管理学
类型
7.1
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
224千字
字数
2017-05-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
16个中国代表性企业案例选精，助力商学院案例教学，激发企业创新思维。
内容简介
本书精选了16个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，如小米、海尔、吉利、韩都衣舍、永辉超市、芬尼克兹、三只松鼠、顺风嘿客、海康威视、摩拜单车及汉能等，案例涉及主题包括：传统企业如何依靠互联网思维和创新转型升级，初创公司或后发企业如何凭借创新实现逆袭，以及如何通过组织和制度创新激发公司内部创新活力等。
16个案例在清华、浙大、斯坦福大学等国内外知名商学院的企业创新及变革相关课程教学中使用多次，不仅为国内商学院教师开展生动的案例教学提供助力，而且也有助于激荡课堂外的企业管理者的创新和变革思维。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一篇 变革之舞：移动互联网时代的颠覆性变革
- 第1堂课 微信支付：如何快速逆袭
- 微信支付上线背景
- 微信支付如何冷启动
- 爆发式增长
- 行业竞争态势：微信与支付宝的较量
- 微信支付的现状及挑战
- 尾声
- 网络视频资源：互联网思维
- 参考文献：
- 第2堂课 天弘基金：“草根”公司如何依靠余额宝的颠覆式创新快速逆袭？
- “穷”则思变
- 为“草根”量身定做
- 行业颠覆者？
- 成功的背后
- 大胆创新，不越红线
- 商业模式
- 互联网普惠金融
- 面临的挑战
- 余额宝的明天
- 网络视频资源：天弘基金，余额宝大揭秘！
- 参考文献：
- 第3堂课 袁家村、马嵬驿：落后贫瘠地区如何依托互联网思维创新崛起？
- 网络视频资源：马嵬驿掠影
- 参考文献：
- 第4堂课 摩拜单车：共享之路能走多远？
- 初心：“让自行车回归城市”
- 质疑中成长
- 摩拜单车的商业模式探索
- 共享单车行业竞争
- 摩拜能走多远？
- 尾声
- 网络视频资源：一席胡玮炜，“膜拜”单车
- 参考文献：
- 第二篇 全面创新：变革时代创新管理新范式
- 第5堂课 “互联网+坚果”：三只松鼠如何凭借创新异军突起？
- 三只松鼠的诞生
- 快速发展
- 商业模式
- 服务创新与用户体验
- 风险与机遇并存
- 尾声
- 网络视频资源：三只松鼠纪录片
- 参考文献：
- 第6堂课 启奥科技：B+2C商业模式创新之路
- 行业背景
- 启奥科技及其创始人
- 企业初创，一弯新月出东山
- 成长之路，燎原星火再越步
- 蓬勃发展，商业模式又创新
- 尾声
- 第7堂课 从追赶到“超越追赶”后，海康威视创新之路该怎么走？
- 背景介绍
- 海康威视的技术追赶
- 海康威视的超越追赶
- “超越追赶”后的创新之路何去何从？
- 网络视频资源：创新进行时——海康威视
- 参考文献：
- 第三篇 创新战略：变革时代如何寻找新蓝海
- 第8堂课 基于跨国并购的创新之路：吉利汽车的“走出去”和“引进来”
- 吉利控股集团
- 吉利的跨国并购之路
- 吉利的“一个品牌”战略
- 未来之路
- 网络视频资源：吉利——整合国际资源 提升创新能力
- 第9堂课 顺丰嘿客：为什么没有“嘿”起来？
- 启动背景
- 定位与商业模式设计
- 发展历程
- 顺丰嘿客的成与败
- 尾声
- 网络视频资源：
- 参考文献：
- 第10堂课 快速崛起的小米：国际化战略与挑战
- 小米的发展史
- 走向全球的准备
- 战略调整与机遇
- 品牌形象
- 小米的全球化选择：2016年及之后
- 结论
- 参考文献：
- 第四篇 制度保障：激励创新的组织、制度与文化
- 第11堂课 韩都衣舍的组织创新：以“产品小组”为核心的单品全程运营体系
- 背景介绍
- 从代购到自创品牌转型
- 组织创新：以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）
- 产品小组的责权利
- 服务体系：大平台+小前端
- 愿景：互联网时尚品牌孵化与运营生态系统
- 网络视频资源：赵迎光谈韩都衣舍小组制
- 参考文献：
- 第12堂课 芬尼克兹：如何激发内部创业活力？
- 从一百平方米起步
- 高管离职危机：比强大对手更可怕的事情
- 初次尝试：50万元可以创造伟大的公司
- 内部创业大赛：用钱投票
- 内部创业：体制决定组织长期竞争力
- 赛马而不相马：让年轻人在PK中锻炼成长
- 参考文献：
- 第13堂课 人人都是老板：永辉超市的“全员合伙”制
- 永辉故事
- 蓬勃发展
- 遭遇瓶颈
- 全员合伙制的运行机制
- 全员合伙制的效果
- 全员合伙制的未来
- 参考文献
- 第五篇 创新制胜：变革时代传统企业 如何转型升级
- 第14堂课 全流程并联交互创新生态圈：海尔转型路向何方？
- 转型背景
- 全流程并联交互创新生态圈
- “创客”的海尔
- 转型还在路上
- 未来路在何方
- 网络视频资源：海尔U+生态圈宣传片
- 参考文献：
- 第15堂课 本色家具：转型升级之困
- 背景介绍
- 本色家具业务模式与发展困境
- 本色家具的战略方案
- 本色家具该何去何从
- 参考文献
- 第16堂课 汉能变革与转型：困境与出路
- 公司背景
- 业务概况
- 突生变故
- 汉能变革
- 转型现状
- 尾声
- 网络视频资源：央视《财经周刊》专访汉能控股集团董事局主席李河君
- 参考文献：
- 附录1 案例说明示例 韩都衣舍的组织创新：以“产品小组”为核心的单品全程运营体系
- 一、 教学目的与用途
- 二、 思考问题的分析思路
- 三、 理论依据及分析
- 四、 关键要点
- 五、 建议课堂计划
- 附录2 案例分析主要理论依据
- 互联网思维
- 社会化媒体营销
- 颠覆式创新
- 商业模式创新
- 精益创业理论
- 服务创新
- 技术追赶与二次创新理论
- 动态能力
- 公司内部创业理论
- 激励理论
- 合伙人制度
- 创新生态系统理论
- 组织创新与无边界组织理论
- 战略决策理论
- 微笑曲线理论
- 战略领导力与战略变革
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
出版方
北京大学出版社
北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。
