4.4 用户推荐指数
管理学
类型
8.0
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124千字
字数
2015-07-01
发行日期
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主编推荐语
结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，本书全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。
内容简介
本书共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的实践。
首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。
目录
- 版权信息
- 献词
- 序一
- 序二
- 序三
- 作者序
- 前言
- 第一篇 招人
- 第1章 愿景
- 愿景、企业价值观与企业文化
- 企业文化与员工职业愿景
- 招聘：企业文化的传播过程
- 性格与领导力
- 小结
- 第2章 原型
- 误解之一：企业在就业市场中的定位
- 误解之二：招聘活动的责任分工
- 撰写招聘广告的常见误区
- 小结
- 第3章 贝塔
- 招聘速度：招聘的首要衡量标准
- 招聘广告发布和推广
- 简历的收取和存储
- 招聘的迭代
- 小结
- 第4章 数据分析
- 招聘数据分析的基础：ATS
- 招聘KPI的设计和管理
- 精益招聘：定义
- 小结
- 第二篇 育人
- 第5章 用户界面
- 员工培训的目的
- 导师制：经验的传承
- 技能培训：员工成长的推动力
- 领导力培训：看不见的软实力
- 职业发展培训：企业和员工的良性互动
- 培训的形式和载体
- 小结
- 第6章 用户体验
- 技术人员
- 产品人员
- 市场人员
- 销售人员
- 行政人员
- 小结
- 第三篇 留人
- 第7章 测试
- 被授权者的视角
- 授权者的视角
- 授权管理的风险
- 九宫格模型
- 授权管理的风险控制
- 小结
- 第8章 有机增长
- 人力资源树
- 衡量人才与职位：ABC模型
- 支撑
- 修剪
- 嫁接
- 小结
- 第9章 病毒式增长
- 雇主品牌
- 社交招聘
- 人力资源时尚
- 小结
- 第四篇 实战
- 第10章 天使轮
- 从创始人到联合创始人
- 创始团队的人数
- 联合创始人的选定
- 股份和权责的划分
- 从创始团队到核心团队
- 公司早期的招聘策略
- 小结
- 第11章 A轮-B轮
- 应对流失
- 快速扩张中的规模化招聘
- 小结
- 第12章 C轮后
- 人力资源制度建设
- 企业文化的传承
- 小结
- 作者简介
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评分及书评
4.4
8个评分
给这本书评了4.0用经营的视角看待人力资源职责：预算、采购、维护、保值增值、分配使用，看的更透彻，更接近本质
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
