大学的时候开始创业做设计工作室，一路走来已经六年了。工作室人少过也多过，一路踩坑又一路成长。书中提到的问题我们基本都遇到过，书中给出的答案比我们现阶段的解决方案更系统和成熟。业务的持续获取、项目管理和组织能力提升是设计型企业的三大难题，书中都给出了详细的答案。根据书中的答案重新梳理了现在的项目工作，让工作更加清晰可界定了。

想做好设计，设计师必读书。

没啥设计方面的理念，大多是营销和管理方面的内容。

读完这本书时我在家里的沙发上，看到标题，我想了下自己的团队，是一种 “无力感”。这个不是我对团队或者团队的人的无力感，而是我丢了对这个团队灌溉的动力。经营一个团队无论多少人，跟农民种地一样，需要按照节气温度悉心照料。从个人或者团队，书中从工作愿景、职业规划、工作流程、团队管理等各个方面分析拆解了一家设计公司或者一个设计师应该如何做的具体方法和步骤。值得肯定的是大多数的情况我是符合的，只是细节和深度不足。尤其是总结类和微调类。总有一种抵抗感，或者是潜意识中的逃避。书中是以互联网交互界面设计公司和工作为例，我们是做软装设计的。本质很多是相同的，但具体工作中又有很多不同，最明显的一点就是设计费的收取，目前在中国软装设计费收取还是比较难的，而我依然正在经历。我们的方案非常好，客户非常满意甚至拍手叫好。但涉及到设计费还是扭扭捏捏不那么痛快。而书中给出的方法则显得水土不服，略显吃力。自然，国家不同，行业不同，也不能指望读一本书就能起到立竿见影的效果，至少那可以是一种希望。作为了解和探索还是有一定意义的。再者，就是业务获客的渠道和方式，以及对自身时间的掌控力。软装这个行业，因为涉及到设计、制作、摆场等繁多且细碎的环节，从始至终人的精神就不能有松懈，否则就会出现问题。快乐这个因素在这个工作中，如果要有，那也是方案通过时，以及最后交付给客户满意的落地成果时，其他过程中几乎全是焦虑担忧催促。这本书，总的来讲，作为外行了解全流程是不错的，而从业者系统梳理职业生涯或者公司运营，还是能起到一定的查缺补漏的作用的。