4.7 用户推荐指数
管理学
类型
8.7
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431千字
字数
2009-09-01
发行日期
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主编推荐语
管理学大师彼得·德鲁克经典作品,现代管理案头必读书。
内容简介
一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 推荐序四
- 前言
- 第1章 卓有成效是可以学会的
- 为什么需要卓有成效的管理者
- 谁是管理者
- 管理者必须面对的现实
- 对有效性的认识
- 卓有成效可以学会吗?
- 第2章 掌握自己的时间
- 时间对管理者的压力
- 如何诊断自己的时间
- 消除浪费时间的活动
- 统一安排可以自由支配的时间
- 第3章 我能贡献什么
- 管理者的承诺
- 如何使专业人员的工作卓有成效
- 正确的人际关系
- 有效的会议
- 第4章 如何发挥人的长处
- 要用人所长
- 如何管理上司
- 充分发挥自己的长处
- 第5章 要事优先
- 摆脱昨天
- 先后次序的考虑
- 第6章 决策的要素
- 有关决策的案例研究
- 决策的五个要素
- 第7章 有效的决策
- 个人见解和决策的关系
- 反面意见的运用
- 决策与电脑
- 第8章 结论:管理者必须卓有成效
- PREFACE
- Chapter 1 Effectiveness Can Be Learned
- WHY WE NEED EFFECTIVE EXECUTIVES
- WHO IS AN EXECUTIVE?
- EXECUTIVE REALITIES
- THE PROMISE OF EFFECTIVENESS
- BUT CAN EFFECTIVENESS BE LEARNED?
- Chapter 2 Know Thy Time
- THE TIME DEMANDS ON THE EXECUTIVE
- TIME-DIAGNOSIS
- PRUNING THE TIME-WASTERS
- CONSOLIDATING“DISCRETIONARY TIME”
- Chapter 3 What Can I Contribute?
- THE EXECUTIVE’S OWN COMMITMENT
- HOW TO MAKE THE SPECIALIST EFFECTIVE
- THE RIGHT HUMAN RELATIONS
- THE EFFECTIVE MEETING
- Chapter 4 Making Strength Productive
- STAFFING FROM STRENGTH
- HOW DO I MANAGE MY BOSS?
- MAKING YOURSELF EFFECTIVE
- Chapter 5 First Things First
- SLOUGHING OFF YESTERDAY
- PRIORITIES AND POSTERIORITIES
- Chapter 6 The Elements of Decision-making
- TWO CASE STUDIES IN DECISION-MAKING
- THE ELEMENTS OF THE DECISION PROCESS
- Chapter 7 Effective Decisions
- DECISION-MAKING AND THE COMPUTER
- Chapter 8 Conclusion:Effectiveness Must Be Learned
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出版方
机械工业出版社有限公司
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