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137千字 字数
2018-09-01 发行日期
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主编推荐语

互联网产品经理成长指南：阶段性问题、技能提升与实用方法。

内容简介

本书将互联网产品经理的整个职业过程分为初级、中级、高级3个阶段，详述在不同的成长过程中，产品经理会遇到的各种问题，需要具备的技能，并给出各阶段解决问题的实用方法。同时，配合真实案例剖析，使各阶段的产品经理从业者能轻松通过本书提升自己的实战技能。

目录

  • 封面
  • 书名页
  • 内容简介
  • 版权页
  • 前　言
  • 目录
  • 第1章　如何成为产品经理
  • 1.1　成为产品经理的信号
  • 1.2　产品经理的未来
  • 1.3　你适合做产品经理吗
  • 1.3.1　个人特征
  • 1.3.2　想象力
  • 1.3.3　管理能力
  • 1.3.4　技术知识
  • 1.4　产品经理的七宗罪
  • 1.4.1　拍脑袋
  • 1.4.2　乱指挥
  • 1.4.3　臭脾气
  • 1.4.4　大而全
  • 1.4.5　只执行不思考
  • 1.4.6　依赖竞品
  • 1.4.7　不重视流程
  • 1.5　准备好了吗？马上起航
  • 1.5.1　销售人员
  • 1.5.2　开发人员
  • 1.5.3　项目经理
  • 1.5.4　UI设计师
  • 第2章　从想法到市场：产品的MVP之旅
  • 2.1　构建用户画像
  • 2.1.1　研究准备
  • 2.1.2　数据分类方法——亲和图
  • 2.1.3　画像框架
  • 2.1.4　优先级与用户画像
  • 2.1.5　场景模拟
  • 2.2　我的想法电梯测验
  • 2.3　我随身携带的精益画布
  • 2.3.1　产品维度
  • 2.3.2　市场维度
  • 2.4　敏捷开发，小步快跑
  • 2.4.1　一定要做到的
  • 2.4.2　尽量避免的
  • 2.5　明晰产品方向
  • 2.6　融资之商业画布
  • 2.6.1　为谁提供
  • 2.6.2　提供什么
  • 2.6.3　怎么提供
  • 2.6.4　收支多少
  • 2.7　进入成长，走向成熟
  • 2.7.1　体验升级
  • 2.7.2　需求延伸
  • 2.7.3　竞争壁垒
  • 第3章　需求获取：拒绝“拍脑袋”
  • 3.1　需求从哪里来
  • 3.1.1　市场调研
  • 3.1.2　企业需求
  • 3.1.3　用户需求
  • 3.2　大浪淘沙，筛选需求
  • 3.2.1　需求来源分析
  • 3.2.2　需求分析“五方法”
  • 3.3　数据背后真正的需求
  • 3.3.1　数据分析“五元力”
  • 3.3.2　建立数据度量指标
  • 3.3.3　案例：旅行产品
  • 第4章　身兼数职：产品设计
  • 4.1　竞品分析，打开思路
  • 4.1.1　分析的目的
  • 4.1.2　分析前的准备
  • 4.1.3　案例分析：团建旅行
  • 4.2　产品设计“三基石”
  • 4.2.1　设计风格
  • 4.2.2　用户体验
  • 4.2.3　反馈机制
  • 4.3　需求文档“四法则”
  • 4.3.1　文字描述法
  • 4.3.2　模块描述法
  • 4.3.3　流程场景法
  • 4.3.4　流程细化法
  • 第5章　高效沟通：我的团队
  • 5.1　团队的组成
  • 5.1.1　团队成员六类型
  • 5.1.2　高效团队的形成和特质
  • 5.1.3　团队类型
  • 5.2　如何成为有领导力的人
  • 5.2.1　领导力的特质
  • 5.2.2　如何修炼领导力
  • 第6章　产品营销：从认识开始
  • 6.1　产品营销四连问
  • 6.1.1　传递什么
  • 6.1.2　怎么传递
  • 6.1.3　什么方法
  • 6.1.4　效果如何
  • 6.2　品牌与口碑
  • 6.2.1　产品卖点
  • 6.2.2　产品三要素
  • 6.2.3　营造画面感
  • 6.3　营销五方法
  • 6.3.1　借势营销
  • 6.3.2　社群营销
  • 6.3.3　话题营销
  • 6.3.4　服务营销
  • 6.3.5　情感营销
  • 第7章　盈利模式：立命之本
  • 7.1　做产品的目的
  • 7.1.1　满足需求
  • 7.1.2　创造价值
  • 7.1.3　等价交换
  • 7.1.4　案例：社交与旅行
  • 7.2　互联网盈利模式
  • 7.2.1　广告
  • 7.2.2　佣金
  • 7.2.3　销售
  • 7.2.4　增值服务
  • 7.3　互联网定价策略
  • 7.3.1　影响定价的因素
  • 7.3.2　基本定价策略
  • 第8章　复盘迭代，产品线规划
  • 8.1　战略规划
  • 8.1.1　战略的发展历程
  • 8.1.2　战略的组成
  • 8.1.3　战略的分类
  • 8.1.4　战略规划的要点
  • 8.2　产品线规划
  • 8.2.1　目标一致
  • 8.2.2　构建产品树
  • 8.2.3　时间细分
  • 8.2.4　功能问题互换
  • 8.2.5　需求回绝
  • 第9章　完成自我成长
  • 9.1　知行合一
  • 9.1.1　个人成长因子
  • 9.1.2　终身学习
  • 9.2　超强本我
  • 9.2.1　自以为是的心智
  • 9.2.2　超强的职业心智
  • 9.2.3　超强本我的核心秘密
  • 封底
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。