每日一书：《别让猴子跳回背上》。让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提就是锁定责任：猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不能让它乱跳。无论中西方，企业中都不断上演着这样的故事，在遇到困难或问题时，员工总会寻找各种理由来证明不是自己的问题，然后将责任推到其他人或事上。道理也不复杂，那就是人的本性中始终都在重复着一个永恒的主题：规避风险。管理者的策略在于增加自己的时间，这往往要通过减少下属占用自己的时间实现，即消除下属 "往上指派的工作"（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。其方法为：（1）让老板对他们的能力有信心；（2）建立与协作团体的合作关系。而这些做法都需占用管理者的可支配时间。"猴子" 就是双方谈话结束后的下一个步骤。让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提就是锁定责任：猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不能让它乱跳。管理者应该做监督者，而不是解决问题者。当下属有问题找你求救时，他们大部分的目的不是寻求一个解决方案，而是找到一个能解决问题的人。下属向上司报告时，唯一正确的发言方式就是说 "我有问题"，如果他说的是 "我们有问题"，那么他就是越俎代庖。管理者的目的在于培养下属自力更生的能力，而自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。管理者要让下属明白，任何时候，在我帮你解决你的问题时，你的问题绝不能变成我的问题。不要教下属怎么做，而是让下属自己汇报，对于喜欢依赖别人的下属，可以不停地问问题，但不要给答案。管理者只需随时插入 6 个常用语：什么，为什么，谁，如何，哪里和何时。" 专业管理者不该在未告知直属下属之前，便绕过直属下属直接对其下属宣布指示，除了生死攸关的情况。这项原则一旦遭到破坏，便会导致所谓的越级监督，混淆了任务的优先次序，让接到指示的下属费力不讨好。记住六个规则：规则 1：要么干，要么删除，不要拖。规则 2：不要让下属任务过量。规则 3：解决任务必须落在下属身上。规则 4：毫无进展不能作为重新安排工作的借口。规则 5：要及时面对面沟通，避免遭到误解。规则 6：做好报告或摘要，以便展开即时对话。五个自由层级：1、等待指示 2、请示要做什么 3、提出建议，按照裁决的结果行动 4、行动，但需立即请示（报告频率超出例行程度）5、独立行动，例行性报告。优秀的管理者一定会把把下属往第五层培养。

有些下属一开始就比其他人更会照顾猴子。但当你和下属工作时，你可以帮助他们培养发掘问题与机会的能力，提出建议案与运用有效的步骤继续完成工作。运用安肯猴子管理制度，将会让下属有更多成长和担负责任的机会，而且你应该先以安全有效的任命帮他们铺路，也要给予自己必要的时间去做自己应该做的事情。所以，让猴子跟着你的下属，千万不要不明不白地突然去接受猴子。猴子或许很狡猾，它们会在你出其不意时找到门路跳到你身上。如果你将猴子交付给了某人，务必要排好追踪的会议时间表。这可以让你将不期而至的干预降至最低，掌控每天的行程。这也是管理猴子和确定它们跟好主人的唯一方法。

这是学习一门教练课时，老师推荐的书，书很薄，不用一小时可看完。第二遍记了点笔记，又仔细体会了一下，对于 “课题区分” 非常非常有帮助！很多时候，人与人沟通的问题就在这个👆🏻点上，你把对方的猴子🐒背到自己身上，然后替人家做了。对方不一定领情，更得不到成长，区分猴子🐒是谁的很重要。分享一个我家的小故事。有一次儿子期中考试不大理想，恰逢那个周末我去上课了。孩子他爸电话跟我说，你都一点不着急的？我只能笑答，淡定淡定。考试是儿子的课题，不是我的课题，不是你的课题，我们需要做的是要教会他自己去面对这个人生的长期课题。

