主编推荐语
一部从商业角度去思考设计和经营设计，深度探讨如何实施设计管理和设计项目的著作。
内容简介
如何成为一个商人，而不仅仅是设计师？如何实施设计项目，把控风险，让设计企业盈利？青蛙设计公司前设计总监戴维·舍温的商业课，企业经营16年，商业机密首度公开。掌握经营思维，为设计企业注入商业基因。
《设计大师的商业课》是一部帮助管理者经营设计企业，实施项目管理的实操手册。世界创意咨询公司——青蛙设计前设计总监戴维·舍温，从客户合作阶段该做什么、如何管理你的项目、如何运营你的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践，四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。
设计工作者可以从中了解到，除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外，他们还需要具备哪些知识与能力，最终，在助力客户取得商业成功的同时，让自身获得设计上的自由，使企业盈利并良性运转。
目录
- 版权信息
- 推荐序 如何从商业角度经营设计企业
- 中文版序 为什么要向设计大师学习商业课
- 序言 洞悉设计企业的运营本质
- 第1章 客户合作阶段该做什么
- 提供优质的客户服务
- 最大化地拓展业务
- 准备提案
- 签署合同
- 不参与比稿
- 看清客户企业的内部关系
- 与客户谈判
- 谨慎处理客户提出的优惠请求
- 为客户设定期望
- 制定设计简章
- 提供优质的可交付成果
- 策划并召集会议
- 向客户做工作汇报
- 管理客户反馈
- 建立社交网络
- 做心智成熟的竞争对手
- 助力客户项目战略
- 第2章 如何管理你的项目
- 做好项目管理
- 设计流程并不断改进
- 制作项目估算
- 着手构建预算案
- 制定进度表
- 制定风险评估表
- 明确利益相关人
- 处理项目变更
- 填写工时表
- 仔细校对
- 处理事故
- 给项目验尸
- 第3章 如何运营你的企业
- 明确赚钱方式
- 计算小时率
- 购置保险
- 可持续性经营
- 合法经营
- 注意信息的保密
- 塑造企业文化
- 培养领导力
- 掌控财务状况
- 招聘人才
- 做自由职业者
- 适时度假
- 第4章 兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践
- 评估设计工作室状态的5要素
评分及书评
- 给这本书评了4.0设计从业者的日常工作指南
大学的时候开始创业做设计工作室，一路走来已经六年了。工作室人少过也多过，一路踩坑又一路成长。书中提到的问题我们基本都遇到过，书中给出的答案比我们现阶段的解决方案更系统和成熟。业务的持续获取、项目管理和组织能力提升是设计型企业的三大难题，书中都给出了详细的答案。根据书中的答案重新梳理了现在的项目工作，让工作更加清晰可界定了。
给这本书评了5.0想做好设计，设计师必读书。
给这本书评了5.0没啥设计方面的理念，大多是营销和管理方面的内容。
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
