承元博士倾力奉献，属于中国人自己的原创精益管理思想。
内容简介
本书是作者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。
中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提升便是保持企业内生力的源泉。
本书以尊重人性的精益思想为切入点，分别从管理者的精益理念、精益思维、精益实践、精益中国制造等多个方面进行独到的分析。将可落地的理念与思想，结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。
目录
- 版权信息
- 导读
- 第一章 为什么说精益是一种信仰
- 1. 精益是一种信仰
- 2. 如何培养员工改善变革之心
- 3. 丰田背后的力量
- 4. 剖析丰田TPS与丰田软实力
- 5. 走出精益生产方式的认识误区
- 6. 丰田倡导的两个精益原则是什么
- 7. 在精益实践中，感悟中庸之道
- 8. 全面理解并践行精益管理
- 9. 如何保障客户价值最大化
- 第二章 精益管理中的精益思维
- 1. 超越对手，需要三个精益战略思维
- 2. 企业为什么需要善用精神的力量
- 3. 不得不学的三大精益管理哲学
- 4. 改善中的“富人理论”
- 5. 教你一种全新的盈利能力分析法
- 6. 心到，精益改善无处不在
- 7. 木匠和厨师，谁更容易成为领导
- 8. 超级匠人秋山先生能拯救日本吗
- 9. 跳出固有立场，提升解决问题的层面
- 10. 管理思维与改善思维
- 第三章 精益实践中的几个问题
- 1. 精益中，供应链跟不上怎么办
- 2. 供应商管理精益化的成功实践
- 3. “三现”主义为什么重要
- 4. 如何在管理中实践“三现”主义
- 5. 如何处理好精益管理五大关系
- 6. 如何在“自动化”热中少走弯路
- 7. 为什么制度关不掉一盏灯
- 8. 管理为什么要以现场为中心
- 第四章 中国制造的美好未来
- 1. 且看波澜壮阔的中国大制造
- 2. 中国制造将超过德、美、日制造，你信吗
- 3. 中国制造能超越日本制造吗
- 4. 中国制造离工业4.0还差几步
- 5. 工业4.0是不是郎咸平教授讲的那样
- 6. 在供给侧改革的路上，到底谁会出局
- 7. 美国制造业回流的真相是什么
- 第五章 如何做强中国制造业
- 1. 管理密集型企业的特点
- 2. 如何提升制造管理技术水平
- 3. 为什么高新技术企业难长久
- 4. 只要用心，传统产业更能基业长青
- 5. 制造业如何走出亏损泥潭
- 6. 工匠精神是药还是毒
- 7. 设立工匠节，助推工匠精神培养
- 8. 财务订单核价影响企业发展了吗
- 9. 卓越的企业为何不用计件工资
- 第六章 精益思维在管理中的运用
- 1. 警惕管理中的“习惯性失败”
- 2. 员工爱找借口，错在管理者
- 3. CEO和员工要放下博弈
- 4. 人性化管理从尊重员工开始
- 5. 怎样评价员工的积极性
- 6. 优秀员工怎么评
- 7. 如何评判企业文化的优劣
- 8. 如何培育包容进取的管理文化
- 9. 管理也需要审美
- 10. 为什么要倡导精益全员营销
- 附录 刘承元精益访谈录
- 要点1： 精益管理如何改变制造业
- 要点2： 如何颠覆管理中的二八法则
- 要点3： 中国企业管理有哪些问题，如何改善
- 要点4： 精益管理咨询的特点与经验
- 客户见证
评分及书评
给这本书评了5.0企业走精益之路，说到底是全体员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。企业领导有必要从自己开始转变观念，影响和带领全员一起信奉精益、实践精益，把企业带向更美好的未来。那么，在走向精益的过程中，丰田倡导的两个精益原则仍然适用，必须长期坚持。一个是自働化，另一个是准时化。
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
