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主编推荐语

“现代管理学之父”彼得·德鲁克谈个人管理。

内容简介

彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”

管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。
(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策。

找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 前言
  • 第1章 卓有成效是可以学会的
  • 为什么需要卓有成效的管理者
  • 谁是管理者
  • 管理者必须面对的现实
  • 对有效性的认识
  • 卓有成效可以学会吗
  • 第2章 掌握自己的时间
  • 时间对管理者的压力
  • 如何诊断自己的时间
  • 消除浪费时间的活动
  • 统一安排可以自由支配的时间
  • 第3章 我能贡献什么
  • 管理者的承诺
  • 如何使专业人员的工作卓有成效
  • 正确的人际关系
  • 有效的会议
  • 第4章 如何发挥人的长处
  • 要用人所长
  • 如何管理上司
  • 充分发挥自己的长处
  • 第5章 要事优先
  • 摆脱昨天
  • 先后次序的考虑
  • 第6章 决策的要素
  • 有关决策的案例研究
  • 决策的五个要素
  • 第7章 有效的决策
  • 个人见解和决策的关系
  • 反面意见的运用
  • 决策与电脑
  • 第8章 结论:管理者必须卓有成效
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评分及书评

4.8
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    4.0
    言传身教

    每日一书:《卓有成效的管理者》。管理工作在很大程度上是要言传身教的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来,“使某项工作产生效益”(to effect)和 “完成某项工作”(to execute),可视为同义词。身为管理者,不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管,还是军事机构主管,首先必须要按时做完该做的事情。换言之,管理者做事必须有效。对管理者的有效性而言,最重要的人物,往往并不是管理者直接控制的下属,而是其他部门的人,即所谓 “旁系人士”,或是管理者本人的上司。一位管理者如果不能与这些人主动接触,不能使这些人有效利用他的贡献,他本身就没有有效性可言。我终于明白了世上并无所谓的 “有效的个性”。我认识许多有效的管理者,他们脾气不同、能力也不同;他们所做的事不同,做事的方法也不同;他们的个性、知识和志趣,也各不相同。事实上,他们几乎在每一方面都各自不同,却有一项共同点:人人都具有做好该做的事情的能力。有效性是一种后天的习惯,是一种实践的综合。下列 5 项是要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成的习惯。(1)有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。(2)有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”(3)有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事。(4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们别无选择,只能要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,甚至不做,两种事都做,反倒会一事无成。(5)最后,有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策,总是在 “不同意见讨论” 的基础上做出的判断,它绝不会是 “一致意见” 的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策,真正不可或缺的决策数量并不多,但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略,而不是令人眼花缭乱的战术。斯隆先生一向以知人善任而闻名。有人问他用人的秘诀是什么,据说他的回答是:“我没有秘诀。我只是有这样的感觉,我第一念就想到的人选,往往不会是最适当的人选。因此,我总要对整个思考和分析过程做好几次回顾之后,才做最后决定。” 东欧斯拉夫人有句谚语:“用脚走不通的路,用头可以走得通。” 这句谚语,我们不妨把它视为 “能量守恒定律” 的一种颇为新奇的解释,但它也有 “时间守恒定律” 的意味,意思就是说:一件工作,用 “脚” 的时间越少(体力劳动),则需用 “头” 的时间肯定越多(脑力劳动)。原则上,一位管理者的时间,绝不能让开会占用太多。会议太多,表示职位结构不当,也表示单位设置不当。会议太多,表示本应由一个职位或一个单位做的工作,分散到几个职位或几个单位去了。同时表示职责混乱以及未能将信息传送给需要的人员。管理者在做过了自己的时间记录和分析后,当然了解究竟有多少时间可用于重要事务了。换句话说,有多少时间可以自由支配,又有多少时间可以用在确有贡献的大事上。但是,对于可以自由支配的时间,也别存太大奢望。一位管理者无论怎样无情地删掉了浪费的部分,其自由时间仍不会太多。为什么 “因人设事” 不能解决问题,是因为组织中任何一个职位的变更,都会造成一连串的连锁反应。组织中的职位都是相互联系、相互依存的,牵一发而动全身。我们不能为了替某人安插一个职位,而使组织中的每一个人都受到牵连。“因人设事” 几乎会导致一个必然的后果:造成职位的要求与现有人手之间更大的差距。因人设事的结果,是为了安插某一个人,一大群人都受到连累。用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键,也是知识工作者和社会不可或缺的素质。俗语说:“观人易,察己难。” 观察别人,我们都是 “专家”。因此,要使上司有效其实不难。问题只在于应了解上司的长处,知道上司能做些什么。只在于重视上司的长处,使其弱点不产生影响。协助上司发挥其所长,是促使管理者有效的最好方法。

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      卓有成效的管理者

      视频时代,读书变成了少数人安静又持久的旅程,但我相信阅读本书时,你又能听到自己心中海涛翻腾和烟花绽放的声音。

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        5.0
        每个人都是自己的CEO

        学习了刘润老师的《五分钟商院》专栏,才读的《卓有成效的管理者》这本书。对从事企业管理的人来说是一本非常有效的书。张瑞敏说:书中没有晦涩深奥难懂的理论,只有生活的案例,诠释却是鲜活的管理思想。这本书我很早就知道,一直没有去看,有了一点商业管理基础再读这本书,收获颇丰。打开书,令我感到特别震撼的是第一章:卓有成效是可以学会的。这本书告诉我们,一群平凡人,一样能做出不平凡的事业!只要我们组织中每一个人都能做到卓越成效。如何做到卓越有效?书中给出答案:1、记录并分析时间的使用情况(做自我有效时间管理);2、把眼光集中在贡献上;3、充分发挥人的长处;4、要事优先;5、有效决策。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。我们都知道现在已经是移动互联网时代,很快就要进入所谓的人工智能时代,虽然彼得德鲁克老先生的管理理论还在工业时代产生的,但是,清华大学管理学教授宁向东在【得到 APP】说:没有理论和方法是过时的,所有的理论都有它可信、有参考价值的要素。我们要注意思考一个理论产生的背景、成立的前提条件,要利用那些有价值的要素。因为目前这个阶段没有理论和方法可以包治百病,解决所有的问题,所以我们遇到问题要学会拆解,然后用不同的招法去有针对性地解决问题。当然,管理是一门深奥的、系统性的学问,它涉及心理学、经济学等等,想做好管理,绝对没有那么简单,真的需要一头扎下去认认真真学习,尤其在这个变化无常的时代里。与此同时,我也在得到订阅了,包括刚刚所说的宁向东的《清华管理学课》,还有薛兆丰的《北大经济学课》。你说学习这么多真的有用吗?我要承认不是学习所有的课程自己都能全部吸引,当然这并不是老师讲得不好,师父领进门,修行靠个人,你懂的。所以,做好一名合格的管理者,任重而道远。最后引用彼得・德鲁克管理学院创办人、光华社会企业主席邵明路的一段话做结尾并明志:“经典经得起时间的考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清思路,从任何新事变化中发掘本质,找到历史渊源”。

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。