该书是一本管理类书籍，针对领导和管理者杂务缠身、没有时间的困境，提出了一针见血的见解。传神的 “猴子” 理论对于领导和新晋升的管理者而言是提高工作效率、升华管理思路的利器。本书特色：形象传神、通俗易懂、令人难忘。      推卸责任的现象并不少见，员工卸责意味着责任向上级转移，如果管理者不自知，那么 “责任” 这只 “猴子” 就会跳到自己的背上。作为管理者应该将责任锁死在员工身上，让员工对自己的工作负责，对自己的成长和未来负责，这不仅会提升员工独立解决问题的能力，更保证了公司的长远发展。       对于一家民营企业更是如此，企业早期的发展依靠的是企业家单枪匹马打江山，企业家成功则企业成功。而个人终有退出的一刻，企业的长足发展依靠的是组织、团队的人。       作为人力资源工作者，行笔至此，脑海中立马浮现出人力资源的核心目标之一就是要成长、成就员工。对于企业的管理者而言，意识到这点并不困难，难的是能否有一个明晰的管理思路，去真正引导员工，互相成就。希望阅读完本书后，你能和我一样收获满满。本书共有 9 个章节。第一章：背景介绍，定义 “猴子” 第二章：介绍带有 “猴子” 磁场的人第三章至第五章：原因分析，磁场从何而来第六章至第九章：对策分析，从应付到善用 “猴子” 理论      你在日常工作中有没有想过管理者与非管理的区别，本文开门见山，从贡献角度深刻的说明的两者却别。非管理者的贡献用更少的时间做更多的事，管理者的贡献主要来自判断力和影响力，两者想要做好都需要妥善管理时间，前者应该做好计划，按照计划行动；后续需要尽可能的充足个人可支配的时间，让自己的判断命中率提到，影响力发挥到最大。       进一步看，管理者的时间可以分为老板占用、组织占用、外部占用、自己占有四部分，自己占有的时间又可以分为下属占有时间和个人可支配时间，而前三部分是相对被动，惟有第四部分主动权在个人手中，核心就在于减少下属占用的时间。这个道理很多管理者懂，却依旧被杂事缠身，没有时间，而下属却无事可做。      “猴子” 就是任务，它会活奔乱跳，一不留神就会跳到一方的背上。一只 “猴子” 的出现会有两方人马介入，一方负责解决，一方负责监督。谁来解决猴子，就应在背着他，一般是员工，由另一方监督，一般是管理者。      可管理者如果背起猴子，那么立马从监督者变为了问题处理者，被逆向管理，书中举了很多通俗易懂的案例，比如下属提出问题，你听完说 “先等等，让我想一下后告诉你”。当没及时收到答复时，下属会时不时追问 “进展如何”，此刻监督人、解决问题人角色互转。本该属于下属的猴子跳到了你的背上。因为下属提出问题时，大部分不是寻求解决方案，而是处理问题的人。背上了来自下属的猴子，管理者没有及时完成，管理者会被认为拖延；但管理者将猴子交给下属，下属没有及时完成，则下属被认为不服从。所以，管理者的脑子中一定要有是你有问题，不是我们有问题。当 “我们” 思维不变时，那便是背不完的猴子，而每一只猴子都意味着消耗时间。      管理者背多了来自员工的猴子，自然个人的时间就被下属所占据，他们需要有成为训猴师的心法。一是我不知道你要怎么解决它，除了一种方式，那就是你自己想办法；二是明天向我 \ 再向我汇报情况或者事情进展；三是任何时候，在我帮你解决问题时，你的问题绝不能成为我的问题；四是任何你所鼓励的行为，都会被激励。      此外，管理者也要意识到员工是可以培养逐步成长的，当他们成长为下文的第三阶段后，管理者的可支配时间自然变多，具体分为 5 个阶段。第一阶段等待命令；第二阶段请示做工作；第三阶段提出建议，按照裁断开展工作；第四阶段主动行动，但需要立即请示；第五阶段，独立行动，例行汇报。      只是应对猴子还远不够，管理者更要要善用猴子。文中提到的原则，一是确保猴子不被饿死，即没有下属来解决问题；二是不让猴子过量，即下属的任务应合理，不能一股脑的都派给下属；三是要约定时间，确保下属喂养猴子；四是任务毫无进展时，不能作为重新喂养猴子的借口。      再次回到文章开头的管理者贡献来自判断力和影响力，管理者的责任概况起来就是让正确的人在正确的时间做正确的事，读完本文后希望你能运用猴子理论掌握猴子数量，识别谁的猴子，防止他人的猴子跳到自己的背上。

职场管理真不是一件简单的事。如何当一名领导？如何当好一位领导？如何做一位称职的领导？是需要我们学习的事情。同意本书观点，做一名好的领导不仅仅在于把事儿干好，更在于激发员工的内在动力，让员工为自己做好职业规划并为之努力奋斗。

管理者的任务是促成员工发挥出他的特长和效能，并不是帮助员工做事。划清责任归属，让猴子不乱窜，是管理者管理自己时间的方法之一。管理者要花更多精力放在上司交代的任务，长远规划任务上。谋划是管理者的重要任务，是重要不紧急任务，是核心任务。

