#管中窥豹读书计划（第 1391 本）#2023 年精读作家（42）曾仕强《担当：曾仕强说中层尽职之道》大家好！今天阅读曾仕强的第七本作品《担当：曾仕强说中层尽职之道》，洞悉尽职之道，做有担当的中层。会管理、懂沟通、能执行、会学习做自己的事情，尽自己的责任。在企业中，中层既是领导者，又是被领导者。企业中层如何履行自己的职责？如何与领导建立和谐的关系？如何领会、执行领导下达的命令？如何带领下属顺利完成工作？如何与同级实现通力合作？在曾仕强教授看来，中层要学会担当，有自己的尽职之道。本书从企业日常管理实际出发，围绕 “与领导建立和谐关系”“获得授权时做好本分”“协助领导管理好下属”“中层的自我提升” 等方面，逐一道破中层的尽职之道。2、精彩内容：①被领导的管理中国式管理的主体是人。在企业中，我们要把人摆在第一位。若能找到合适的人，就可以使企业发展壮大；找不到可靠的人，一切免谈。当企业中的人越来越多，我们就要想办法将人分门别类，比如按工作内容的不同，可分为财务人员、销售人员、行政人员等。随着企业规模的进一步扩大，对人的划分就会越来越细，因为人的管理范围是有限的。坦白地讲，一个人最多只能同时管 7 个人，多了就管不了，这在管理学上叫作 “管理幅度”。超过管理幅度，管理就要出问题，因为凡是看得见的东西都可以造假：你相信报表，他就用报表来骗你；你相信业绩，他就用业绩来骗你。所谓的被领导的地位是相对于领导的地位而言的，一般可以分为绝对的被领导地位与相对的被领导地位。在企业中，处在绝对的被领导地位的人占大多数，他们没有任何的领导职务和责任，也不掌握权力，完全接受别人的领导；而有些人既处在领导的地位，又处在被领导的地位，即我们所说的干部，对下属而言，他们居于领导地位，对于老板而言，他们则是处在被领导的地位。企业的老板，从职级上讲，他们居于绝对的领导地位，因为在企业中，没有人可以对他们直接下命令，但事实上，他们也要受其他因素的控制，如市场环境、法律法规、自然条件的限制等，从这个角度分析，他们也处在被领导的地位。我们这本书所说的被领导者则包含了干部和其他普通员工。学会被领导的相关方法才能当好领导者。每一个人几乎都在领导别人的同时接受别人的领导，所以，我们最好先学习如何接受领导，然后再学习如何领导别人。可以说，只有当好下属，才有可能真正地当好领导。组织中最可怕的人，是那些既不能命令又不受命的害群之马，一方面这些人无法领导他人，另一方面他们也不接受他人的领导。他们既不是好的领导者，又不是好的被领导者，最终什么都不是。②有准备的下属我常常对这样的人说：“不要听信那句话，不要认为中国人喜欢当老板。你之所以当老板，不是因为喜欢，而是你很无奈，没有办法，非当老板不可。你年纪轻轻，就把自己搞到一辈子也找不到老板，把路走绝了，这是很辛苦的。” 年轻人不要以为自己手里攥着一张文凭，就鼻孔朝天，了不起了。事实上，当你去应聘的时候，文凭是最不值钱的。因为每个人手里都有一张文凭，你不是特殊的。而且文凭比你高的人，有的是。当你真的准备好了，你就可以选择老板，当然要站在不选的立场来选。中国有一句老话：“年轻慎择师，年老慎择徒。” 年轻的时候，最需要的是老师的教诲，如果找错人，问道于盲，会害自己一辈子；年老的时候，人们最大的希望就在于把自己毕生的经验传授下去，若是传错了人，自己的学问被曲解了或者被用在了不当的地方，也会遗臭万年，伤害自己。年轻人走上社会以后，老板可以算得上一个重要的老师。慎择师，也包括谨慎地选择老板，因为你可能追随他一生，就算你中途离开，那他的行事作风也可能影响你一辈子。什么是人生？人生其实就是从 “求人” 慢慢地走到 “不求人”。年轻人不要幻想一走入社会就可以不求人，必须先求人，慢慢地，才可以做到待价而沽。这时，因为你要为老板尽力，所以要挑老板，但这也就意味着你的下半辈子要跟他一起过，他一完你也跟着完了。当然，只有有了这样的心态才值得去挑，否则也不用如此费心费力。五年，是一个目标，也是一个坎儿。若是一辈子都在选择明主，也很不妥当。所以我建议，一定要用心善择明主，然后全心投入。年纪稍长时，便应该专心一意，不再跳槽。若是一而再，再而三地跳槽，一直找不到明主，则表示自己的眼光不行，机运欠佳。这时候不如沉淀下来，反而有助于提升自我；或是不要担任重要职务，能糊口便是。过于频繁的跳槽只会坏了自己的名声，并无多大好处。③如何培养下属你若是能够和领导合在一起，领导就会看重他，觉得他很可靠，于是悉心栽培他，怎么栽培？有以下几个方式：一是轮调。当一个员工被轮调的时候，不应该只想着：我又没有做错事，怎么又把我调到别的岗位？他应该感到开心，这是领导重视他的表现。很多员工完全误解了老板，因为领导不能公开说：“我要栽培你，所以我让你多锻炼锻炼。” 领导只能采取实际行动。二是解决难题。一遇到困难，领导首先会派自己信任的人上阵，若是这时，你被领导点名，非你不可，你就有价值了。三是制造机会。领导会找一些顾问，然后让员工与顾问对谈、交流，这是给你制造机会，而不是找麻烦，从顾问那里，年轻人可以吸取到一些新的、以前未接触过的东西。

人与人之间的相处真的是有很多微妙的地方。你在职场的任何经历最终都会成为你成长的一部分。阅此书，是在对照审视自我的过去，也是感悟曾经遇到的人和事。想说，读了本书，早点明白些所道理会让职场的你少走弯路。