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主编推荐语

专注于创新的“沃土”,发现改变游戏规则的创意,实现自我引导、自发创新之路。

内容简介

如果等着企业家创新,我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。

作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯和亚马逊到万事达和星巴克)的洞见,为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍,并提供了消除这些障碍的工具,详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛,以激活现有员工的潜力,来打破初创者个人的固执己见。

对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说,本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 前言
  • 第1章 我们当中真正的创新者
  • 创新的真谛
  • 规模的双重优势
  • 员工的创意往往比创始人的创意更重要
  • 未来会怎样
  • 数字化和加速度
  • 数字化正在改变游戏规则
  • 大幅降低成本
  • 层级制度跟不上步伐
  • 结束语
  • 第2章 六个特质和七大障碍
  • 与企业家不一样
  • 核心流程
  • 六个重要特质
  • 成功的根源
  • 克服障碍
  • 结束语
  • 第3章 意图:发现并把握机会
  • 走进厨房
  • 不畏老板,服务公司与世界
  • 发现并抓住机会
  • 意图的三个拦路虎
  • 结束语
  • 第4章 需求:知道去哪里找机会
  • 知道去哪里找
  • 战略金字塔
  • 一个在红帽公司开启可能性的创意
  • 更多搜索创意的切入点
  • 结束语
  • 第5章 选择:如何产生颠覆性创意
  • 快速通行证
  • 构建创意组合的框架
  • 结束语
  • 第6章 价值阻碍:消除“企业抗体”
  • 什么是价值阻碍
  • 商业模式至关重要
  • 诀窍:没有破坏的破坏
  • 典型的例子:Xbox
  • 解构商业模式的八个维度
  • 结束语
  • 第7章 行动:获得试验许可
  • 有时不得不违背体制
  • 干中学
  • 敏捷的兴起
  • 敏捷企业
  • 设计敏捷试验
  • 结束语
  • 第8章 团队:打造敏捷团队
  • 持续进化的Redbox团队
  • 释放猎豹
  • 七步打造高效团队
  • 第9章 环境:创造自由岛
  • 拯救索尼的普通员工
  • 内部创新的可靠驱动因素
  • 六类利益相关者
  • 美国证券交易所如何运作并改变一个行业
  • 结束语
  • 第10章 领导者:如何释放内部创新活力
  • 回报
  • 清除戏剧噪声
  • 培育花园
  • 培养创新人才
  • 建立支持性组织结构
  • 塑造正确的文化
  • 我们要去何方
  • 总结
  • 附录A 企业家是创新者吗
  • 附录B 价值阻碍因素列表
  • 附录C 团队框架
  • 附录D 创新优胜者
  • 致谢
  • 注释
  • 参考文献
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评分及书评

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    出版方

    机械工业出版社

    机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。