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主编推荐语

德鲁克关于卓有成效工作管理的名言精选集。

内容简介

《卓有成效的个人管理》是德鲁克关于卓有成效工作管理的名言精选集。《卓有成效的个人管理》中心主题是关于每个个体以及其工作、贡献、成长和启发。《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性,而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅局限于分析个人与工作,而是作为自己的行动指南来阅读。

目录

  • 版权信息
  • 第1章 成长
  • 人渴望有所成就
  • 能力使人改变
  • 成长的责任在于自身
  • 一切始于责任
  • 不断进取的欲望
  • 什么是完美的工作
  • 感到自己重要的时候
  • 外在成长和内在成长
  • 将重心放在工作上
  • 工作指引方向
  • 从新角度审视自己和工作
  • 赋予工作以意义
  • 追求意料之外的成功
  • 你希望被人记住的是什么
  • 促进自己成长的问题
  • 第2章 取得成果的能力
  • 成果是自我实现的前提
  • 做出最好的成绩
  • 人还不够优秀
  • 取得成果的人的共同点
  • 取得成果是一种习惯
  • 不需要特别的才能
  • 想要取得成果必备的五种能力
  • 成果通过机会的创造而得到
  • 在新任务中取得成果的条件
  • 以输出为核心
  • 必要工作取决于成果
  • 取得成果是一场革命
  • 通过努力学不到的特质
  • 第3章 贡献
  • 切勿注重权限
  • 考虑应做的贡献
  • 贡献才是取得成果的关键
  • 注重贡献能带来成功的能力
  • 自问对组织的贡献
  • 为追求愿景而自问
  • 关注外界
  • 抬头看外界
  • 使贡献具体化
  • 设定贡献的目标
  • 第4章 优势
  • 很难看清自己的优势
  • 看清自己优势的唯一方法
  • 除去理智的傲慢
  • 注重自己的优势
  • 用擅长的方法工作
  • 如今已不能改变自己
  • 是团队合作,还是单独行动
  • 在大组织工作,还是在小组织工作
  • 是决策者,还是执行者
  • 在符合自己价值观的组织工作
  • 理解性情和个性
  • 了解自我的人的言行
  • 将自身价值升华为集体成果
  • 获得最好的工作
  • 第5章 必经之路
  • 选择职业的烦恼
  • 想让自己做什么
  • 就职关系到自我价值的实现
  • 责任是获得自由的代价
  • 第一份工作的选择相当于抽签
  • 不要加入与自己的价值观相悖的团体
  • 当辞职是正确之选时
  • 脱胎换骨会使人充满激情
  • 变化会给予自身刺激
  • 安逸时就要寻求改变
  • 决定出路的人是自己
  • 第6章 脑力劳动者
  • 脑力劳动者的责任
  • 个人与组织的关系
  • 把组织作为成长的机会
  • 所得取决于自身投资
  • 脑力劳动者获得满足时
  • 使脑力劳动者专业化
  • 综合专业知识
  • 知识无优劣
  • 为人所理解也是一种责任
  • 在严格要求中成长
  • 脑力劳动者应有企业家的姿态
  • 第7章 企业家精神
  • 企业家精神并不是一种特定的气质
  • 不适合创业的人
  • 企业家精神即行动
  • 不需要天才般的灵光
  • 企业家精神的定义
  • 要将真正的变化与一时的流行区分开来
  • 现有的工作存在问题
  • 创新与企业家精神
  • 思考最佳机会
  • 本质是否一致
  • 左右脑并用
  • 个人优势是创新的基础
  • 第8章 组织合作
  • 自我启发引导组织
  • 贡献使团队合作成为可能
  • 建立有建设性的人际关系
  • 工作中的人际关系取决于业绩
  • 了解一起工作的人
  • 将有效信息传递给一起工作的人
  • 组织内部摩擦的起因
  • 对彼此的关系负责
  • 调动一切优势
  • 让比自己优秀的人为自己工作
  • 管理上司的方法
  • 要与上司建立信赖关系
  • 以怎样的顺序向上司示意
  • 促使上司取得成果是很简单的
  • 不能让上司感到意外
  • 第9章 交流
  • 上司被误解的言行
