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管理学 类型
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171千字 字数
2016-08-01 发行日期
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主编推荐语

领导者必读。世界级公司检验，7大工作法则，助你发现千里马。一切竞争归根结底是人才的竞争。

内容简介

如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么如何准确地判断天生的人才？如何了解各类人才的独特品质？如何培养人才？如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标？7大工作法则帮你实现目标。

2.比尔·康纳狄，人力资源领域享负盛名、首屈一指的领导者，刚从通用电气高级人力资源副总裁一职退休。康纳狄设计的人才培养和培训方案让通用电气成为全球人才储备丰富的公司之一。拉姆·查兰，全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 第1章 人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起
  • 第一篇 通用电气的人才管理体系
  • 第2章 通用电气在高管离职当天找到继任人
  • 第3章 通用电气将人与绩效完美结合
  • 第4章 人才培养使通用电气收获颇丰
  • 第二篇 人才管理大师的专长
  • 第5章 建立从下至上的人才梯队——印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才
  • 第6章 开发领导潜能——宝洁如何培养全球化领导人
  • 第7章 塑造新一代总经理——安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人
  • 第8章 从内部发掘领导者——诺华如何通过自我认知培养领导力
  • 第三篇 如何成为人才管理大师
  • 第9章 选对合适的领导者
  • 第10章 确立正确的价值观与行为模式
  • 第11章 制定正确的人才管理流程
  • 第四篇 人才管理大师的“工具箱”
  • 致谢
  • 作者简介
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评分及书评

4.4
9个评分
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    给这本书评了
    5.0
    不是人才大师不是好的管理者

    怎样找到合适的人才？怎样培养人才？怎样评估人才？怎样储备继任者？怎样在一日内完成继任？企业的增长，首先是人才的保障。任何一个管理者，都要成为人才大师。不是人才大师，也就很难成为一个好的管理者！

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      给这本书评了
      1.0

      真的是稀烂的一本书，可读性太差，生硬的结论，读了五分之一，一直在寻求书中的亮点，让我继续读下去，抱歉我真的找不到任何亮点，但是豆瓣评分 9.1 我真的是酸 Q ，可能境界不够吧，再见了这本书

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        给这本书评了
        5.0

        看完很有收获，对人才管理有了新的认识

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。