雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。华为的项目经理们对战胜这些挑战有着充分的决心和信心。“专业、责任、荣誉” 是华为项目经理们坚守和追求的关键词，“使命必达” 是华为项目管理的价值所在，也是华为项目管理未来之道的方向所在，华为强调方向要大致正确，组织要充满活力。

1. 发展之道：专业 体系 数字 价值 2. 交付之道：做正确的事 3. 用将之道：项目经理领导力，职位本身，个人魅力 4. 治理之道：打赢班长的战争 5. 数智之道：ISDP6. 文化之道：让胜利成为信仰 7. 价值之道：3 阶 6 步 8. 未来之道：1+X，重定义项目交付

本身已经脱离项目本身了，把项目应用到管理里面，属于 pmp 的应用型，可以借鉴与学习

为了搬砖突击刷完的华为项目管理书，愣是给看成了鸡汤书，哈哈哈。

麻雀虽小，五脏俱全。一个项目是一个组织公司的根能力，通过项目的开展来带团队，来实现利润，来打破部门墙。所以，而且也可以通过项目的流程管理数字化来平台化的累积组织经验，知识资产，实现正向飞轮。保持一个组织持续成长。

交付之道提供了项目管理方法论价值是规划出来的 不能事后找补 1. 发展：专业化 体系化 数字化 价值化 2. 交付：项目交付：十八般武艺 3. 用将：项目经理：角色、能力、发展 4. 治理：项目型组织 打赢 "班长的战争"5. 数智：数字化平台 ISDP6. 文化：以 客户｜项目｜团队 为 中心 7. 价值：价值管理：三阶六步 8. 未来：项目管理重定义

买了实体书，但内容纯 ppt 一样，对于华为外的人来看，没啥营养。