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主编推荐语

授权,比“赋能”更高级的领导力,激发员工和团队潜能。

内容简介

我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决,尤其是居于领导者地位的那个人。——阿尔伯特·爱因斯坦

圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇,武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而,圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长(作者)临危受命,他要对135位船员的生命安全负责,他的每一个决定都关乎国家的安危。船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式,打造了“领导者—领导者”这一全新模式,同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率,其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。作者认为,领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持,但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置,你都需要阅读本书。

目录

  • 版权信息
  • 图书评语
  • 推荐序 每个人都能发挥更多的才能和价值
  • 前言 人人都是天生的领导者
  • 第一部分 重启
  • 01 失败如何塑造你
  • 02 优化组织的长远未来
  • 03 临危受命的领导者:180天扭转局面
  • 04 做一名优秀的餐桌谈论者
  • 05 自我驱动
  • 06 “领导者—追随者”模式
  • 07 追求卓越or避免犯错
  • 第二部分 掌控
  • 08 微调流程
  • 09 创新的风险
  • 10 信任和默契
  • 11 我计划……
  • 12 计划先行
  • 13 监管体系并非都重要
  • 14 将想法说出来
  • 15 评估体系
  • 第三部分 才能
  • 16 谨慎行事
  • 17 虚心求教
  • 18 主动负责
  • 19 强调愿景
  • 20 当心流程
  • 第四部分 阐明
  • 21 晋升计划
  • 22 激励常在
  • 23 指导原则
  • 24 即时认可
  • 25 完善组织
  • 26 鼓励质疑
  • 27 机制汇总
  • 28 释放优于授权
  • 29 涟漪激荡
  • 人物介绍
  • 致谢
  • 词汇表 专业术语、俚语和部队术语
  • 参考文献
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评分及书评

4.5
49个评分
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    给这本书评了
    5.0
    可以拍成一部纪录片的领导力教材

    这是一本十分有趣的领导力案例课。圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇,但无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。作者临危受命,打破了传统观念下 "领导者 — 追随者" 的领导模式,打造了 "领导者 — 领导者" 这一全新模式,同时完整记录了船员和组织的变革历程。并且在卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率,其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。本书采用倒计时的方式记录了一个组织如果绝地而生的,作者从满怀希望的晋升到临危受命,激发了大胆创新改革的想法并且实施,是一本从实践中来,到实践中去的 "指导手册",每一节最后,留有启发式的问题,让你在理解操作思路的同时,引导你立足现状去发现适合自己组织的变革方式。本书在听书栏目也有解读,我在听完之后再来二刷,一口气读完,真的很棒,五星推荐。

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      给这本书评了
      5.0

      每个人天生都是领导者,都能完成领导与自我领导。领导者 - 领导者模式,可以打造发条型组织,让组织的齿轮自我运转。组织应该尽可能的抛弃传统的根深蒂固的 “领导者 - 追随者” 模式,竭力打造 “领导者 - 领导者” 模式。作为领导者,我们应该学会高度 “授权”,打破繁杂的等级制度,尽量让组织扁平化,为员工提供良性的精神领导,才能激发新时代的人才潜能,提高组织的竞争优势。

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        给这本书评了
        5.0

        先听书,再看书,能更一步了解书里的内容!相比 "电子书","听书" 的内容更加丰富,触类旁通的内容会更多。正如 "得到" 一直提倡的:能把书读薄,也能把书读厚。作为管理者,或者是哪怕拥有一丁点权力的人,都要警惕的两大陷阱是:"紧抓控制权" 和 "吸引追随者"。说白了,当你发现自己什么事都要亲力亲为,信不过别人,或者你身边人总是认可你的看法,都按你说的来,就要当心了。真正的伯乐,并不在意他能否找到千里马,他在意的是,如何激发出眼下这匹马的力量,让他成为千里马,甚至是下一个伯乐。如果你能够抵抗出这些诱惑,从心底里认可他人的智识和能力,你将获得一种更高级的领导力,一种人与人相处的永恒之道。

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        出版方

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