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121千字 字数
No.60 管理
2025-11-01 发行日期
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主编推荐语

普通人也能非凡，五步提升效能：时间管理、重贡献、用人长、事优先、决策准。

内容简介

一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？当然能，只要组织中的每一个人都卓有成效。

如何才能卓有成效？1.认识你的时间；2.把目光集中在贡献上；3.用人之长；4.要事第一；5.有效决策

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 我从彼得·德鲁克那里学到的十堂课
  • 前言
  • 导论 怎样才能成为一个卓有成效的管理者
  • 获得你需要的知识
  • 写一份行动计划
  • 行动
  • 用“我们”来思考和说话
  • 第1章 卓有成效是可以学会的
  • 我们为什么需要卓有成效的管理者
  • 管理者的定义
  • 管理者面临的现实
  • 卓有成效的好处
  • 卓有成效可以学会吗
  • 第2章 认识你的时间
  • 对管理者的时间要求
  • 时间诊断
  • 砍掉浪费时间的事
  • 整合“可自由支配的时间”
  • 第3章 我能贡献什么
  • 管理者自己的承诺
  • 如何让专家卓有成效
  • 正确的人际关系
  • 卓有成效的会议
  • 第4章 用人之长
  • 用下属之长
  • 用上司之长
  • 用自己之长
  • 第5章 要事第一
  • 摆脱过去
  • 优先与劣后
  • 第6章 决策过程的要素
  • 关于决策过程的两个案例研究
  • 有效的决策过程的要素
  • 第7章 有效决策
  • 决策与计算机
  • 结论 卓有成效只能学会
  • 后记 不要对我说我们刚才的会议太棒了
  • 译者的话 我从《卓有成效的管理者》中学到了什么
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。