对于 “复盘”，这原本是一个围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程 “摆” 一遍，看看哪些地方下的好，哪些下的不好，哪些地方可以有不同甚至更好的下法等等。现在社会信息传播速度越来越快，很少有太大的信息差出现了。于是越来越多的企业开始走出依靠机会或能人驱动的阶段，走向夯实管理基础、全面提升组织能力的攻坚阶段。而复盘就是个人和企业修炼的道场，可以持续的推进个人提升以及组织变革和创新。具体的流程看书就可以了。​书中介绍的主要是企业项目的复盘，其实想想我们自己也可以是个小企业，工作、生活可以是不同的部门，所以也是要复盘的。前提就是要真诚，要实事求是，要学会接受自己的失败。要多问自己为什么，多问问身边的亲人朋友对自己的评价，批评也可以。自己读书学习写笔记，很多时候也会有点复盘在其中，只是这还比较初级，高级的就需要真正了解自己的目标，并学会拆分成小目标，找到方法后也要亲自实践一下，并在经历中获得真实的经验，在其中寻找失误的地方，从而可以在下次不犯同样的错误，最终离理想的自己越来越近。

超越 5 星评分，这本书的纸质版将是我 2023 年送自己的生日礼物。在非围棋领域，复盘指回顾、反思、总结某项工作或事件的过程或结果，分析其中存在的问题、机遇和经验教训，以便更好地推进工作或决策。复盘可以用于个人成长、学习、领导力培训等方面，帮助人们更好地认识自己、提高自我评估和反思能力。复盘的基本步骤包括：明确目的、选择对象、还原过程、分析问题、总结经验。在复盘过程中，要注意保持开放心态、诚实客观、积极主动，不断挖掘问题本质和改进空间。强化元认知能力：复盘是一种元认知过程，通过反思自身的思考和行为，可以培养和提高自己的元认知能力。而元认知能力是培养洞察力的关键，它能够帮助我们更好地理解自己的思维模式和行为习惯，从而在复盘过程中获得更深刻的洞察。促进知识转化：复盘可以将过去的经验教训转化为可操作的知识，这些知识可以为未来的决策和实践提供有力的支持。而洞察力则可以帮助我们将这些知识转化为更具创新性和实践性的见解，从而更好地应对不断变化的环境。总之，复盘和洞察力都是重要的思维能力，通过复盘可以获得对过去事件或项目的深入理解，而洞察力则可以帮助我们从这些理解中获得更有价值的见解和启示。1. 失败是原生矿藏，复盘是提炼工具。未经反思的教训永远不会成为成长的阶梯。复盘像挖金矿，把失败的土石筛出真金，没总结的跟头白摔了。就像盖房子，失败是挖地基时挖出的乱石，复盘就是把这些石头敲碎铺成地基，烂石头也能变成好建材。2. 持续复盘的叠加效应如同时空折叠器，把碎片化经验浇筑成认知复利金字塔。每天复盘等于给未来存钱，零碎经历慢慢攒成智慧巨款。存钱罐每天投硬币，复盘就像每天往大脑存经验硬币，零钱攒多了也能买大件。3. 每个项目都是活的标本，复盘要让 - 为什么做 - 怎么做 - 结果如何，在决策显微镜下现出基因图谱。复盘就是拿着放大镜看每个决定：当时怎么想的？实际咋跑的？下次怎么改？项目经理复盘项目延期原因，发现是开会太多耽误进度。下个项目减少无效会议。医生用显微镜看血液样本，复盘就是用放大镜看每个决定，小毛病不治会变大病。4. 真正的复盘高手眼里没有成败，只有正在作答的开放式命题，每个结果都是重构认知坐标系的新起点。高手复盘不问对错，专找这事儿如果重来，还能玩出什么新花样。旧衣服改新款，复盘就像把衣柜里的旧衣服重新搭配，老东西也能穿出潮流感。5. 每次深度复盘都是给大脑做精装修：拆掉认知承重墙，重布思维水电线，开凿元认知全景天窗。每次复盘都是给大脑重装系统，卸载过时的想法，安装更聪明的程序。手机系统升级后运行更快，复盘就是给大脑更新操作系统，老手机也能变智能机。6. 在复盘的能量场里，数据分析是外显动作，团队心智觉醒才是托起商业飞轮的第一原力。复盘会上数据说话只是表面，真正厉害的是让所有人突然开窍：原来还能这么干！拼图时突然找到关键一片，复盘就是让团队同时找到那块拼图，零散碎片瞬间变完整画面。7. 复盘不是后视镜，是把历史场景搬到未来实验室，用思维粒子对撞机推演出千万种平行宇宙的可能。预演未来剧本，复盘不是回头看，是把过去的经验变成未来剧场的彩排道具。导演用彩排避免演出事故，复盘就是把过去的失误写成未来剧本，同样的错误变成新剧情。8. 优秀执行者解线性方程，复盘大师在解拓扑方程，每个业务细节都是可延展的流形，每次反思都是重新定义边界的映射变换。普通人复盘找错误，高手复盘找突破点，就像打游戏发现隐藏关卡的新打法。自媒体博主复盘流量低谷，发现同质化内容太多。尝试跨界联动后，粉丝一月涨 10 万。打游戏卡关时突然发现隐藏道具，复盘就像找到 BOSS 的弱点，原本的死局变成通关捷径。