  • 促成沟通的条件
  • 使用听者的语言
  • 了解听者的期待
  • 要配合听者的意向
  • 沟通是组织应有的状态
  • 目标管理与沟通
  • 第10章 领导力
  • 领导力并非超凡的能力
  • 领导力并非是吸引他人的资质
  • 领导力是一种工作
  • 领导者确定组织的任务
  • 领导者和伪领导者的差异
  • 把部下的成功视为自己的成功
  • 上司培养人才的原则
  • 发挥部下优势的责任
  • 询问部下其力所能及的事
  • 对自己和部下都要严格
  • 专业化的条件
  • 信赖即对真诚的坚信不疑
  • 对领导者的唯一定义
  • 创造力量与理想
  • 组织的文化是领导力的基础
  • 第11章 决策
  • 了解问题的性质
  • 根据基础解决问题
  • 误判问题即失败
  • 应满足的必要条件是什么
  • 最危险的决策
  • 决策始于意见
  • 为什么不能从事实开始
  • 鼓励有见解的行为
  • 提出与众不同的见解
  • 查明不一致的原因
  • 关注怎样的现实
  • 不是谁是对的,而是什么是对的
  • 什么都不决定的选择
  • 有必要行动时
  • 为付诸实践而发问
  • 亲自确认
  • 做决策需要勇气
  • 胆小的人失败一千次
  • 巴斯克维尔家的猎犬
  • 第12章 优先顺序
  • 优先顺序决定战略和行动
  • 自己做决定
  • 工作压力优先
  • 重要的不是分析而是勇气
  • 决定优先顺序的四个原则
  • 选择有挑战性的工作
  • 难的是决定“后做的事”
  • 减少对过去的付出
  • 放下昨日的成功
  • 废旧促新
  • 这个工作现在还有价值吗
  • 重新审视先做的事和后做的事
  • 越集中越能完成更多的工作
  • 第13章 时间管理
  • 被白白浪费的时间
  • 时间管理不是万能的
  • 花时间去思考
  • 从计划开始是错误的
  • 从规划时间开始
  • 记录时间的用法
  • 即时记录时间
  • 修正日程表
  • 舍弃没必要做的工作
  • 对没用的工作说“不”
  • 把那些浪费时间的文件扔进废纸篓
  • 投入应做的工作中
  • 你在掠夺别人的时间吗
  • 至少需要一个小时来传达你的想法
  • 仔细倾听
  • 轻松自在的谈话是捷径
  • 当共同工作的人越多时
  • 零碎的时间没有意义
  • 创造集中时间的方法
  • 掌握你的时间
  • 第14章 第二人生
  • 劳动者比组织存在更长久
  • 第一人生的尽头
  • 因第二人生而再次成长
  • 老了仍可以做最优秀的工作
  • 解决问题的三种方法
  • 把组织看作人生全部会有哪些弊害
  • 如果只会工作的话
  • 成为优秀的人的意义
  • 一直拥有成功的机会
  • 拥有第二人生的唯一条件
  • 编译者后记
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评分及书评

4.4
29个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    还可以。

    必须记录时间并做到每月反思一次。或者至少做到一年两次左右,每次持续三四周不断地记录自己的时间。必须分析这份记录,重新反思每天的日程表并修正更新。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      普通人也能变得卓越取得成功

      一行精华:贫于追求,便无法成长。富于追求,付出同样的努力便能成长为巨人。这是一本管理大师彼得・德鲁克的金句合集。其中引用最多的话语来自《卓有成效的管理者》。个人成功的秘诀在于找到自己的优势并充分发挥它,企业成功的秘诀在于帮助员工发挥自身优势。德鲁克和曾国藩有些共同点:具有真诚的特质,用正确的思考和大量的大胆的行动,坚信普通人也可以通过正确的方式取得巨大成就。

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        给这本书评了
        3.0

        摘录而已,不成体系

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。