主编推荐语
一本源于实践、用于实战的职场能力提升类工具书，创造性地将“职场能力”这个软话题具体化、形象化和可操作化。
内容简介
本书不仅介绍每一个职场精进技巧的价值和作用，而且对技巧如何落地和执行给予了详尽的指导，帮助你最终达成想要的目标。
全书分为9个部分，分别从目标、计划、时间、沟通、变化、团队、知识、生活、工具9大维度深入剖析职场生涯的方方面面，让个人效能管理的9大维度形成合力，构成体系，理论中融入案例分析，采用“案例表象―根本原因―解决之道”的逻辑架构深度挖掘问题的本质，构建个人效能管理精进指南。
本书适合于广大职场人士和创业人士，以及希望能够改变自己、提升自己的人。
目录
- 版权信息
- 自序 我们到底想要什么样的职场
- PART 1 目标精进 种下自己的人生之树
- 固有目标认知的刷新和重构
- 个人目标的人生之树
- 人生之树的职场目标
- 职场目标的三维认知
- 职场的T型能力修炼
- 构建专属能力雷达图
- 大师的团队级目标管理思考
- 团队目标管理的五大误区
- 团队目标制定六步走
- PART 2 计划精进 规划专属自己的活法
- 计划无用论和计划夭折论
- 计划背后的心理学和社会学
- 计划的内在价值探究
- 新时代计划制订六步走
- PART 3 时间精进 24小时深度至上
- 时间精进的思考
- 时间的本质
- 时间精进七锦囊
- 时间精进框架构建六步走
- PART 4 沟通精进 沟通不是说话
- 沟通的两个误区
- 向上沟通的说服力
- 向上沟通的正确说服之道
- 向上沟通的3W1H说服法
- 汇报制胜的锦囊妙计
- 主动找上级汇报进度
- 汇报的开场制胜
- 沟通无易事
- 会议众生相
- 会前准备六项
- 会中控场三项
- 会后跟进三项
- PART 5 变化精进 逆袭的唯一机会
- 如影随形的变化
- 职场内部求变
- 职场借势求变
- 跳槽外部求变
- 跳槽矩阵方法论
- “在行”专家的简历最佳实践
- 如何搞定面试官
- PART 6 团队精进 你我的必经之路
- 每个人都要走向团队管理
- 你的团队缺人吗？
- 高效团队四原则
- 团队管理中的“疑难杂症”
- PART 7 知识精进 构建个人知识体系
- 无“知”的信息量大爆炸时代
- 无效学习的陷阱
- 深度学习和交叉复盘
- 个人知识体系构建的“三板斧”
- 阅读速度的快和慢
- 找到自己的阅读动力
- PART 8 生活精进 积极成长的调色板
- 熬夜后果远比想象的严重
- 没有理由不对自己好一点
- 爱好是心灵寄托的港湾
- 社交不是朋友圈
- 幸福诀窍：即刻出发
- PART 9 工具精进 积极成长的他山石
- 云笔记工具：个人知识体系管理利器
- 云提醒工具：个人时间管理利器
- 思维导图工具：个人创新管理利器
- 后记 一切才刚刚开始
评分及书评
- 给这本书评了4.0
这本书所涉及的话题很多，都是职场中需要重视的话题，而且每个话题单独拿出来，都可以写一本书，而且市面上也有很多很多讲这类话题的书。作者讨巧的是用自己的一条逻辑线把这些单独的话题串了起来，而且在写的时候结合了很多自己的思考和实践经验。看这本书的时候会觉得知识点我之前都看过，不过还是会受到作者一些观点的启发，挺有意思的书。
给这本书评了1.0这叫深度工作？作者应该把书名改一下，改为宽度工作之蜻蜓点水般面面俱到。挂羊头卖狗肉都卖得是肉，你这是挂羊头卖洋葱。深度工作应该是大树把树根深深嵌入土地，作者如同小草覆盖一片大地。与卡尔牛波特的同名书背其道而行知。这抄一点，那拿一点，思维导图，番茄工作法 四象限 再加上作者的自己理解，再加上作者的个人经历，就成书了。看完这本书，就是为了写评论，一吐为快。
给这本书评了3.0平平淡淡里面实操的部分，很多用到手机。这里有个前提，你得是不沉迷手机的人。还有些建议比较鸡汤，比如强调要有积极暗示，要坚持。这难免违背人性，难实现。
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出版方
北京大学出版社
北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。
