这是一本十分有趣的领导力案例课。圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，但无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。作者临危受命，打破了传统观念下 "领导者 — 追随者" 的领导模式，打造了 "领导者 — 领导者" 这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。并且在卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。本书采用倒计时的方式记录了一个组织如果绝地而生的，作者从满怀希望的晋升到临危受命，激发了大胆创新改革的想法并且实施，是一本从实践中来，到实践中去的 "指导手册"，每一节最后，留有启发式的问题，让你在理解操作思路的同时，引导你立足现状去发现适合自己组织的变革方式。本书在听书栏目也有解读，我在听完之后再来二刷，一口气读完，真的很棒，五星推荐。

每个人天生都是领导者，都能完成领导与自我领导。领导者 - 领导者模式，可以打造发条型组织，让组织的齿轮自我运转。组织应该尽可能的抛弃传统的根深蒂固的 “领导者 - 追随者” 模式，竭力打造 “领导者 - 领导者” 模式。作为领导者，我们应该学会高度 “授权”，打破繁杂的等级制度，尽量让组织扁平化，为员工提供良性的精神领导，才能激发新时代的人才潜能，提高组织的竞争优势。

先听书，再看书，能更一步了解书里的内容！相比 "电子书"，"听书" 的内容更加丰富，触类旁通的内容会更多。正如 "得到" 一直提倡的：能把书读薄，也能把书读厚。作为管理者，或者是哪怕拥有一丁点权力的人，都要警惕的两大陷阱是："紧抓控制权" 和 "吸引追随者"。说白了，当你发现自己什么事都要亲力亲为，信不过别人，或者你身边人总是认可你的看法，都按你说的来，就要当心了。真正的伯乐，并不在意他能否找到千里马，他在意的是，如何激发出眼下这匹马的力量，让他成为千里马，甚至是下一个伯乐。如果你能够抵抗出这些诱惑，从心底里认可他人的智识和能力，你将获得一种更高级的领导力，一种人与人相处的永恒之道。