管理学
类型
可以朗读
语音朗读
97千字
字数
2018-06-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
全球知名管理咨询机构富兰克林柯维30年领导力培训精要,一本书传授给你。
内容简介
富兰克林柯维,领导力培训专家将30年的实践经验凝结成三个高效实用、久经检验的对话技巧,掌握这三个技巧,领导者就能化恐惧为信任,化混乱为清晰,化事必躬亲为权力下放,激发员工的无限潜能,打造对手无法复制的竞争优势。
阅读本书,你将看到:
1. 企业500强企业都在践行的留住能人必备技能。
·心声对话:帮助员工把自身价值与工作联系起来,成为高效且忠诚的团队成员
·绩效对话:帮助员工明确目标、角色与责任,把个人价值充分转变为组织财富
·清除障碍对话:为员工不断成长、调整方向、做好本职工作扫清障碍
2.具体、清晰的对话指南。指南中包含了所有关键问题与小提示,帮助你打开谈话的匣子,并掌握规避隐患的方法。
3.发散思维、拓展运用的讨论题,帮助你更深入地理解书中精要、处理具体问题时的选择和应该关注的重点。
本书内容同样适用于家人与朋友。遵照书中的建议,与员工、家人或朋友开展对话,你将会:
• 提升自我,自身潜能得到释放与发展。
• 释放他人天赋,带出一支愿意追随你且甘于奉献的高效团队。
• 员工的潜能最终作用于组织,促使组织效能大幅度提升。
• 收获彼此信任的朋友,与家人关系和睦亲密。
目录
- 版权信息
- 序言
- 前言 释放员工天赋,提升组织竞争力
- 第一章 三则领导力对话技巧
- 领导与员工的对话质量决定团队效率
- 高效对话的三个技巧
- 杰出的领导者更加重视对员工的关怀
- 你可以从本书中获得什么
- 第二章 心声对话
- 你最重要的就是你的价值
- 员工的个人价值决定公司的市场价值
- 心声对话的4个要素
- 心声对话从哪些方面入手
- 谈话之后的成果
- 如何营造适合对话的氛围
- 一切从你开始
- 提示:谈话时应避免的态度
- 结 语
- 第三章 绩效对话
- 传统的绩效评估为什么没有效果
- 绩效对话不同于传统评估
- 绩效对话的5个要素
- 如何与个人开展正式的绩效对话
- 如何与团队进行正式的绩效对话
- 为非正式的绩效对话创造条件
- 提示:谈话时应避免的态度
- 结 语
- 第四章 清除障碍对话
- 领导者的三种角色类型
- 为什么要进行清除障碍对话
- 清除障碍对话从哪些方面入手
- 谈话遇到困难时如何求助上级领导
- 开展清除障碍对话的最佳时机
- 进行清除障碍对话的最佳场合
- 提示:谈话时应避免的态度
- 结 语
- 第五章 释放天赋的4条法则
- 泥瓦匠的故事
- 法则一:贡献
- 法则二:信任
- 法则三:协同一致
- 法则四:同理心
- 三个对话技巧对企业文化的影响
- 结 语
- 后记 释放员工天赋,是责任,更是机遇
- 附录一 领导力对话技巧指南
- 附录二 双赢协议
- 面对中国市场的见解与观点
- 百度讲故事,告诉你如何释放员工潜能
- 百度讲故事,告诉你如何释放员工潜能
- BOE:以发展为导向,驱动组织变革,激发员工潜能
展开全部
出版方
中国青年出版社·中青文
北京中青文文化传媒有限公司是中国青年出版社直属的高度市场化运营的企业,持用传播推动人与社会进步的经营思想,历经20年,成长为卓越的商业、教育领域图书内容供应商和企业培训解决方案的服务提供商。