主编推荐语
领导团队不知从何下手？本书从内向者的角度，教你发挥员工潜力。
内容简介
世界上大约有一半的人认为自己是内向的人，但许多公司仍停留在传统的以外向者为中心的工作文化中，这种文化奖励那些公开发言、性格外向的人，这最终会阻碍内向者做出贡献并充分发挥他们的才能和潜力，这可能会对公司的利润产生重大影响。
“内向者的捍卫者”康维勒首先提供了一个评估公司对内向者友好程度的测验，然后通过一种包容性的视角来审视公司中的各个方面，书中从招聘、培训、领导、沟通、会议、设计工作场所等方面来教导人们如何营造一个对内向者友好的职场环境，每一章都有具体的实施方案和细致的步骤，以帮助管理者发挥内向者的潜能。
目录
- 版权信息
- 前言
- 导言 在你的团队中充分运用内向者的力量
- 第1章 内向友好型职场小测验
- 第2章 培养优秀的内向人才
- 培养对内向者友好的人才策略
- 吸引伟大的内向人才
- 让他们看看在那里工作是什么样子
- 创建一个内向友好型招聘流程
- 用新的AI招聘工具（需谨慎使用）
- 总结
- 第3章 内向的领导者
- 打开一个关于内向特质的话题
- 分享的故事
- 慢下来仔细倾听
- 做内向者的捍卫者
- 内向管理者培训
- 指导内向者如何利用他们的优势
- 以我们自己的身份展示自己
- 直面我们对内向者的偏见
- 神秘的内向气质
- 总结
- 第4章 与内向者交流
- 交流方式的破裂
- 电子邮件
- 文本信息
- 电话
- 面对面交流
- 内部网程序
- 弹性而融通
- 拥抱沉默
- 创造一个人们乐于分享的安全环境
- 内向者友好沟通实践的常见障碍
- 回到老习惯
- 给内向者口惠
- 当政策变化并未带来实际行为的改变
- 总结
- 第5章 设计工作环境配套设施
- 开放空间的办公环境对内向者的益处
- 团队合作
- 跨职能连接
- 自然交融
- 为内向者设计开放空间办公室时需要注意些什么
- 交流
- 缺乏隐私
- 分心和噪声
- 如何创建内向友好型的办公空间
- 评估你现在的工作环境
- 关注感官环境
- 询问内向者他们到底需要什么
- 灵活运用你手边所有的东西
- 总结
- 第6章 创建远程工作
- 为内向者考虑远程办公方式的主要原因
- 高效率
- 招聘和蓄能
- 让远程办公真正帮到你的内向员工
- 一个人待得太久的风险
- 创造性的瘫痪
- 失联
- 设定明确期望
- 保有问责制机制
- 定期沟通
- 建立关系
- 协同工作空间的价值
- 总结
- 第7章 搭建团队
- 多样性网络结果
- 利用内向者优势的团队会议策略
- 什么时候团队不是答案
- 总结
- 第8章 加强学习和发展
- 学习和发展状态
- 内向意识培训
- 内向者的培训：什么是行不通的
- 浅显而快节奏的小组工作
- 仓促交付
- 允许外向者主导
- 内向者的培训：怎么才有效
- 提供训练前的准备工作
- 了解你的听众（让他们也能了解你）
- 创造一个受欢迎的感官环境
- 允许有起伏
- 让他们把它记录下来
- 适合内向者的全新学习方法
- 总结
- 第9章 创建内向友好型职场环境，一次一位推动者
- 你的下一步
- 开启对话
- 有意识地强调内向者的需求
- 研究中不要忘记内向者视角
- 鼓励团队重点关注内向特质
- 让高层领导加入
- 总结
- 致谢
评分及书评
- 给这本书评了4.0
1. 为沉默的人发声在会议、培训期间以及所有需要交流的场合，让大家注意到内向者的存在。2. 有意识地强调内向者的需求细致地从上文的七个方面确保内向者的需求得到了满足。3. 在你的研究中加入内向者就创建一个包容的职场环境，询问他们的意见。4. 鼓励团队重视内向特质推动团队成员讨论个人工作偏好的议题。5. 让主管也参与到讨论当中确保对内向职员的包容成为公司优先考虑的事项。如果你和我一样，确信内向特质具有价值且值得被发掘，你就能成为这场变革的催化剂，让你公司中的内向员工感到宾至如归。现在，就让这本书成为你的行动指南。
给这本书评了4.0沟通是一个过程，每一方都有责任做好自己管理的那部分。当你和一个人沟通时，如果对方选择的沟通方式偏好和你不尽相同，你需要为对方多考虑，以融合恰当的方式适应对方的偏好需求，从而达到最终的沟通畅通无阻。本书是从领导者角度考虑，学习如何跟团队中的内向者沟通交流……
出版方
中国科学技术出版社
中国科学技术出版社有限公司是中国科协直属的出版单位。 中国科学技术出版社有限公司以编辑出版各学科不同层次的科普图书、科技专著和科普期刊为主要任务，是中国出版科普图书历史最长 、品种最多、规模大的出版社。旨在向读者弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法，为科技工作者服务，为国家经济社会建设服务，为提高全民科学素质服务。
