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152千字
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No.25
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2014-01-01
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主编推荐语
商场激战,形势随时逆转,叱咤一时的企业,如今难逃创新者的窘境,面临市场与技术的新变革,我们需要一种截然不同的管理方案!
内容简介
全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些看似很完美的商业动作对主流客户所需、赢利能力性强的产品进行精准投资和技术研发*终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则何时不应盲从客户,何时应投向性能较低、利润空间较小的产品,何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场,转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化,在险象环生的商业竞争中实现基业长青。
目录
- 版权信息
- 引言
- 窘境
- 为什么良好的管理可能会导致失败
- 测试失败框架
- 利用破坏性创新的原则
- 发现破坏性威胁和机遇的经验教训
- 破坏性创新正发生在哪些领域
- 第一部分 为什么大企业会失败
- 第1章 大企业为什么会失败?从硬盘行业获得的启示
- 硬盘的工作原理
- 最早的硬盘的出现
- 技术变革的影响
- 延续性技术变革
- 在破坏性技术创新来临时遭遇失败
- 小结
- 附录1.1 对生成图1.7时所使用的数据和方法的说明
- 第2章 价值网络和创新推动力
- 从组织和管理上解释企业遭遇失败的原因
- 能力和突破式技术可能是一种解释
- 价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
- 技术S形曲线和价值网络
- 管理决策过程和破坏性技术变革
- 闪存和价值网络
- 价值网络体系对创新的意义
- 第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革
- 延续性技术变革中的领先企业
- 破坏性液压技术的影响
- 成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施
- 在缆索和液压之间做出选择
- 液压技术的崛起所产生的结果和影响
- 第4章 回不去的低端市场
- 硬盘行业的“东北角大迁移”
- 价值网络和典型的成本结构
- 资源分配和向上迁移
- 案例:1.8英寸硬盘
- 价值网络和市场可预见性
- 综合性钢铁企业的“东北角”移动
- 小型钢铁厂薄板坯连铸连轧技术
- 第二部分 管理破坏性技术变革
- 导言
- 第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
- 创新和资源分配
- 开发破坏性硬盘技术的成功案例
- 破坏性技术和资源依赖理论
- DEC公司、IBM公司和个人行业
- 克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业
- 自杀以求生存:惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机
- 第6章 如何使机构与市场的规模相匹配
- 领先企业是否真的时刻做好了准备
- 企业规模和破坏性技术变革中的领先地位
- 案例研究:推动新兴市场的增长率
- 案例研究:等到市场发展到一定规模时再进入
- 案例研究:让小机构去利用小机遇
- 小结
- 第7章 发现新的市场
- 对延续性技术和破坏性技术市场的预测
- 为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场
- 本田公司对北美摩托车行业的冲击
- 英特尔公司是如何发现微处理器市场的
- 成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度
- 第8章 如何评估机构的能力与缺陷
- 机构能力框架
- 流程与价值观的关系,以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术
- 能力的转移
- 创造新能力应对变革
- 小结
- 第9章 产品性能、市场需求和生命周期
- 性能过度供给和竞争基础的变化
- 产品何时演变为商品
- 性能过度供给和产品竞争的演变
- 破坏性技术的其他普遍特征
- 发生在会计软件市场的性能过度供给
- 发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给
- 控制产品竞争的演变
- 正确的战略和错误的战略
- 第10章 管理破坏性技术变革:案例研究
- 我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性
- 电动汽车的市场到底在哪儿
- 我们应采取什么样的产品技术和经销策略
- 什么样的机构最适合进行破坏性创新
- 第11章 创新者的窘境:概要
- 阅读指南
- 《创新者的窘境》:阅读分类指南
- 致谢
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出版方
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