商业
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125千字
字数
2024-02-01
发行日期
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主编推荐语
专注于创新的“沃土”，发现改变游戏规则的创意，实现自我引导、自发创新之路。
内容简介
如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。
作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司（从腾讯和亚马逊到万事达和星巴克）的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。
对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 前言
- 第1章 我们当中真正的创新者
- 创新的真谛
- 规模的双重优势
- 员工的创意往往比创始人的创意更重要
- 未来会怎样
- 数字化和加速度
- 数字化正在改变游戏规则
- 大幅降低成本
- 层级制度跟不上步伐
- 结束语
- 第2章 六个特质和七大障碍
- 与企业家不一样
- 核心流程
- 六个重要特质
- 成功的根源
- 克服障碍
- 结束语
- 第3章 意图：发现并把握机会
- 走进厨房
- 不畏老板，服务公司与世界
- 发现并抓住机会
- 意图的三个拦路虎
- 结束语
- 第4章 需求：知道去哪里找机会
- 知道去哪里找
- 战略金字塔
- 一个在红帽公司开启可能性的创意
- 更多搜索创意的切入点
- 结束语
- 第5章 选择：如何产生颠覆性创意
- 快速通行证
- 构建创意组合的框架
- 结束语
- 第6章 价值阻碍：消除“企业抗体”
- 什么是价值阻碍
- 商业模式至关重要
- 诀窍：没有破坏的破坏
- 典型的例子：Xbox
- 解构商业模式的八个维度
- 结束语
- 第7章 行动：获得试验许可
- 有时不得不违背体制
- 干中学
- 敏捷的兴起
- 敏捷企业
- 设计敏捷试验
- 结束语
- 第8章 团队：打造敏捷团队
- 持续进化的Redbox团队
- 释放猎豹
- 七步打造高效团队
- 第9章 环境：创造自由岛
- 拯救索尼的普通员工
- 内部创新的可靠驱动因素
- 六类利益相关者
- 美国证券交易所如何运作并改变一个行业
- 结束语
- 第10章 领导者：如何释放内部创新活力
- 回报
- 清除戏剧噪声
- 培育花园
- 培养创新人才
- 建立支持性组织结构
- 塑造正确的文化
- 我们要去何方
- 总结
- 附录A 企业家是创新者吗
- 附录B 价值阻碍因素列表
- 附录C 团队框架
- 附录D 创新优胜者
- 致谢
- 注释
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
