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主编推荐语

离经叛道不是一种天生的特质,而是一种有意识的选择。

内容简介

如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉,美国或许根本不存在,个人电脑可能还未普及,我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。

人们习惯性认为,只有一些人会产生重大影响,大多数人终将平庸。然而,那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神,也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论:“他是你们中的一员,但他成为了亚伯拉罕·林肯。”

由此可见,离经叛道不是一种天生的特质,而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就,关键在于当我们勇于创新时,我们是否兼具谋略。

如何才能减少预测失误,把赌注押在真正有潜力的想法上?说给谁听、如何说,才能得到更多的支持而非惩罚?什么时候是行动的最好时机?如何在敌方阵营中培养盟友?以及,该怎样管控自身的疑虑和恐惧,又该怎样打破周围人的冷漠?

一群有趣、有胆、有谋的创新者,在作者的旁征博引中纷纷登场。希望他们的故事和作者与众不同的观点,能激励更多人在离经叛道的路上,梦想不灭,有勇有谋。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 谢丽尔·桑德伯格
  • 第一章 创造性毁灭:违背常规的风险
  • 打破默认的规则
  • 雄心壮志的两面性
  • 正确的特质
  • 为何风险就像股票投资组合
  • 第二章 盲目的发明家与目光狭隘的投资者:识别原创想法的艺术和科学
  • 在创意的钢丝绳上漫步
  • 亲吻青蛙
  • 原型的囚徒和目光狭隘的偏好
  • 经验是一把双刃剑
  • 直觉的偶然性,又或者说史蒂夫·乔布斯错在哪里
  • 激情的风险
  • 如何尽可能地选对创意
  • 第三章 孤立无援:向上级说出真实想法
  • 没有地位的权力
  • 迈出最差的一步:赛瑞克效应(The Sarick Effect)
  • 陌生产生轻视
  • 在离开之前放弃
  • 发声+女性身份,双重少数身份带来双重风险
  • 未选择的路
  • 第四章 急躁的愚人:选择时机、战术性拖延和先动劣势
  • 另一个达·芬奇密码
  • 拖延的纪律
  • 自由飞翔和祈祷
  • 开拓者和定居者
  • 创造力的两个生命周期:年轻的天才和年长的大师
  • 第五章 金发姑娘和特洛伊木马:创造和维护联盟
  • 微小差异的自我陶醉
  • 温和的激进分子
  • 与敌人而不是友敌结盟
  • 熟悉产生美
  • 西部是如何胜利的
  • 携手前进:在冲突阵营之间结成联盟
  • 第六章 给叛逆一个理由:兄弟姐妹、父母和榜样是如何影响你的创新性的
  • 生而反叛
  • 选窝(Niche Picking):不争之争
  • 父母管得越来越松
  • 伟大的解释
  • 不受待见的人:为什么名词比动词好
  • 为什么父母不是最好的榜样
  • 第七章 再议团体迷思:强文化、狂热崇拜和魔鬼拥护者的奥秘
  • 蓝图中的螺丝钉
  • 成长的烦恼:忠诚度文化的弊端
  • “不同凡想”文化
  • 你所知道的魔鬼
  • 找到一只能在煤矿中报警的金丝雀
  • 当原则发生冲突
  • 真相大白的时刻
  • 移动者和塑造者
  • 第八章 逆流而行并保持稳定:管控焦虑、冷漠、矛盾和愤怒
  • 负面思想的积极力量
  • 不要放弃信念
  • 外包激励
  • 少数的力量
  • 燃烧的平台
  • 表演必须继续
  • 火上浇油
  • 采取行动,产生影响
  • 参考文献
  • 致谢
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评分及书评

4.3
43个评分
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    5.0
    离经叛道不是一种天生的特质,而是一种有意识的选择。

    个人行动:指导个人产生、认识、表达和支持新的想法。A. 产生并识别原创思想 1. 质疑默认的状态。2. 新想法多多益善。3. 沉浸在新环境中。4. 战略性拖延。5. 从同伴中获得更多反馈。B. 表达并支持创新想法 6. 平衡你的风险组合。7. 提出不赞成你的想法的理由。8. 让你的想法更为人所熟悉。9. 把你的想法告诉新的观众。10. 做一个温和的激进派。C. 管理情绪 11. 当你的信念动摇 / 坚定时,用不同的方式激励自己。12. 别想着冷静下来。13. 关注受害者,而非加害者。14. 明白你并不孤单。15. 记住,如果你不主动采取行动,现状将会持续。领导者的行动:如何刺激新奇创意,如何打造一个欢迎异见的文化。A. 点燃原创想法的火花 1. 开展创新比赛。2. 把自己变成敌人。3. 邀请来自不同部门的员工来改进想法。4.“反面思考日”(opposite day)。5. 禁止使用 “喜欢”“爱” 和 “恨” 这样的字眼。B. 建立创新文化 6. 根据文化贡献度来招聘员工,而不是根据文化契合度。7. 从离职时的面谈转变为入职时的面谈。8. 寻找问题,而不是解决方案。9. 别派人专门唱反调,去发掘那些唱反调的人。10. 接纳批评。老师和家长的行动:要帮助孩子站在创造性的或道德的立场上挑战现状。1. 问问孩子他们的偶像会怎么做。2. 将好的行为与美好的人格联系起来。3. 强调不好的行为会对他人造成影响。4. 强调价值观,而不是规定。5. 为孩子们创造更多新的发挥空间。

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      5.0
      不按常理出牌的人,如何改变世界?

      #管中窥豹读书计划第 406 本 #《离经叛道》📕心理学家发现有两种通往成功的路径:一种是墨守成规,一种是创新。墨守成规是指遵循大多数人所走的传统常规道路并维持现状。创新则是指走少数人走过的路,坚信一系列有违常规,但最终能使事情变得更佳的新想法或价值观。当然,没有任何事物是完全原创的,因为我们所有的想法都受到我们周围世界的影响。无论有意还是无意,我们无时无刻不在借用。📕创新的特点是拒绝接受默认选项,并选择去探索是否存在一种更好的选择。通过 10 多年来对如何提升人们创新意识的研究,我发现其实它远远比我想象的简单。首先是好奇心。打一开始就仔细琢磨为什么存在默认的常规。当我们对十分熟悉的状况产生陌生感时(法语中用 vuja de 形容这一感觉),我们便会质疑默认的常规。📕当追求成功的动机极度膨胀时,它会将创新精神排挤出去:你越看重成绩,就越害怕失败。在极度想要获得成功的心理驱动下,人们的目标并不是获得独一无二的成就,而是获得有把握的成功。正如心理学家托德・陆伯特和罗伯特・斯腾伯格所言:“一旦人们为了获得成就而屈居于中间水平,有证据表明,实际上他们的创造力在降低。”📕“企业家”(entrepreneur)这一概念是由经济学家理查德・坎蒂隆(Richard Cantillon)提出的,其字面意思是 “风险承担者”(bearer of risk)。当我们读了沃比帕克惊人崛起的故事,我们就会清晰地感知到这层含义。如同所有伟大的创造者、创新者和变革者,创立者们因为愿意坚持信念而改变了世界。📕心理学家朱莉・诺伦(Julie Norem)对应对挑战的两种不同战略进行了研究:一种是战略性乐观主义(strategic optimism),一种是防御性悲观主义(defensive pessimism)。战略性乐天派会做最好的预期,保持冷静并设定很高的期望值;防御性悲观者则做最坏的打算,心情焦虑,想象着所有的事情都可能会出错。

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        心灵鸡汤

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        出版方

        蓝狮子

        蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月,是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务,整理并传播中国本土公司管理思想。