主编推荐语
一本帮助企业内训师逐步开发出精品课程的辅导手册。6大步骤、6大能力、17张表单，助你思维破框、培训破局。
内容简介
本书理论上结合了绩效改进技术等经典课程设计的方法论，系统阐述了新一代课程设计与演绎的“课程开发魔方”模型，包括目标、组织、内容、教学、辅助与呈现六个方面。
本书基于作者多元培训学习领域背景、10余年培训行业从业经验，从“明确目标”等6大步骤展开，通过“问题分析”等6大能力的塑造，以及“内训师能力平衡轮表”等17张表单的赋能，让你边看边练，“实用、多元、轻松”地讲出媲美国际版权课程的好课，并提供大量方法、案例、工具，助你快速有效地提升课程开发和授课的能力。
目录
- 版权信息
- “魔方好课研究项目专家委员会”专家委员
- 赞誉
- 前言 一本“实用、多元、轻松”的课程开发工具书
- 课程开发一页纸
- 导读 魔方 如何正确地认知企业培训
- 一、正本：培训的定义
- 二、魔方：培训魔方体系简介
- 三、角色：内训师定位与能力模型
- 第1章 目标 如何清晰地明确培训目标
- 一、解题：分析有价值需求的吉尔伯特行为工程模型
- 二、定位：明确培训目标的行为四动词法
- 三、美名：打响课程的名称四要素法与常见课程体系
- 第2章 组织 如何有效地实施培训课程
- 一、造势：课前精心营造的3大势能
- 二、护航：课中要全面把控的3件要事
- 三、落地：课后有效跟踪的3把钥匙
- 第3章 内容 如何实用地萃取标杆经验
- 一、挖掘：收集标杆经验的访谈法、读书法
- 二、重述：描述实用经验的“一个人”模型法
- 三、编织：搭建课程大纲的三化法
- 第4章 教学 如何简约地设计高效教学
- 一、学习：设计简约教学的教学三步法与反馈飞刀
- 二、活动：适配“知识、技能”的12类练习活动
- 三、流程：快速架构课程流程的课程九宫格
- 第5章 辅助 如何快速地开发课程工具
- 一、模板：开发制作PPT的三形操作
- 二、复用：开发易用、易改的3种手册
- 三、在线：开发在线问卷的四维要素和在线授课的4个推荐
- 第6章 演绎 如何自信地进行课程呈现
- 一、接纳：接纳紧张的9个认知
- 二、呈现：锻造自信讲师范儿的7个维度
- 三、即兴：拥抱不确定性的Yes and
- 结语
- 致谢
- 参考文献
评分及书评
- 给这本书评了5.0想提高表达能力的讲师和培训师不要错过！
写得非常细致，实操性极强。企业相关专业人员，按照书的内容就可以去做，相当于是一个完整的说明书。我觉得这样的内容比我学习和掌握的内容精准多个数量级，我学得太粗糙了。
给这本书评了1.0非常水的一本书内容东拼西凑，有的内容和课程开发毫无关系，属于培训组织和交付的范畴
给这本书评了5.0一本书学会开发培训课程只要做到了企业中层管理以上，都会有一定的培训任务，如何做好培训对于管理者来说是一个重要课题。本书提供了一整套完整的开发思路从六个方面来讲课程的要点：1、目标 2、组织 3、内容 4、教学 5、辅助 6、演绎全书读完，还是非常有收获，无论是都准备开发课程，只要通读本书都会有收获，想要做培训和已经在培训之路上的都可以读一读。
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
