管理学
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105千字
字数
2011-01-01
发行日期
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主编推荐语
解决领导力危机，帮助有领导潜质的人才快速成长。
内容简介
"如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法；如果您是有领导潜质的人才，本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径；如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案"。
当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。 查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官职务的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。 基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。
这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制培养方案，使得领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。
目录
- 版权信息
- 总序 领导梯队建设：跨越从优秀到卓越的天堑
- 前言 培养高层领导，要从基础抓起
- 第1章 培养高层领导人才需要新方法
- 领导人才培养问题突出
- 如何培养领导人才：一个成功案例的启示
- 发现有领导潜质的人才
- 擢升至地区业务一把手
- 以退为进的职务调整
- 从主管营销到全面负责
- 培养领导人才不能听天由命
- 领导人才培养模式需要彻底改变
- 第2章 高层领导的轮岗培养新模式
- 尽早发掘“千里马”
- 轮岗培养模式加速领导人才成长
- 上级领导担任导师
- 实施轮岗模式的挑战
- 选择首席执行官接班人
- 轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习
- 第3章 如何选拔高层领导
- 关注两项重要的领导潜质
- 第一，驭人之道
- 第二，经商之道
- 其他领导特质
- 打造公司独特的“DNA”：领导人才基因
- 培养领导人才不能凭运气
- 第4章 如何培养高层领导
- 要敢于破格提拔
- 量身定制成长路径
- 清除成长中的障碍
- 宽容失败
- 第5章 上级领导的关键作用
- 作为导师的上级领导：辅导关键点
- 精心反馈促成长
- 持续跟踪，反复评估
- 客观评估的方法：集体讨论
- 精简评估结果：一页人才评估表
- 绘制领导人才成长路径图
- 第6章 领导人才培养体系建设
- “轮岗培养模式”流程与方法：高露洁案例
- 领导人才库建设要点
- 第7章 如何选拔首席执行官
- 选拔首席执行官的三项基本原则
- 选拔首席执行官的流程：美国蓝十字蓝盾医保联合会案例
- 确定首席执行官任职资格
- 及早识别出候选人
- 把握契合度：谁最合适
- 帮助新任首席执行官获得成功
- 落选者的归宿
- 第8章 领导人才培养最佳实践：德事隆集团
- 把领导力发展和接班人培养视为优先重点
- 让领导力发展和接班人培养无缝衔接
- 排除领导力发展的障碍
- 未来的工作
- 结语 有领导潜质的人才该如何把握机遇
- 附录 轮岗培养模式的重要基石：个人层面与公司层面
- 对个人而言
- 基石之一
- 基石之二
- 基石之三
- 基石之四
- 基石之五
- 就公司而言
- 基石之一
- 基石之二
- 基石之三
- 基石之四
- 基石之五
- 基石之六
- 译者后记
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出版方
机械工业出版社有限公司
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