第一，初创期的爱彼迎以 “会议经济” 起家，却无法维持稳定的流量，更找不到天使投资人。后来，他们以麦片故事打动了格雷厄姆，成功加入 YC 创业训练营，为公司赢得了转机。第二，爱彼迎团队在创业训练营期间，通过实地走访用户、解决用户痛点，迅速实现 “拉面盈利”，成功吸引到风投资本。之后，爱彼迎从品牌文化和行业生态这两个方面发力，确立了行业老大的地位。第三，爱彼迎遭遇了几次重大危机，都和用户安全有关。在这些事件中，爱彼迎团队表现出公关能力不足和推卸责任的心态。但最终，他们深刻认识到自己的错误，做出了有诚意的整改，重新赢得了用户。

Airbnb 这家伟大的公司，最初起源于一个非常小的点子，国际工业设计协会，一年举办两次世界大会，十月下旬在旧金山举行，这个时候，会有几千名设计师汇聚这座城市，酒店住房将吃紧，房租也会上涨，他们突发奇想，何不利用公寓闲置的空房为参会者提供食宿服务呢？因此，几个小伙子，就为大家提供了充气床垫和早餐，每天的租金是 80 美元。之后，他们想把这件事情做大，就去找了天使投资人，加入了 Y Combinator，在那里得到了投资人的助力。乔布斯在设计 iPod 时，坚持用户点击不超过三次，就可以播放下一首歌曲。切斯基也受此启发，在保证网站流畅度的同时，坚持用户点击不超过三下，就可以预订订单。爱彼迎非常注重公司文化，公司文化越强大，员工就越有信心出色地完成工作，也就越不需要正式的规则和流程进行约束。流程越少，监督力度越轻，创新氛围就越好。切斯基认为，他们很有天分，也很努力，但他们最大的优点在于当时涉世未深，他说，“如果我们当时有更好的选择，就不会创业，因为事后看来，一切必须进展顺利，而这仅有百万分之一的概率，假设我们能再来一次，很难想象是否还会像这样一帆风顺”。

了不起的一家公司，让我从头到尾，看到一家初创公司，如何成长为一家了不起的公司，虽然在中国市场短暂的停留过，但不能否认它在世界的存在，一个成功必然缺少不了，不断地学习，他们能够走上伟大的公司，也是他们不断努力的结果，事成不成再说，我们要相当的努力才有希望成，这个世界反倒是钱不是最重要的阻碍，而是有好的想法，有独到的见解，有坚韧的耐心，不屈不挠的精神。创业本就是九死一生的事情，如果不豁出去，生存必将降临到头上。