不得不说本书主题立得好，不能说内容与主题有什么关系，简直是毫无相干。

从来没见过一本书的推荐序、导论、序言内容占了书本近 10% 的篇幅，离谱内容不行，全靠专家推荐？！废话一堆，全是各种夸，像极了废话文字？看了 30% 的内容，全是在复盘是什么、复盘的好处（对于个人、团队、组织）、知名人物对复盘的认同等等我是来学习如何复盘的啊，不是来看你论述为什么要复盘啊？！建议作者复盘一下，如何写好一本主题是复盘的书

复盘的精髓并没有讲的很透彻，大概引用的案例，引用人的头衔文字，公司名字堆砌了 70% 左右文字，这么有内容的，可以学到很多的，提升自我的东西被商业化气氛吞噬。

复盘是从亲身经历中总结经验教训，是个人和团队组织学习提升最主要的学习方法。本书比较系统的阐述了，什么是复盘？为什么要做复盘？对个人，团队，项目，战略四种复盘分别分析。通过美军，联想等案例，主要讲团队的复盘，如何打造组织的复盘习惯，搭建学习型组织。

复盘是以学习为导向的，为了让学习发生，必须遵从特定的步骤与逻辑，不仅回顾目标与事实，也要对差异的原因进行分析、得出经验与教训，并转化应用，才能算是一次完整的复盘。

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复盘很难吗？不难。复盘很简单吗？想要做好确实也很难。从道、法、术，全面调动，少了任何一层都无法达到复盘的目标，或让复盘变得流于形式。非常推荐看邱博士的这本书。以知、行、积为逻辑主线，全面地介绍了如何认识复盘、如何做到复盘、如何做得更好。1、知道：什么是复盘；复盘的意义、目的和价值；复盘的基本原理；复盘的常见误区。2、做到：个人如何做复盘、团队如何做复盘、项目如何做复盘、组织如何做复盘。层层递进，即描述了方法还总结了关键成功要素。3、做得更好：想要做得更好，复盘必须驱动组织进化，抓住核心两点：每次复盘后要推动落实，同时加深影响。复盘带动改进，变成组织的一种肌肉记忆，一次比一次更广泛更深入。

冗杂的内容和信息很多，读了 1/3 还看不到什么有效可以直接上手的实操，看到个人复盘部分直接需要关注公众号和扫码小程序过于离谱…… 所以这本书的魅力应该是给人一个有用的框架和理念，让人形成自己的方法吧。不过习惯了直来直去直奔主题语言简洁的工作文档，现在确实看不进去这类洋洋洒洒的作品了……

将事情转化为经验的点金之举

还是值得翻一下，精华在认知部分。

复盘思维是高手的必备能力，值得学习并实践

把和主线内容不相关的多余信息删掉，逻辑会更紧凑，阅读体验更好。整体读下来的感受就是，整本书都在讲 What - 复盘很重要，引导很重要；而应该详细展开阐述的干货（How）不多，估计 How 的内容都在附录四的（另外收费）网课中……

复盘是为了总结经验，引导人挺重要。不是批判大会，也不是表彰大会。这本书可以当手册，用时随时查找。

复盘本质是对内学习，从自己过往做这件事情的整个过程动态去看待几遍，找到更好指引未来的方向！准备本月起推动团队用起来。

非常实用的复盘方法论以及实操指南。介绍了非常详细的复盘原则，复盘的步骤，复盘的框架，自己复盘的核心注意要点，内容简洁，通俗易懂，书本引荐的不少大企业的案例，很有针对性以及借鉴意义。

全书的大部分章节都在说学习的方法，任何的组织和团体都是由个人组成的，没有看到哪些章节和段落，实际如何提升转化能力，具体如何落实，所谓的干货，就这样吧