每日一书：《别让猴子跳回背上》。让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提就是锁定责任：猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不能让它乱跳。无论中西方，企业中都不断上演着这样的故事，在遇到困难或问题时，员工总会寻找各种理由来证明不是自己的问题，然后将责任推到其他人或事上。道理也不复杂，那就是人的本性中始终都在重复着一个永恒的主题：规避风险。管理者的策略在于增加自己的时间，这往往要通过减少下属占用自己的时间实现，即消除下属 "往上指派的工作"（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。其方法为：（1）让老板对他们的能力有信心；（2）建立与协作团体的合作关系。而这些做法都需占用管理者的可支配时间。"猴子" 就是双方谈话结束后的下一个步骤。让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提就是锁定责任：猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不能让它乱跳。管理者应该做监督者，而不是解决问题者。当下属有问题找你求救时，他们大部分的目的不是寻求一个解决方案，而是找到一个能解决问题的人。下属向上司报告时，唯一正确的发言方式就是说 "我有问题"，如果他说的是 "我们有问题"，那么他就是越俎代庖。管理者的目的在于培养下属自力更生的能力，而自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。管理者要让下属明白，任何时候，在我帮你解决你的问题时，你的问题绝不能变成我的问题。不要教下属怎么做，而是让下属自己汇报，对于喜欢依赖别人的下属，可以不停地问问题，但不要给答案。管理者只需随时插入 6 个常用语：什么，为什么，谁，如何，哪里和何时。" 专业管理者不该在未告知直属下属之前，便绕过直属下属直接对其下属宣布指示，除了生死攸关的情况。这项原则一旦遭到破坏，便会导致所谓的越级监督，混淆了任务的优先次序，让接到指示的下属费力不讨好。记住六个规则：规则 1：要么干，要么删除，不要拖。规则 2：不要让下属任务过量。规则 3：解决任务必须落在下属身上。规则 4：毫无进展不能作为重新安排工作的借口。规则 5：要及时面对面沟通，避免遭到误解。规则 6：做好报告或摘要，以便展开即时对话。五个自由层级：1、等待指示 2、请示要做什么 3、提出建议，按照裁决的结果行动 4、行动，但需立即请示（报告频率超出例行程度）5、独立行动，例行性报告。优秀的管理者一定会把把下属往第五层培养。

有些下属一开始就比其他人更会照顾猴子。但当你和下属工作时，你可以帮助他们培养发掘问题与机会的能力，提出建议案与运用有效的步骤继续完成工作。运用安肯猴子管理制度，将会让下属有更多成长和担负责任的机会，而且你应该先以安全有效的任命帮他们铺路，也要给予自己必要的时间去做自己应该做的事情。所以，让猴子跟着你的下属，千万不要不明不白地突然去接受猴子。猴子或许很狡猾，它们会在你出其不意时找到门路跳到你身上。如果你将猴子交付给了某人，务必要排好追踪的会议时间表。这可以让你将不期而至的干预降至最低，掌控每天的行程。这也是管理猴子和确定它们跟好主人的唯一方法。

这是学习一门教练课时，老师推荐的书，书很薄，不用一小时可看完。第二遍记了点笔记，又仔细体会了一下，对于 “课题区分” 非常非常有帮助！很多时候，人与人沟通的问题就在这个👆🏻点上，你把对方的猴子🐒背到自己身上，然后替人家做了。对方不一定领情，更得不到成长，区分猴子🐒是谁的很重要。分享一个我家的小故事。有一次儿子期中考试不大理想，恰逢那个周末我去上课了。孩子他爸电话跟我说，你都一点不着急的？我只能笑答，淡定淡定。考试是儿子的课题，不是我的课题，不是你的课题，我们需要做的是要教会他自己去面对这个人生的长期课题。