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主编推荐语

本书为产业园区市场化运作全链条操作手册。

内容简介

本书作者通过多年的摸索、总结和实战,汲取行业大咖的从业经验,运用“PBOS”模式以产业地产项目的市场拓展、产业定位、产品设计、产业招商、园区运营的全链条服务流程为主线,360°系统地介绍了产业园区项目各关键节点的解决办法,从而使读者对产业园区项目有一个全面的认识和了解,对实际工作有针对性的指导意义。

目录

  • 版权信息
  • 导读
  • 第一章 缘起|产业园区改革创新之路
  • 第一节 产业园区发展由结构单一转变为“产城融合”
  • 第二节 产业园区的四种开发建设模式
  • 第二章 连接|如何高效对接政府实现战略合作
  • 第一节 了解县域产业基础情况
  • 第二节 向关键人传递EPC+O项目价值
  • 第三节 签订项目战略合作框架协议
  • 第三章 决策|如何通过调研确定项目产业定位
  • 第一节 制订产业调研计划
  • 第二节 列举产业调研清单
  • 第三节 实施产业调研工作
  • 第四节 定提纲,编写产业定位报告
  • 第五节 研讨产业调研报告
  • 第四章 蓝图|如何从产业定位向产品设计华丽蜕变
  • 第一节 工业地产基础概念
  • 第二节 总体规划设计标准
  • 第三节 建筑单体总体设计原则与建筑工艺设计标准
  • 第四节 结构设计标准
  • 第五节 电气设计成本控制措施
  • 第六节 给排水工艺设计标准
  • 第七节 工程建设全阶段关键节点流程图
  • 第五章 招商|以招商为引领,招商定输赢
  • 第一节 招商团队的建设与管理
  • 第二节 招商政策的制定与解读
  • 第三节 招商渠道的建设与运营
  • 第四节 营销推广方案的策划
  • 第五节 基本招商方法与招商人员素质要求
  • 第六章 运营|“四链一圈”,打造园区企业成长生态圈
  • 第一节 企业全生命周期概念与服务需求特点
  • 第二节 “四链一圈”创新服务体系的内涵
  • 第三节 园区运营管理的“三驾马车”
  • 第七章 落地|从项目谈判、招投标到签订合同
  • 第一节 商务谈判策略与技巧
  • 第二节 EPC+O项目招标文件的检查要点
  • 后记
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评分及书评

4.0
15个评分
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    给这本书评了
    5.0
    一本书,从零开始打造产业园区!

    【管中窥豹读书计划】第 650 本《从零开始打造产业园区》1978 年,中国第一个对外开放的工业园区 —— 蛇口工业园创立。“园区 + 地产”,即产业园的商业模式第一次出现在世人面前,随后这种商业模式如雨后春笋般在全国各地迅速崛起,成为许多地方政府与地产企业的核心生产力。“产城融合” 的产业园区发展更加注重构建生态产业体系,致力于打造汇集住宅区、商业街、办公楼、休闲区、娱乐区于一体的城市综合体。要实现这一目标,产业园区管理者的运营能力尤为重要,他们凭借市场化手段,依托专业化的服务平台,高度重视产业发展与城市扩张之间的内在联系,使得 “产城融合” 成为支撑区域经济社会发展的一个突出亮点。规模龙头企业投资开发建设模式是指在特定产业领域内具有强大实力的企业获取大量的自用土地后建造一个相对独立的工业园区,并在自身入驻园区且占主导地位的情况下,借助其在产业中的强大号召力,以出售、出租等方式吸引同类企业集聚,最终完善整个产业链的开发建设模式。这种开发建设模式以规模龙头企业为主导,一方面符合主体企业战略发展的要求;另一方面带动同类产业的聚焦,促进了整个城市经济的专业化建设。综合运作模式是指政府主导,园区平台公司开发建设模式与规模龙头企业投资的开发建设模式、产业地产商投资开发建设模式混合运用的开发模式。在这种模式下,政府提供土地,给予减免税收等优惠政策,并成立管委会负责行政管理事务,园区平台公司或地产商投资开发建设并提供相应的园区服务,规模龙头企业入驻发挥产业号召力,多方合力共同推进产业园区开发和经营。从区位交通、城市人口、宏观经济、城市规划等方面了解一个城市及其所处城市群,是判断城市或城市群发展情况的重要资料,是判断项目所在区域价值的重要手段。产业现状资料主要反映一个地区的产业结构、主导产业与新兴产业等,从近几年的发展状况来判断各产业的走向与趋势。除需要了解项目所处城市或园区的产业现状外,还需要对周边园区的产业现状,尤其是中心城市的产业现状有准确的了解与把握,并从各大产业的企业基数来判断目标企业数是否足够支撑项目运行。战略合作框架协议通常都是约定合作的领域、合作原则,一般不会涉及具体的交易模式、交易金额、支付进度、结算方式等具体事项,这也是这种协议通常不具备法律约束力的主要原因。即使协议中未明确前述那些条款,但由于都是原则性、抽象的条款,所以不具备法律约束力。产业定位是指某一区域根据自身具有的综合优势和独特优势、所处的经济发展阶段及各产业的运行特点合理地进行产业发展规划和布局,确定主导产业、支柱产业及基础产业。主导产业是指在某一经济发展阶段中对产业结构和经济发展起着较强的带动作用及广泛、直接或间接影响的产业,它能迅速有效地利用先进技术和科技成果满足不断增长的市场需求,具有持续的高增长率和良好的发展潜力,属于生产联系链条中的关键环节,是区域经济发展的核心力量。行业是产业形成的基础,没有行业就无法构建产业,要将产业发展壮大必须要以行业作为支撑,而行业需要进行优化组合才能够促进产业的发展,两者相辅相成、密不可分。行业定位是基于产业定位的行业细分。如果说产业定位是项目的 “航标”,行业定位就是项目的路线。

      1
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      给这本书评了
      4.0

      少有的专业出版书籍,笔者非常用心总结经验给后人,可惜应该显有后人愿意用心去学习。

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        用户头像
        给这本书评了
        3.0
        这是一本内训资料

        其实也就第一章比较有用,后面太像公司的内训资料。

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        出版方

        博瑞森管理图书

        博瑞森管理图书成立于2005年,专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位:企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起,立足本土环境,追求卓越实践,传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类,年出版新书80余种,已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点:“本土”——理论和思想可以来自古今中外,但一定要适应本土;“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的,实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货,少走弯路”。