个人行动：指导个人产生、认识、表达和支持新的想法。A. 产生并识别原创思想 1. 质疑默认的状态。2. 新想法多多益善。3. 沉浸在新环境中。4. 战略性拖延。5. 从同伴中获得更多反馈。B. 表达并支持创新想法 6. 平衡你的风险组合。7. 提出不赞成你的想法的理由。8. 让你的想法更为人所熟悉。9. 把你的想法告诉新的观众。10. 做一个温和的激进派。C. 管理情绪 11. 当你的信念动摇 / 坚定时，用不同的方式激励自己。12. 别想着冷静下来。13. 关注受害者，而非加害者。14. 明白你并不孤单。15. 记住，如果你不主动采取行动，现状将会持续。领导者的行动：如何刺激新奇创意，如何打造一个欢迎异见的文化。A. 点燃原创想法的火花 1. 开展创新比赛。2. 把自己变成敌人。3. 邀请来自不同部门的员工来改进想法。4.“反面思考日”（opposite day）。5. 禁止使用 “喜欢”“爱” 和 “恨” 这样的字眼。B. 建立创新文化 6. 根据文化贡献度来招聘员工，而不是根据文化契合度。7. 从离职时的面谈转变为入职时的面谈。8. 寻找问题，而不是解决方案。9. 别派人专门唱反调，去发掘那些唱反调的人。10. 接纳批评。老师和家长的行动：要帮助孩子站在创造性的或道德的立场上挑战现状。1. 问问孩子他们的偶像会怎么做。2. 将好的行为与美好的人格联系起来。3. 强调不好的行为会对他人造成影响。4. 强调价值观，而不是规定。5. 为孩子们创造更多新的发挥空间。

#管中窥豹读书计划第 406 本 #《离经叛道》📕心理学家发现有两种通往成功的路径：一种是墨守成规，一种是创新。墨守成规是指遵循大多数人所走的传统常规道路并维持现状。创新则是指走少数人走过的路，坚信一系列有违常规，但最终能使事情变得更佳的新想法或价值观。当然，没有任何事物是完全原创的，因为我们所有的想法都受到我们周围世界的影响。无论有意还是无意，我们无时无刻不在借用。📕创新的特点是拒绝接受默认选项，并选择去探索是否存在一种更好的选择。通过 10 多年来对如何提升人们创新意识的研究，我发现其实它远远比我想象的简单。首先是好奇心。打一开始就仔细琢磨为什么存在默认的常规。当我们对十分熟悉的状况产生陌生感时（法语中用 vuja de 形容这一感觉），我们便会质疑默认的常规。📕当追求成功的动机极度膨胀时，它会将创新精神排挤出去：你越看重成绩，就越害怕失败。在极度想要获得成功的心理驱动下，人们的目标并不是获得独一无二的成就，而是获得有把握的成功。正如心理学家托德・陆伯特和罗伯特・斯腾伯格所言：“一旦人们为了获得成就而屈居于中间水平，有证据表明，实际上他们的创造力在降低。”📕“企业家”（entrepreneur）这一概念是由经济学家理查德・坎蒂隆（Richard Cantillon）提出的，其字面意思是 “风险承担者”（bearer of risk）。当我们读了沃比帕克惊人崛起的故事，我们就会清晰地感知到这层含义。如同所有伟大的创造者、创新者和变革者，创立者们因为愿意坚持信念而改变了世界。📕心理学家朱莉・诺伦（Julie Norem）对应对挑战的两种不同战略进行了研究：一种是战略性乐观主义（strategic optimism），一种是防御性悲观主义（defensive pessimism）。战略性乐天派会做最好的预期，保持冷静并设定很高的期望值；防御性悲观者则做最坏的打算，心情焦虑，想象着所有的事情都可能会出错。

心灵鸡汤

最后两章最有启发。

这是一本颠覆创新观念的书。沃顿商学院终身教授亚当・格兰特用大量成功的创新案例以及研究数据，冲击了人们对创新的习惯性认知。许多反直觉观点的提出，让人明白，离经叛道不是天生的特质，通过管控风险、选择时机、组合元素、管理情绪等方式，成功的创新之路有迹可循。

作者亚当・格兰特，沃顿商学院最年轻的终身教授，连续四年被评为 “沃顿最受欢迎的教师”，位居 “全球 25 位最具影响力的管理思想家” 之列。他是谷歌最推崇的组织心理学家，长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画，以及联合国和美军的资深顾问。本书充斥了很多新颖的观点，足可以刷新一下读者的认知边界，让其进入更多维度的思考。不过，看完这本书，脑子里竟然冒出一句风马牛不相及的话：“未来不确定，所以只好脚踩西瓜皮，滑倒哪里是哪里。”

毕仙僧！！！

你的心胸足够宽广才能容纳下更多的与众不同

从整体（长时间、大数量）来看，人性不变。为了确定、自洽，我们选择大概率，即顺应人性。    从个体来看，人有选择的自由。为了求仁得仁，我们选择稀缺，即逆着人性。    人性有什么特点？贪婪、侥幸、虚荣（抄袭隔壁老王的，但我认）

敢拿青春赌明天，不按照套路出牌，不陷入团体迷思，挑战常规，质疑常理，不在叛逆中灭亡就会在叛逆中爆发，生命因离经叛道而精彩。

几乎全书想划重点见谁都想分享本书走路的时候听朗读，为了听完愣是多走了三公里

樊登读书推荐。第 2 次读亚当・格兰特的书，上一本是《沃顿商学院最受欢迎的思维课》（Give and Take）。本书的故事太多，研究太少，很难从作者的论述中得出 “离经叛道” 有什么益处的结论。樊登读书对此书的介绍都比从阅读中收获得多。 不建议阅读，不建议购买。

小时候多少有些改变世界的幻想，成人后方知活着亦是不易，但依然心存执念，坚守自己内心深处的信念！

亚当格兰特的文字总是能做到优美而能给人以启发。

离经叛道，能记住什么？这是一本好书。创新者要记住的事情，无论是倾听，还是情绪管理、还是拖延症，创业者要想成功。就需要两种状态：一是敢于冒险的精神，这是信念的体现，二是要控制住风险。整本书都所有章节都是在描述，这两个内容，先快后慢，先动后静，先激动后冷静，先乐观后悲观，…，就像我们要先有足够的方案，再冷静选择，这就是创新者的路。创新者期望别人加入的时候，也是一样的类似。不要讲信念，也就是不讲 why，要讲控制，也就是怎么做，how。加油，做个创新者。

1、一本好书的作用，就是能够给读者提供更多不同的视角，补完我们的逻辑。2、逻辑的作用，不是帮助我们赢，而是避免我们尽量不败。3、太有忠诚度的团队能保证执行力，但 “团体迷思” 不利于创新。4、有拖延症不好？但古往今来的大创造家往往是拖延症晚期患者。5、做市场开拓者很风光？不不不，开拓者往往会被后发跟进者按在地上摩擦。6、能被市场所接受的创新 = 熟悉的元素 + 新元素 7、不过本书更侧重于提出问题，而非解决问题。就像团体迷思那篇章。揭示了那么多让人毛骨悚然的企业问题。可并没有给出解决方案。桥水基金那个我认为并不是可广泛通用的解决方案。