如果我们学会如何抓住机会，相信自己的判断以及有条不紊地实现与组织目标相一致的个人目标，就能够走出这一困境。其关键做法就是：确立优先事项，坚持下去，然后努力采取行动完成优先事项。在这一过程中，要通过策略性地攻克目标，克服资源不足的限制，并展示每一步的成功；此外，还需要准备好一系列可供利用的备选方案，以防初始方案失败。我们都想要创造令自己满意的职业生涯，并对自己所在的组织产生积极影响。只要理解了我们能如何约束自己、采取有目的性的战略行动，我们就能够控制工作，而不是让工作控制我们。这样做的回报是什么？对于企业而言是优秀的业绩，对于我们而言是有价值的生活。

执行力归根到底是人的行动力：老板以坦诚对话凝聚共识，团队用务实反馈校正方向，个人靠聚焦重点拒绝干扰，三者合力，方能将战略真正干成实事。1. 执行力的命脉在真实对话：老板以开放、坦率的社交运行机制打破无效沟通，驱动决策落地。别光说漂亮话，开会要说真话！老板带头敞开了聊，有啥说啥，事儿才能真干成。通过坦诚开放的沟通机制打破无效对话，推动执行。像施工交底，盖房子前，设计师、工头、工人必须对着图纸一点一点当面说清楚（包括潜在难点）。如果大家碍于面子，只看不说图纸上的潜在错误，房子盖歪了就得返工。开会说真话，就是提前把图纸摊开、把隐患点透。2. 反馈与后续跟踪是文化 DNA：持续诚实的反馈激励团队，将决策转化为行动，塑造持久执行力。布置了任务要检查，做得咋样得回话！老板及时给反馈，好的表扬，差的指点，大家才有干劲，方向才不跑偏。后续跟踪和诚实反馈是执行力文化的核心，它能激励团队、纠正行为、确保落地。像老师批改作业，老师布置作业后，光收上来不批改不行（等于没有反馈）。老师不仅要批改（检查），还要写评语、圈错误（反馈），学生才知道自己哪里对了、哪里错了、该怎么改进（有干劲、不跑偏）。领导就是职场老师。3. 高效执行始于主动掌控：克服不可或缺错觉，坚持优先事项，方能从救火转向战略达成。别瞎忙活，先干最重要的！ 管住老好人心态，学会说不，紧盯目标行动，别被杂事拖垮。管理者需克服取悦他人的心态，主动掌控工作优先事项，聚焦战略目标，而非被动应付。像医院门诊分诊台，急诊室里病人不断进来，分诊护士不是谁喊得响、谁先来就看谁。她必须快速判断病情轻重缓急（确定优先级），优先抢救心梗、重伤（先干最重要的），让感冒、擦伤等等（杂事）耐心等候或引导去普通门诊（合理拒绝、暂缓）。管理者就是自己的分诊护士。执行力建设的核心：对话是起点，反馈是保障，主动性是动力。它们相互关联，共同构成一个完整的执行框架。老板通过真实对话塑造文化，反馈机制强化落地，而个人主动性则确保执行力从纸面走向现实。

执行力强团队的四个特征：1）要有一个紧密的核心团队；2）在整个执行过程中，他们一直代表着客户的需求和价值主张；3）他们使用实验性讲故事的方法保证决策者充分了解整个流程；4）他们根据创意原型工作，而非模糊的、抽象的、数字类工具。

执行力，取决一个人没有恐惧，有自主意愿，并且有方法的去做事情，而这些的前提的与领导者的有决定的对话

易于理解消化

不怕没有好创意 就怕执行不给力

当你询问管理者，是什么阻碍了他们成功地完成工作时，大部分人都会千篇一律地抱怨道：没有足够的时间，可利用的资源越来越少，机会不足。