所有行动的终点不应是内部逻辑自洽，而是对外部（客户、社会）创造切实的价值。组织是社会器官，个人也应问我能贡献什么。无论是领导力还是团队协作，持久的关系和效能都建立在说到做到的信任之上。这是连接知与行的粘合剂。资源（尤其是时间与人才）永远有限。卓有成效不是做更多的事，而是勇敢地放弃那些不再产生价值的过去，将全部精力集中于少数能创造未来的关键要务上。管理是人的活动。其最高成就不仅是经济绩效，更是让组织成员在品格和能力上获得成长，从而让人生更有意义，让社会更具活力。1. 领导力是信任的成果，正直的信念是基石。别人相信，才愿意跟着干。领导者的信用就像定心丸。说到做到，大家心里有底，愿意跟着往前冲。如果总是开空头支票，就像吃了定心丸发现是面粉做的，以后谁还会信？2. 管理是人的活动，其本质在于行与绩效。管人管事，最后要看结果好不好。管理就像健身教练。他知道所有理论（知识），但核心是带学员练出效果（行动与绩效）。一个只会讲理论、但学员练不出效果的教练，不是好教练。3. 卓有成效的关键是集中精力，并勇于放弃过去。想成事，就得盯住最重要的，该扔的就扔掉。就像整理房间。想房间整洁（成事），必须把最重要的东西（比如工作文件）放到顺手的地方（盯住重点），同时必须把没用的旧物、垃圾果断扔掉（放弃过去）。只往里面塞新东西，房间只会越来越乱。4. 组织是社会器官，应致力于人与社会的共同成长。公司要对社会有用，也要让人在里面成长。一家餐厅，它的有用是为社区提供美味健康的食物和服务。同时，它应该让员工学会烹饪、管理、沟通，而不仅仅是机械地端盘子。这样的餐厅能长久，员工也有发展。组织就像身体的一个器官（比如心脏）。它的存在是为了给整个身体（社会）供血（创造价值）。同时，这个器官本身也必须由健康的细胞（员工）组成，并且细胞在这个过程中能保持活力、新陈代谢（个人成长）。一个只消耗资源却不贡献的器官，是肿瘤；一个让细胞坏死的地方，是坏死组织。总之，真正的卓有成效，无论是对个人、领导者还是组织，都源于知行合一的实践。它要求我们聚焦于创造外部价值（对社会和客户有用），并通过建立信任、释放人的潜能、勇于放弃过去来实现这一目标。

满书重点，读起来又契合又欢喜

评 0 世纪最伟大的经济学家之一约瑟夫・熊彼特 25 岁时声称希望后人记住他是欧洲最棒的骑手、最了不起的爱人、最伟大的经济学家。在他 60 岁去世之前不久，德鲁克的父亲又问他这个问题（在他 1950 年 1 月 8 日去世前 5 天，当时德鲁克也在场）。熊彼特不再谈骑手的事，也未谈到女人。他说他希望人们记住的是他曾预先告诫人们要警惕通货膨胀的危险。人们的确因此而记住了他，而且是很值得纪念的贡献。“想要人们记住我什么” 这个问题改变了他的人生，尽管作为一个 25 岁的年轻人来说，他 25 岁时给出的答案很荒唐。你的价值观决定了人们记住你的样子，所以找到自己的价值观，找到你想成为什么人，而不是你擅长什么

我希望被人记住什么呢？很走心的一本书

管理者必读书籍！