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主编推荐语

【得到独家】就是现在,把修炼你的软技能提升日程吧。

内容简介

过去,社会用硬技能的标准来衡量我们:强壮不强壮?牢靠不牢靠?

今天,社会更多用软技能的标准来衡量我们:有多少正向影响力?能组织多少人共赴协作?

把握软技能,成为那个不过时、不贬值、不消失的职场人,是我们共同面对的时代课题。

我们邀请30位名家(万维钢,吴军,施展,刘擎,李希贵, 薛兆丰,梁宁等)进行一次集体创作,讲讲他们在各个领域、各种情境下的软技能的行动模型。

如果愿意的话,你可以模仿其中某位你欣赏的高手,写一篇你自己署名的关于软技能的文章。我们已经在这本书的最后,为你的文章预留了位置。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 使用说明书
  • 第一封信 如何成为大人物
  • 第二封信 高效能人士做对了什么
  • 第三封信 你必须独特稀有,才能对抗规模化
  • 第四封信 做主人、门徒和辩友
  • 第五封信 问出傻问题,真知自然来
  • 第六封信 为什么每个人都要懂点大趋势
  • 第七封信 用概率思维提高你的胜算
  • 第八封信 如何对付自己的心魔
  • 第九封信 万般皆可“说明书”
  • 第十封信 像作家一样观察
  • 第十一封信 有对象感,才能写出对话感
  • 第十二封信 阅读从哪里开始
  • 第十三封信 自我管理的关键是目标管理
  • 第十四封信 玩数据
  • 第十五封信 若要改变,先“做实验”
  • 第十六封信 领导团队,需要什么软技能
  • 第十七封信 从事科研,需要什么软技能
  • 第十八封信 在体制内工作,需要什么软技能
  • 第十九封信 如何做一个有趣的理科生
  • 第二十封信 马歇尔将军教给我们的
  • 第二十一封信 法律人有什么不一样
  • 第二十二封信 下一代需要什么软技能
  • 第二十三封信 老鸟怎么跟新手打交道
  • 第二十四封信 把饭局作为修行
  • 第二十五封信 把别人工作的时间用来喝咖啡
  • 第二十六封信 没有权力,怎么施展领导力
  • 第二十七封信 社恐不是你的错
  • 第二十八封信 如何收获高质量的亲密关系
  • 第二十九封信 成年人需要什么样的友谊
  • 第三十封信 如何建设有意义的人际关系
  • 第三十一封信
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评分及书评

4.6
641个评分
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    5.0
    一生的寶典

    一次蒐集得到名師的生活軟技能,仔細看完後,真的很有感,許多應該知道卻不知道的,還有一些隱隱約約快 get 到,確少那麼一點的,或者已有的技能,確沒有好好實踐的,這本書有 31 個。不做任何比較,也不做排名,同學們,讀起來!

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      连接的力量

      在温饱无忧之后,我们追求的不是一生的稳定或一份工作,我们追求的是机遇,是更丰盛的人生。通常改变生活轨迹的就那么几件事,起助推作用的就那么几个瞬间,值得一辈子结交的朋友就那么几位,错过这些,是我们不可接受的损失。专业技能固然重要,但在这个万物加速的时代,有些技术过三五年就可以丢到垃圾桶了;而我相信,社交力这项软技能,可以和你一起穿越时间。

