对于 “复盘”，这原本是一个围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程 “摆” 一遍，看看哪些地方下的好，哪些下的不好，哪些地方可以有不同甚至更好的下法等等。现在社会信息传播速度越来越快，很少有太大的信息差出现了。于是越来越多的企业开始走出依靠机会或能人驱动的阶段，走向夯实管理基础、全面提升组织能力的攻坚阶段。而复盘就是个人和企业修炼的道场，可以持续的推进个人提升以及组织变革和创新。具体的流程看书就可以了。​书中介绍的主要是企业项目的复盘，其实想想我们自己也可以是个小企业，工作、生活可以是不同的部门，所以也是要复盘的。前提就是要真诚，要实事求是，要学会接受自己的失败。要多问自己为什么，多问问身边的亲人朋友对自己的评价，批评也可以。自己读书学习写笔记，很多时候也会有点复盘在其中，只是这还比较初级，高级的就需要真正了解自己的目标，并学会拆分成小目标，找到方法后也要亲自实践一下，并在经历中获得真实的经验，在其中寻找失误的地方，从而可以在下次不犯同样的错误，最终离理想的自己越来越近。

超越 5 星评分，这本书的纸质版将是我 2023 年送自己的生日礼物。在非围棋领域，复盘指回顾、反思、总结某项工作或事件的过程或结果，分析其中存在的问题、机遇和经验教训，以便更好地推进工作或决策。复盘可以用于个人成长、学习、领导力培训等方面，帮助人们更好地认识自己、提高自我评估和反思能力。复盘的基本步骤包括：明确目的、选择对象、还原过程、分析问题、总结经验。在复盘过程中，要注意保持开放心态、诚实客观、积极主动，不断挖掘问题本质和改进空间。强化元认知能力：复盘是一种元认知过程，通过反思自身的思考和行为，可以培养和提高自己的元认知能力。而元认知能力是培养洞察力的关键，它能够帮助我们更好地理解自己的思维模式和行为习惯，从而在复盘过程中获得更深刻的洞察。促进知识转化：复盘可以将过去的经验教训转化为可操作的知识，这些知识可以为未来的决策和实践提供有力的支持。而洞察力则可以帮助我们将这些知识转化为更具创新性和实践性的见解，从而更好地应对不断变化的环境。总之，复盘和洞察力都是重要的思维能力，通过复盘可以获得对过去事件或项目的深入理解，而洞察力则可以帮助我们从这些理解中获得更有价值的见解和启示。1. 失败是原生矿藏，复盘是提炼工具。未经反思的教训永远不会成为成长的阶梯。复盘像挖金矿，把失败的土石筛出真金，没总结的跟头白摔了。就像盖房子，失败是挖地基时挖出的乱石，复盘就是把这些石头敲碎铺成地基，烂石头也能变成好建材。2. 持续复盘的叠加效应如同时空折叠器，把碎片化经验浇筑成认知复利金字塔。每天复盘等于给未来存钱，零碎经历慢慢攒成智慧巨款。存钱罐每天投硬币，复盘就像每天往大脑存经验硬币，零钱攒多了也能买大件。3. 每个项目都是活的标本，复盘要让 - 为什么做 - 怎么做 - 结果如何，在决策显微镜下现出基因图谱。复盘就是拿着放大镜看每个决定：当时怎么想的？实际咋跑的？下次怎么改？项目经理复盘项目延期原因，发现是开会太多耽误进度。下个项目减少无效会议。医生用显微镜看血液样本，复盘就是用放大镜看每个决定，小毛病不治会变大病。4. 真正的复盘高手眼里没有成败，只有正在作答的开放式命题，每个结果都是重构认知坐标系的新起点。高手复盘不问对错，专找这事儿如果重来，还能玩出什么新花样。旧衣服改新款，复盘就像把衣柜里的旧衣服重新搭配，老东西也能穿出潮流感。5. 每次深度复盘都是给大脑做精装修：拆掉认知承重墙，重布思维水电线，开凿元认知全景天窗。每次复盘都是给大脑重装系统，卸载过时的想法，安装更聪明的程序。手机系统升级后运行更快，复盘就是给大脑更新操作系统，老手机也能变智能机。6. 在复盘的能量场里，数据分析是外显动作，团队心智觉醒才是托起商业飞轮的第一原力。复盘会上数据说话只是表面，真正厉害的是让所有人突然开窍：原来还能这么干！拼图时突然找到关键一片，复盘就是让团队同时找到那块拼图，零散碎片瞬间变完整画面。7. 复盘不是后视镜，是把历史场景搬到未来实验室，用思维粒子对撞机推演出千万种平行宇宙的可能。预演未来剧本，复盘不是回头看，是把过去的经验变成未来剧场的彩排道具。导演用彩排避免演出事故，复盘就是把过去的失误写成未来剧本，同样的错误变成新剧情。8. 优秀执行者解线性方程，复盘大师在解拓扑方程，每个业务细节都是可延展的流形，每次反思都是重新定义边界的映射变换。普通人复盘找错误，高手复盘找突破点，就像打游戏发现隐藏关卡的新打法。自媒体博主复盘流量低谷，发现同质化内容太多。尝试跨界联动后，粉丝一月涨 10 万。打游戏卡关时突然发现隐藏道具，复盘就像找到 BOSS 的弱点，原本的死局变成通关捷径。

对于复盘，应该在 2014 年第一次接触和应用，开始也是联想的团队在介绍经验，公司的几个管理团队还对复盘进行了学习和讨论，但刚开始运行效果并不是很好，包括经营者对于复盘的理解也是不够的。复盘本身是工具和方法论，是一个很实用的工具。但很多团队复盘结果不好的原因，不是不懂工具，至少不是主因，而是团队本身的文化和氛围是否支撑复盘。复盘之前要求的开放、真诚等，如果核心管理层做不到，不是为未来积累经验，而是为过去进行追责，相信参与复盘的人一定会全力给自己找理由，不让责任落到自己和团队身上。复盘依赖组织内相互信任的氛围和土壤，这点经营者需要以身作则的去创造和引导。