对于复盘，应该在 2014 年第一次接触和应用，开始也是联想的团队在介绍经验，公司的几个管理团队还对复盘进行了学习和讨论，但刚开始运行效果并不是很好，包括经营者对于复盘的理解也是不够的。复盘本身是工具和方法论，是一个很实用的工具。但很多团队复盘结果不好的原因，不是不懂工具，至少不是主因，而是团队本身的文化和氛围是否支撑复盘。复盘之前要求的开放、真诚等，如果核心管理层做不到，不是为未来积累经验，而是为过去进行追责，相信参与复盘的人一定会全力给自己找理由，不让责任落到自己和团队身上。复盘依赖组织内相互信任的氛围和土壤，这点经营者需要以身作则的去创造和引导。

太啰嗦

为了复盘培训，做了主题阅读，对我帮助最大的是，在复盘基础四步上，加了梳理过程放在第一步，以时间点梳理一下过程中都做了什么。在评估目标的时候，别忘了起初做这事儿到底是为了啥，也就是目的，目的和目标不一样，目标将目的具象化。在这一步中，保持目的目标策略一致性。在评估结果的时候，确认出预期和结果的差值，差值有可能是正向，也有可能是负向。接下来是分析原因，成功了是因为作对了什么，从客观因素出发。失败了的根本原因是啥，从主观因素出发。在这里可以使用 5why 法，当问不出行动，问出的只是认知的时候，提问就可以停止了，有时多于 5 个为什么，有时少于 5 个为什么最后一步是总结经验，在熟悉业务的前提下，找出影响进展的规律，从过去中学习到了什么，哪些是要继续的？哪些是修正？哪些是要停一停？

自从工作以后，复盘了无数次，用过各类复盘工具，但读一本专门写复盘的书这还是第一次。本书用联想内部的复盘工具和案例来讲述复盘工具的使用方法，读起来很有代入感。对于帮助我们掌握复盘这个工具非常有帮助。复盘虽然可能大部分人都在用，但是相信很多细节是我们曾经忽略的，而本书把复盘步骤中每个环节的细节写得非常细致也便于理解，只需要我们认真去实践并调校成为我们自己适应的方式即可让我们的复盘能力上一个台阶。本书对于管理者以及对自己的成长有要求的，是非常好的读物，推荐阅读。

我们之所以应该对过去的经历进行复盘，是为了通过复盘刷新认知，打通主观设想与客观世界的链路，并通过新认知铺设一座通往未来的桥梁，将未来的事情做得更好。因此，复盘虽然面向 “过去”，但是在以进行时的姿势观察、捕捉和开创 “未来”。

我们正处在 VUCA 时代，信息的叠加、更换只是瞬间的事。如何时时评估公司、机构的表现成了巨大的挑战。［复盘］提供了一个系统，也就是大骨架。使得从上到下，从内至外的各运营节点都能够一个不落地被梳理到。

实践复盘，从被动选择到主动进化的发动机马斯克曾经说过，最重要的是确保你能有纠错反馈循环，并持续保持这个循环，即使别人不会对你说出逆耳的忠言。这个非常困难，一般人都做不到，所以普通人太多，高手是那么少。希望自己今后能够成为事事做到复盘的少数人

复盘在我们日常工作中出现频率特别高，在读完本书后对比我们日常复盘会存在比较突出的几项问题：偏重结果几乎不梳理过程；总结经验的深度不够，大多时候都是数据的堆砌；报喜不报忧客观性较弱。直面现状本身需要很大的勇气！！！本书从以下几个方面来教我们如何复盘 1. 复盘的流程（五个步骤）2. 复盘的核心关注点；3. 复盘的作用（反馈、反思、反本）

永远要有意识地问问自己：“我对自己有什么发现？我发现自己拥有什么样的行为模式、能力、行事原则、深层假设、心智模式？哪些要坚守、哪些要修正、哪些要断舍离？” 高阶的复盘重在养成自我认知和自我改变的习惯，毕竟改变自我才是终极学习之道。

预期：为什么 (๑・̌.・̑๑)ˀ̣ˀ̣是什么 (๑・̌.・̑๑)ˀ̣ˀ̣怎么做 (・◇・)? 结果：逻辑➕行动分析：解决与行动三步形成闭环，导出洞见指导行动力

上海图书展被出版社强推的一本书，很贵，所以想看，感觉也会对我有用，但好奇评分为啥这么低｜花了不到 10 分钟翻完了，不好读，太复杂，反正不适合我。

啰嗦

复盘，虽然是围棋术语，现在确实企业的一种新思维。就是搞清预期和结果的差异，在过程中，能把陋习改掉，形成新的过程和体系，让企业少走弯路。复盘就是要先确定问题是什么，这样才能减少企业试错路径，然后资源调在关键的地方。

复盘，从概念、作用到工具、要点，本书作了全面的解构说明，深入浅出、详略得当、条理清晰。

很详实，甚至于让人觉得个别地方过于详尽。对复盘感兴趣的朋友，应是必读的一本书吧。

如何更有效的开复盘会

复盘需要评估，评估相应目标、目标与目的的匹配；复盘是一种工具需要应用和实践。

整本书还不错，不过复盘的整个过程中我觉得更重要的是认知和开放心态。这两个点看似没那么重要，但他们却决定了复盘的结果，因为我们都是人，认知是有局限性的。在加上人本能中的一些认同感以及不愿意主动揭穿自己的错误，甚至风险厌恶等心理因素都会带偏复盘的节奏。这些问题在复盘的过程中应该要重视，要创造一个自由随和的环境，让大家勇于面对问题，承认自己的错误。复盘中能请到更资深的专家参与也更好，认知标准决定了发现问题的阈值，认知缺乏将会很难发现一些隐蔽的问题，导致复盘效果不佳，但却无法自知。