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        5.0

        这个世界不再是按照领域划分的,而是由各种各样的挑战组成的软技能是我们人生中必将迎来的一次能力升级。如果非要给一个时间的话,它大概发生在 35 岁左右。35 岁之前,我们可以是一个点。社会用硬技能的标准来衡量我们:牢靠不牢靠?粗壮不粗壮?35 岁之后,我们必须从一个点扩展成一张网。社会用软技能的标准来衡量我们:有多少正向影响力?能组织多少人共赴协作?自此之后,我和我的网,将被一起衡量。软技能和硬技能有什么区别?简单说,硬技能是一种操控世界的能力,它的处理对象是 “物”;软技能是一种影响他人的能力,它的处理对象是 “人”。面对一个远大的目标时,我能把它分解为一系列短期的目标吗?看到眼前的挑战时,我能想象出远方的资源和手段吗?胜利在望时,我能觉察出正在滋长的风险和代价吗?进展顺利时,我能判断止损的时机和承担的极限吗?失败不可避免时,我能预埋下未来的转机吗?专心于此时此地的行动时,我能感知到它在彼时彼处的影响吗?30 位作者的文章,由知到行,自动形成了四个不同板块;只要通读一遍,就有一种必须知行合一的冲动。第一板块由万维钢老师领衔,宁向东老师压轴,为你揭示软技能的底层逻辑。如果你是偏好认知升级型内容的读者,这几位作者提供的每一个视角都会让你大呼过瘾。第二板块由李笑来老师领衔,李松蔚老师压轴,向你呈现软技能的训练科目,展开讲透从哪些能力入手刻意练习,能够有效提升软技能,形成个人的比较优势。第三板块由李希贵老师领衔,沈祖芸老师压轴,替我们翻开那些备受瞩目的精英人群的底牌,让我们得以从其他领域迁移一些思路,跨界打造自己的软技能。第四板块由刘擎老师领衔,梁宁老师压轴,帮我们将软技能转化为竞争力,用软技能影响他人、改善自身的处境。大人物都有三种软技能:野心、入圈、眼光。野心,是你为了赢,放弃了什么。不是让你放弃休息时间或者放弃亲情、友情,而是你得放弃平庸。最重要的能力不是做具体事情的技能,那些技能都可以慢慢学习;最重要的能力是在还没有开始行动的时候,就可以判断清楚哪些事情没必要做。我们这一生做的事情中,大约有七成不会带来什么结果或者影响力,有两成会带来好结果,还有一成会带来坏结果。如果不去做那没有结果的七成事,以及带来坏结果的一成事,我们人生的效率就会高很多。所以我才会在这里为你介绍判断哪些事情不能做,哪些事情不需要做的软技能 —— 它比任何做具体事情的能力都重要。范里安说,“Seek to be a scarce complement to increasingly abundant inputs”,你必须独特稀有,才能对抗规模化。第一,做时代的追问者;第二,做知识的主人;第三,做经典的门徒;第四,做高手的辩友。休谟曾提过一个很有建设性的观念:“聪明人会把自己的信念诉诸证据。” 而我更愿意将这句话修改为 “聪明人会把自己的信念诉诸证据和概率”。我认为概率将与休谟的哲学携手,把人类带入与不确定性共舞的黄金时代。人们对因果关系的迷信,来自对确定性的渴望,以及对随机性的恐惧。为了得到一点点确定性的幻觉,人们愿意付出任何代价,而这么做又会将自己置于更大的、更危险的不确定中。我们要能够接受模糊的精确,并意识到这远远好过精确的模糊。满腹的才华只有配上冷静的大脑才有价值。当然,“理性是激情的奴隶”,你不必为冷静而熄灭火焰。“要有本事,但不要有脾气”。脾气是心魔,最消耗心力。人犯的最大错误,就是丢掉自己的基本盘;种了别人的地,荒了自己的田。能用结构解决的问题,就不用制度;能用制度解决的问题,就不靠开会。有一句话说得好,“从自己身上找问题,一想就通了;从别人身上找问题,一想就疯了”。找到自己可以改变的因子,专注于改变自我,也许这样别人才会改变。美国著名心理学家波斯纳曾经提出一个著名的公式:成长 = 经验 + 反思。后来,人们加以发挥,提出了一个新的公式:知识 = 经验 × 反思 2。人际关系里的四种能力:第一,和自己相处、让自己内心自洽的能力;第二,和身边的人和谐相处的能力,也是很多人认为最重要的人际关系能力;第三,在一个组织内被尊重和获得发展的能力;第四,应对危机的反应能力和智慧。有这样一句流行语,“未来是一个 VUCA 时代”。很有意思的是,对 VUCA 的解读有两个版本。在一个版本中,VUCA Volatile(不稳定性)、Uncertain(不确定性)、Complex(复杂性)和 Ambiguous(模糊性)的首字母缩写,它构建的是一个人与外部世界的关联;但在另一个版本中,它是 Vision(愿景)、Understanding(理解)、Courage(勇气)和 Adaptability(适应)的缩写,更多地关照了一个人的内心世界。你会发现,前者需要用问题解决能力来积极应对,后者则需要通过自我调节能力去把握主动性。因为我们知道,“未来不是我们要去的地方,而是我们正在创造的地方”。成年人打造社交力,只为 “不错过不该错过的人”。BRAVE 理解为构建一个人文化身份的五大支柱,包括:Belief:信仰。不仅指宗教,还指他能从什么事物中汲取能量,以精神排污、自我赋能。比如,知识、权力、成就、自然、关系等。Ritual:仪式。他会规律性地做某事,并赋予其重要意义。Allegiance:忠诚。他对某个人或某类人保持绝对忠诚。Value:价值观。他判断是非对错的标准。Emotionally meaningful experience:那些情感上对他有意义的经历。终其一生,人们都是在这五大支柱的基础上探索自我、构建自我。如果你认真准备过高校申请的自我陈述、面试、岗位竞聘、绩效面谈等,你可能已经发现了,BRAVE 就是与录取委员会、面试官、上级建立深度联结的关键。

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        得到图书

        得到图书是思维造物旗下业务线,通过得到App独有的结构化生产方式,为终身学习者提供读得懂、用得上的图书产品。产品线包括得到讲义,前途丛书、通才丛书、前沿报告、详谈丛书、方法丛书等,覆盖学科、职业、组织、人物、前沿课题等多领域内容。