《别让猴子跳回背上》是由美国作家威廉・安肯三世所著的一部管理心理学经典作品。 本书中，作者用精心设计的实验和故事，形象生动地阐述了猴子管理理论。该理论以猴子为比喻，将责任和任务比喻为猴子，认为管理者应正确地、主动地、立即地将猴子从自己背上卸下来，千万不能等到猴子长大、长胖，甚至变得无法控制时才想起来 “猴子跳回背上” 的问题。同时，按照作者的观点，将猴子跳回别人的背上也不可取，正确方法是将猴了 “杀死”，让其不再成为问题。 书中作者强调了管理者应重视沟通和授权，以确保员工能理解工作任务，并有足够的权限完成这些任务。如果员工没有得到明确的指示或无法独立完成任务，那么猴子就会一直跳回到管理者背上。 《别让猴子跳回背上》是一本通俗易懂、内容实用的管理心理学读物，它对职场人士、管理人员等都有很好的启示和帮助。

一线提拔上去的管理者，总是面临这样的困境，为了尽快的达成绩效目标，总是自己去抗着猴子，下面的人反而无所事事没有进步。这本书生动有趣且贴合实际的再现了许多场景，和平时犯的错误如出一辙。书介绍了 6 个简单的方法。浅显易懂。值得推荐。

全文比喻，但读起来有些吃力

别让猴子🐒跳回背上，一口气读完本书，神奇的发现书中阐述的业余管理者所犯的错误几乎全部中招！真的是太尴尬了！内疚感忙乱的没有时间有时候确实有点抓狂！意识到不足就是成长的开始！领导还是下属，执行还是监督！以后工作中得定位好猴子！训练成为专业管理者！不仅是提高工作效率，最重要也是对伙伴的馈赠！

将养猴子比喻成枯燥乏味的管理工作，简单易懂又让人印象深刻。美中不足的是翻译成中文版的语句读起来还是不太习惯。

责任是一只只的 “猴子”。背负其自己的责任，责无旁贷。无意识中，你可能背负了下属丢给你的一个个猴子。因为看不到自己的背，所以往往没有留意到背上的 “猴子”。但是，感觉不会骗人，当这些 “猴子” 占据了我们很多可支配时间，导致你自己本应承担的责任无法履行时，那种无助感加上推延给下属的回复带来的愧疚感，会压到你无法喘息。知道 “猴子” 在你的背上，是两种角色的错位，很有帮助。下属将 “猴子” 交给你时，你原本应该扮演的监督者角色就头一转，成了解决者角色。这样不对。“猴子” 无错，所以不用甩掉他，只需将他归位在下属身上，学会喂养他们即可。

每个下属的 KPI 都是他们自己的，你不是第一责任人。

可以重点读八九章和后记。

内容重复较多，建议 20 分钟看完重点或者听书就行

内容有点陈旧，有经验的管理者作为快速阅读，提点自己可阅读

这种两难困境一直是备受苛求的管理传奇故事的主轴：人们从痛苦的经验中学习，秉持着照顾与喂养猴子永远是下属责任的精神来分派任务。否则，管理者将会被迫完成原本属于团队成员的工作责任；这些人枉顾企业精神与管理原则，甚至对于这种角色转换还乐在其中。当你在阅读《别让猴子跳回背上》的故事时，你可能会看到自己扮演老板、管理者或者是下属的角色，也将体会到各种角色的挑战性。最后，在人事的管理上，你可能会找到类似的解决之道。

猴子 不是问题 是要执行下一个步骤 谁的猴子谁背走 是每一次交谈的结果 猴子一直在下属的背上

这本书是今天一口气读完的，停不下来的这种，文风幽默风趣，用睿智的语言教会管理者如何优雅的甩锅，可以说听君一席话，胜读十年书！推荐大家常读

这本书将我作为一个初级管理者最大的问题和疑惑讲清楚了 —— 作为一个管理者如何进行事情的分派和推进，如何培养下属，如何让自己不要成为团队的瓶颈。书中提出了猴子这样一个概念，指代工作中要做的行动步骤，围绕着猴子找出了喂养猴子的责任人和监督者。基于上面的概念和模型，作者提出了猴子管理制度的几个重要原则：规则 1：喂养它们，或射杀它们，千万不要让它们被活活饿死。规则 2：只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂食它们，但千万不要过量。规则 3：按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食。规则 4：如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下，做出更改，但不被视为延误；事情毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口。规则 5：无论何时，应尽可能面对面地喂养猴子，或者使用电话，绝对不要用信件。备忘录、电子邮件、传真和报告可以适用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。规则 6：超过好几页的备忘录、电子邮件、传真和报告应该在一页的摘要中写清楚，以便展开即时的对话。作者认为：管理的核心是指派和监督，授权和培养，这是两对成双成对的概念，基于上面提出的原则，我们可以很好得践行猴子管理法