书中不断地强调领导梯队的重要性，以及如何在不同的领导角色中创造价值。作者们从领导力发展的全周期入手，详细阐述了从新晋管理者到企业领导者所需经历的各个阶段，以及每个阶段所需的工作理念、时间分配和领导技能。这种全面而系统的阐述方式，让我们能够清晰地看到领导力发展的脉络，从而为自己的职业发展找到明确的路径。让我印象深刻的是书中对领导梯队模型的介绍。作者将领导力的发展划分为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。每个角色都有其特定的工作职责和转型升级的要求。这种划分方式不仅适用于层级较多的传统企业，也适用于层级较少的创业企业和中小企业。通过明确不同领导角色的工作职责和转型升级的要求，帮助我们理解了如何实现人岗匹配、提升绩效和创造价值。不过，虽然这本书的内容丰富，但可能是由多位作者合著，所以在阅读过程中，我偶尔会感觉到有些观念的解释重复出现了几次。尤其是在阐述某些核心观点时，不同作者可能会从不同的角度进行论述，虽然这有助于我们读者更全面地理解问题，但确实让我觉得有些啰嗦。当然，这可能也是多人合著书籍难以避免的问题。

第三次阅读拉姆・查兰的《领导梯队》，尤其这次改版后更新了大量的内容，收获颇丰。1、领导梯队理论和模型最表层的价值在于对领导者分配培养的体系构建。企业中处于不同职责要求的人才，从独立贡献者，到初级管理者，到中层管理者，到职能负责人，再到业务一把手，甚至最高的企业领导者，每一个层级中，都有三个维度进行定义和评价：工作理念，时间分配和领导技能。这三个维度是选择、评价、培养和提拔领导梯队中不同管理者的体系性的框架，非常实用。仔细辨析不同层级领导者所必需的工作理念、时间分配和领导技能，联系实际工作情境，多了非常多真切的感悟。2、领导梯队理论和模型的第二层价值在于对组织管理中最关键的人，有了系统性的评价工具，进而可以帮助形成组织中共同的对管理者选拔、评价、培养和任用的通用语言和框架，基于这个框架，可以将人力资源管理中最核心的关于人全面工作，都嫁接其上，形成脚手架一般的作用和意义。组织管理中关于人的工作，自此有了落地的有形可触的抓手。3、领导梯队理论和模型最深层的价值在于对人的理解和尊重。把人的行为表现，还原到现实场景不同层级的职责与挑战情境中，而不是脱离实际和业务的一些高层管理者自以为是主管评价和胡乱操作，这是人才、组织管理回归管理客观规律的重要导向和基石。在统一的企业业务战略的方向上，各级管理者居其位、谋其政，职责清晰，角色分明，上下级边界划分合理，跨部门有效协作，这才是有效组织管理的核心。