主编推荐语
失败的经历需要复盘，将失败转化为“有意义的失败”。
内容简介
随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊，无论是个人还是组织，都需要更快、更有效地进行学习。
复盘作为一种从经验中学习的结构化方法，满足了有效学习的需求。经过近几年更多企业的实践，本书第3版修订的主要内容包括以下7个方面：
强化实操：将第2版的第4章“应用复盘”细化为4章。
调整结构：将复盘常见的36个问题归纳为4类。
体现中国智慧：复盘一词源自中国古老的围棋术语，也在很多方面体现着中国智慧。
新增原创成果：本次修订新增了8项新的研究成果。
增加、修订工具与方法：为了应对复盘实践中的诸多挑战，增加了作者新开发的原创工具与方法。
增补/更新实践案例。
强化互动：本次修订增加了一些练习、测试。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 推荐序一 复盘+：知识旋转行稳致远
- 推荐序二
- 推荐序三
- 推荐序四
- 推荐序五
- 导论
- 第I篇 认知复盘：“知”
- 第1章 认识复盘
- 什么是复盘
- 复盘的三个关键词
- 复盘，而非总结
- 复盘的优势与局限
- 复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系
- 关于复盘的几个常见误解
- 复盘的由来
- 为什么要复盘
- 复盘：全方位提升组织能力的核心修炼
- 第2章 复盘之道
- U型学习法：复盘的学习机理
- 复盘与PDCA既有区别，也有联系
- 复盘既支持单环学习，也支持双环学习
- 企业中常见的四类复盘，道相同，但操作手法各异
- 第II篇 操作复盘：“行”
- 第3章 个人复盘
- 将军不是教出来的，而是打出来的
- 复盘是能力提升的有效方式
- 对什么进行个人复盘
- 个人复盘的两种操作手法
- 个人复盘的注意事项
- 第4章 团队复盘
- 美军怎么做行动后反思（AAR）[1]
- 团队复盘的操作手法
- 复盘引导：团队复盘成败的关键
- 团队复盘引导的“三阶九步法TM”
- 第5章 项目复盘
- 英国石油公司的“事后回顾”与项目复盘实践
- 多重迭代式项目复盘操作模式
- 项目复盘的关键成功要素
- 第6章 经营与战略复盘
- 谷歌：经营复盘与OKR是“天作之合”
- 联想：将复盘嵌入经营与管理
- 经营与战略复盘如何做
- 经营与战略复盘的关键成功要素
- 小企业/创业公司同样需要经营与战略复盘
- 第III篇 持续应用：“积”
- 第7章 做好复盘
- 联想：复盘的五个误区与七个关键成功要素
- 复盘的25个“坑”及对策建议
- 有效复盘的三项核心技能
- 解密复盘的“配方”
- 善用方法与工具
- 第8章 推广复盘
- 应用复盘的三个阶段
- 启动复盘的三个“成长引擎”
- 推广复盘的六个阶段
- 推广复盘的四种策略
- 评估复盘的效果
- 从两个维度扩大复盘的影响
- 用复盘优化企业文化
- 让复盘成为习惯
- 第9章 超越复盘
- 复盘是重要的，但仅靠复盘是不够的
- 组织学习矩阵
- 以复盘为基石，搭建组织学习体系
- 组织学习体系的基本要素
- 附录A 复盘画布TM
- 附录B 团队复盘引导常用方法与工具
- 附录C 复盘实践案例
- 附录D 学习资源
- 结束语
- 致谢
- 参考文献
- 作者介绍
评分及书评
- 给这本书评了1.0流于表面泛泛而谈且脱离主题的堆砌而成的高级废话应用书
不得不说本书主题立得好，不能说内容与主题有什么关系，简直是毫无相干。
给这本书评了3.0从来没见过一本书的推荐序、导论、序言内容占了书本近 10% 的篇幅，离谱内容不行，全靠专家推荐？！废话一堆，全是各种夸，像极了废话文字？看了 30% 的内容，全是在复盘是什么、复盘的好处（对于个人、团队、组织）、知名人物对复盘的认同等等我是来学习如何复盘的啊，不是来看你论述为什么要复盘啊？！建议作者复盘一下，如何写好一本主题是复盘的书
给这本书评了3.0复盘不是流水账复盘的精髓并没有讲的很透彻，大概引用的案例，引用人的头衔文字，公司名字堆砌了 70% 左右文字，这么有内容的，可以学到很多的，提升自我的东西被商业化气氛吞噬。
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出版方
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