自我提升
类型
可以朗读
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95千字
字数
2023-09-01
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主编推荐语
一本书说透职场：什么叫负责。
内容简介
管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能充分发挥人员潜力，适当地应变，合理地创新。
权力无法分解，责任则比较容易区分，因此我们出于伦理方面的考虑，为了表示对上司的尊重，大多讲求分层负责，并不明目张胆地要求分层授权。
一个企业的成败关键在于人，而人的关键则在于其所拥有的价值观念。管理的主轴，或以事为本或以人为本——如果以人为本，就不应该视人犹物，而是应该视人为人，把人当人来看待。
目录
- 版权信息
- 序
- 前言
- 第一篇 领导比管理更重要
- 第一章 当管理者遇到领导
- 第二章 过度管理，缺乏领导
- 第三章 沟通不如好好商量
- 第四章 创新先求降低风险
- 第二篇 分层负责比分层授权更好
- 第五章 分层授权可以无为而治
- 第六章 分层授权容易导致权力失控
- 第七章 用分层负责代替分层授权
- 第八章 部属接受授权的艺术
- 第九章 主管授权后应不定期抽查
- 第十章 上下有默契的授权
- 第十一章 获得授权是最高荣誉
- 第三篇 组织人员发展优于人力资源管理
- 第十二章 人力不应视为资源
- 第十三章 从管人到理人、安人
- 第十四章 人力资源管理改为组织人员发展的优势
- 第十五章 沟通、领导、激励并重
- 第十六章 人员发展三大主轴
- 第十七章 做好阶段性的调整
- 结束语
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出版方
真故图书
“真故”图书是非虚构文学创作平台“真实故事计划”旗下出版品牌，Slogan为：真实打动世界，全网粉丝超800万。 《真故·女性叙事》《真故·90后叙事》等mook系列主题书，专注于收录非虚构作品，定期出版。 真实故事计划是国内头部非虚构文学平台，每天讲述一个从生命里拿出来的故事，发掘平凡生活中的吉光片羽。
