#管中窥豹读书计划第 946 本（219）#《转型培训师》🚢培训是一个行业，每个行业都有自己的行业生态；培训师是一个职业，每个职业都有自己的生存法则。理论上，人人都能成为培训师，但若以为有点经验、做过培训管理工作、有一门课程就能转型成为培训师，那便低估了这个行业的残酷性。只有系统地了解培训行业生态，了解培训师的胜任力模型，才能朝着正确的方向精进，过上真正令人 “向往的生活”。🚢职业培训师的定义是面向全社会劳动者进行专业性、技能性、实操性职业（技能）培训一体化教学及培训项目开发、教学研究、管理评价和咨询服务等相关活动的教学人员。职业培训师的主要工作任务包括：根据经济、技术和社会就业需要，开展职业培训需求调查分析；开发职业培训项目、课程与教材；进行职业培训教学研究与教学改革，制订职业培训计划和实施方案。🚢内训师指受聘于某一家企业，专门为该企业服务的内部培训师，其授课对象为本企业的员工。大部分内训师由企业内部人员兼任，企业会按其工作量给予报酬或补贴。规模较大的股份公司、直销公司或老牌外资企业往往很重视企业培训体系的建设，因此会配备专职的内部培训师。🚢拓展教练。通过互动游戏体验、小组协作 PK 等活动项目来启发学员自己感悟的培训形式，被称为 “体验式培训”，国内也叫 “拓展训练”。实施这类培训的人员就被称为 “拓展教练”。拓展教练分为户外和室内两种，都是通过游戏和实施小组项目来启发学员的，培训强调趣味性和启发性，主要目的是通过设计好的游戏项目，以带领受训团队体验的方式培养团队的凝聚力和协作力。🚢国际教练联盟这样定义 “教练”：“专业教练作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。教练帮助客户提升个人表现，提高生活质量。教练经过专业的训练，聆听、观察客户，并按客户个人需求定制训练方式。他们激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，因为他们相信客户是生来就富有创意与智慧的。教练的职责是提供支持，以增强客户已有的技能和创造力。”🚢咨询师是指运用专业知识、技能和经验，通过咨询的技术与方法，帮助个人或组织解决问题或提供方案的专业人员，如心理咨询师、求职咨询师、管理咨询师、营销咨询师、战略咨询师等。培训往往是咨询项目中的一部分。咨询师在未来的培训行业发展中具有优势地位，因为企业更希望第三方进驻企业，以真正地帮助自己实施落地措施。咨询师要帮助企业解决实际问题，就必须具备丰富的实操经验。有经验的咨询师就好比老中医，通过对企业进行调研找到问题的根源，通过系统的改革帮助企业实现目标。🚢培训师的商业价值往往呈现 “价值递增” 的规律。培训师的从业时间越长，其商业价值越高。要想在这条路上越走越远、越走越顺，就必须勇于接受客户的批评和建议。问题是培训师听惯了掌声和奉承话，时间长了就很难听进真正的建议和批评，总想为自己找理由辩解。如果你习惯辩解，可以毫不夸张地说，你的职业生涯很难再有所突破了。🚢制订学习计划：再忙都得在月底或月初的时候给自己制订月学习计划，比如这个月或下个月看多少书、看多少视频、写多少资料等。如果培训师能在年初就把这一年的学习计划做好，那就更棒了。除做计划外，当然还得不折不扣地执行，要努力完成目标，甚至超越目标。🚢一般培训的开展流程是：分析培训需求 — 明确培训对象 — 设计培训教案 — 选择培训场所 — 编制培训计划与预算 — 培训前期准备 — 开展培训活动 — 评估培训效果。最后，还需要根据培训效果及收集的反馈意见与建议，完善后期方案。🚢培训需求的调研主要分为两方面，一是调研企业，二是调研学员。调研企业，掌握企业的需求，有助于培训师设计出有针对性的授课内容；调研学员，掌握学员的情况，有助于培训师制定切实可行的教学策略。二者不可偏废。企业要开展本次培训，大多数是因为企业的期望和现状存在一定的差距，这个差距就是学习需求。

这是一本大而全的书，好像什么都讲了，好像也什么都没有讲。所以如果你看了这本书可以当培训师，是因为你本来就懂培训，但是如果像我一样还是不会，那很正常。